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新聞資訊
 
  • 李延河出席新能源新材料板塊供應(yīng)鏈管理公司揭牌儀式 對(duì)專業(yè)化銷售工作提出要求
  • 本報(bào)訊 (記者 張子凡) 8月19日上午,集團(tuán)新能源新材料板塊供應(yīng)鏈管理有限公司揭牌儀式在鄭州海聯(lián)大廈舉行。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席儀式。

    集團(tuán)副總經(jīng)理王安樂(lè)出席儀式,集團(tuán)有關(guān)部門和駐鄭企業(yè)負(fù)責(zé)人參加儀式。

    王安樂(lè)在儀式上致辭。他說(shuō),成立統(tǒng)一銷售平臺(tái),有利于引進(jìn)先進(jìn)營(yíng)銷理念,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),及時(shí)敏銳捕捉市場(chǎng)信息調(diào)整銷售策略,更好展示企業(yè)形象,提升品牌價(jià)值;有利于整合資源、統(tǒng)籌研判、綜合調(diào)度,形成握指成拳、聯(lián)合出擊的強(qiáng)大合力;有利于強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研銷”一體化運(yùn)作,形成上下聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步放大協(xié)同效應(yīng)。希望大家站位大局、胸懷全局,跳出產(chǎn)品思維銷售產(chǎn)品、立足用戶思維抓好服務(wù)、聚焦市場(chǎng)思維引領(lǐng)變革,培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神,繼續(xù)保持良好協(xié)作精神,以切實(shí)舉措帶動(dòng)育核占先行動(dòng)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

    李延河、王安樂(lè)為新公司揭牌。

    在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上,李延河指出,當(dāng)前,市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜,不確定因素較多,各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,特別是新能源新材料行業(yè),內(nèi)卷、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下,要充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)化銷售的重要作用,把建設(shè)核心市場(chǎng)、開(kāi)拓核心客戶作為當(dāng)前的首要任務(wù),全方位提升開(kāi)拓市場(chǎng)的能力水平。對(duì)于企業(yè)而言,市場(chǎng)至關(guān)重要。市場(chǎng)是企業(yè)的舞臺(tái),企業(yè)的核心就是不斷創(chuàng)造客戶、開(kāi)拓客戶、為客戶服務(wù)。目前,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要靠核心專長(zhǎng)、核心產(chǎn)品,要積極為石墨電極、負(fù)極材料、全釩液流電池、碳化硅半導(dǎo)體粉體等質(zhì)量高、品牌好的集團(tuán)核心產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng),真正做到能創(chuàng)收、有收益。要增強(qiáng)協(xié)同意識(shí),強(qiáng)化內(nèi)外統(tǒng)籌,講戰(zhàn)略、講策略,考慮邊際收益、毛利率和質(zhì)量效益。要提高認(rèn)知、形成共識(shí),加大對(duì)新公司的支持力度,按照預(yù)期的規(guī)劃和要求,高效順暢推進(jìn)新公司建設(shè)。

    李延河強(qiáng)調(diào),要對(duì)標(biāo)浙商的“四千精神”,練就過(guò)硬本領(lǐng)。新成立的銷售隊(duì)伍都是經(jīng)過(guò)板塊精挑細(xì)選出來(lái)的,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)壓力,必須練就過(guò)硬本領(lǐng)。集團(tuán)提出要培養(yǎng)四支核心隊(duì)伍,其中就是要對(duì)標(biāo)浙商的“四千精神”,打造一支具有“四千精神”的專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍。要明確目標(biāo),在公司成立之初就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高起點(diǎn)建設(shè)銷售隊(duì)伍。機(jī)制是關(guān)鍵,機(jī)制要配套、要同步、要推進(jìn),通過(guò)“基薪+績(jī)效”的激勵(lì)政策給大家提供舞臺(tái),讓每個(gè)人充分展現(xiàn)自己的本領(lǐng)、能力去開(kāi)拓市場(chǎng)。要制定好正向激勵(lì)、剛性考核政策,樹(shù)牢“誰(shuí)能在舞臺(tái)上為易成新能、為整個(gè)板塊作更多貢獻(xiàn),誰(shuí)就能拿高收入、在平臺(tái)上站得住”的鮮明導(dǎo)向。

    李延河強(qiáng)調(diào),新公司要通過(guò)專業(yè)化隊(duì)伍的組建、配套機(jī)制的建立、活力的迸發(fā)以及后四個(gè)多月的努力,在“紅海”市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)和“藍(lán)?!笔袌?chǎng)的激烈技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中打開(kāi)局面,增收盈利,努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展,取得優(yōu)異成績(jī),不負(fù)集團(tuán)黨委、集團(tuán)的信任和期盼。

    王安樂(lè)就推進(jìn)新公司建設(shè)提出要求。