本報訊 （記者 李可可） 8月20日上午，集團第三期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”在會議中心舉行，邀請組織績效提升與流程管理專家廖維授課。集團領(lǐng)導(dǎo)張金常、凌兵奎、李本斌、劉信業(yè)、江俊富、王安樂，以及集團有關(guān)部門和基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。集團黨委副書記、工會主席張金常主持并講話。
廖維是國內(nèi)多所知名大學(xué)EMBA總裁班特聘講師，有著近20年管理實踐經(jīng)驗，曾在華為等多家世界500強企業(yè)任職，在組織績效提升與流程管理方面建樹頗豐、造詣極深。
廖維結(jié)合華為的戰(zhàn)略制定、流程優(yōu)化、績效管理、考核評價等，以“常變與常青——力出一孔、利出一孔”為題，分上下篇展開深入闡述，上篇為“力出一孔，以客戶為中心”，從“事”這一要素入手，對企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤與評估等問題進行了剖析；下篇為“利出一孔，以奮斗者為本”，從“人”這一要素入手，對企業(yè)改革過程中全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值等問題進行了講解。授課內(nèi)容既有理論高度又有實踐深度，對集團全面打造“1135”發(fā)展格局，高標(biāo)準(zhǔn)推進中國式現(xiàn)代化平煤神馬實踐具有很強的啟發(fā)性、指導(dǎo)性。
張金常說，此次授課的目的是讓我們打開思維、開闊視野，對標(biāo)學(xué)習(xí)華為先進企業(yè)管理模式，進一步提升機制改革整體效能，為集團加快建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)提供強勁的機制引擎。
張金常說，接下來，要立足長遠，不斷開闊戰(zhàn)略視野。從多方面向華為學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會華為先進企業(yè)管理模式背后的戰(zhàn)略考量，特別是對格局、形勢、機遇、策略的把握，做到融會貫通，全面提升改革創(chuàng)新各領(lǐng)域的決策水平。要結(jié)合實際，不斷強化戰(zhàn)略執(zhí)行。大力弘揚集團在幾十年發(fā)展中積淀形成的拼搏精神，勇于直面內(nèi)外部多重壓力，圍繞“1135”發(fā)展格局，用發(fā)展的眼光、改革的思路、創(chuàng)新的舉措，奮力完成集團各項目標(biāo)任務(wù)，打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。要貫通內(nèi)外，不斷夯實戰(zhàn)略保障。把華為“以奮斗者為本”“以客戶為中心”的價值觀，吸收轉(zhuǎn)化為集團高質(zhì)量發(fā)展的“軟實力”，不僅要眼光向內(nèi)，持續(xù)創(chuàng)造公平公正、才盡其能的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還要眼光向外，堅定不移走跨區(qū)域、國際化發(fā)展之路，積極融入國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈，探索實施上下游企業(yè)資源互補、產(chǎn)業(yè)共建的立體化共享機制，努力成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域良性發(fā)展的維護者、推動者。
論壇上，平寶公司負(fù)責(zé)人作典型發(fā)言。
論壇以視頻形式舉行，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在分會場聆聽。