堅持安全、創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開放、共享發(fā)展理念，對企業(yè)戰(zhàn)略進行頂層設(shè)計，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、重點要素：高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路、三大核心產(chǎn)業(yè)體系、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（一）高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。牢牢把握“六個堅持”，緊緊扭住全面提升質(zhì)量效益這一中心任務(wù)，筑牢安全環(huán)保前提，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，增強改革創(chuàng)新動力，提升運營管理水平，舉旗鑄魂興文化，同心共建促共享，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量，為加快建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團而奮斗。
（二）三大核心產(chǎn)業(yè)體系。堅持“以煤為本，相關(guān)多元”，以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建相互支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系。
（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。堅持中長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃相結(jié)合的原則，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略出發(fā)，謀劃中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)長遠發(fā)展方向。
二、主要支撐
（一）堅持“四個轉(zhuǎn)變”。持續(xù)加快推進企業(yè)由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變、由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。
（二）“六個堅定”基本原則。堅定以安全綠色為前提，堅定以質(zhì)量效益為中心，堅定以改革創(chuàng)新為動力，堅定以主業(yè)做強為支撐，堅定以全體職工為依靠，堅定以黨的建設(shè)為保證。
（三）踐行“六個發(fā)展”。更加注重安全發(fā)展，更加注重創(chuàng)新發(fā)展，更加注重協(xié)同發(fā)展，更加注重開放發(fā)展，更加注重綠色發(fā)展，更加注重共享發(fā)展。
（四）實施人才戰(zhàn)略。實行更加積極、開放、有效的人才舉措，引進培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力的優(yōu)秀領(lǐng)軍人物。建設(shè)一支政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、工作踏實認(rèn)真又充滿活力的黨務(wù)管理人才隊伍，一支勤于思考、勇于奉獻、掌握現(xiàn)代管理方法的經(jīng)營管理人才隊伍，一支掌握新能源新材料與化工等相關(guān)行業(yè)科學(xué)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，一支崗位技能過硬、熱愛本職工作的技能操作人才隊伍。
（五）三年滾動發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢及集團發(fā)展實際，制定集團三年發(fā)展規(guī)劃，每年進行滾動更新。
（六）集團年度目標(biāo)層層分解。各單位按照集團工作目標(biāo)總體要求，確定本單位經(jīng)營目標(biāo)，并分解到戰(zhàn)線、部門、區(qū)隊（車間）和班組。班組要對照分解目標(biāo)按年月日將目標(biāo)分解到每個職工，做到管理到面、細化到線、執(zhí)行到點，形成人人肩上有責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)的管理格局。
