本報(bào)訊 （記者 楊航） 8月31日上午，集團(tuán)新能源新材料板塊成本管理專題講座暨成本管理成果交流會(huì)在會(huì)議中心舉行。集團(tuán)副總經(jīng)理王安樂出席。新能源新材料板塊相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
為深入貫徹集團(tuán)全面成本管控工作方案，深化“日成本、日利潤”管理法，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位成本管理意識，提高各單位成本管控能力，新能源新材料板塊特舉辦此次講座，邀請河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副教授周琳以“成本及成本應(yīng)用于經(jīng)營決策分析”為題進(jìn)行授課。首成科技公司、易成陽光新能源公司相關(guān)負(fù)責(zé)人作專題交流報(bào)告。
講座中，周琳圍繞如何在企業(yè)管理中做好成本分析、經(jīng)營決策及本量利分析與應(yīng)用進(jìn)行了講解。講座內(nèi)容深入淺出、通俗易懂，既有理論深度，又有實(shí)踐廣度，不但使大家開闊了視野、提升了認(rèn)知，而且對提升決策分析、精細(xì)化管理水平具有很強(qiáng)的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
王安樂說，要結(jié)合自身情況，將所學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為降本增效的具體行動(dòng)，不斷增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和本領(lǐng)。要以集團(tuán)推行全面成本管控工作為契機(jī)，推動(dòng)板塊各單位建立全面成本管控“六大體系”，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本和對標(biāo)管理，加快構(gòu)建成本分析模型，讓成本管理真正融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，真正為經(jīng)營決策服務(wù)。9月份，MOM（制造運(yùn)營管理）生產(chǎn)作業(yè)成本管理系統(tǒng)將在板塊另外10家單位全面鋪開，希望各單位積極配合系統(tǒng)上線工作，利用好信息化手段，做好數(shù)據(jù)分析，確?！叭粘杀?、日利潤”管理法落地見效。