本報訊 （首席記者 趙曉輝） 8月9日上午，集團在礦工俱樂部召開年中工作會議，總結盤點上半年工作，要求錨定下半年經營目標，堅持結果導向，深入分析形勢，堅定質量效益中心不動搖，重點在“創(chuàng)新、降本、對標”六個字上下功夫，鉚足干勁、直面挑戰(zhàn)、自我加壓，切實增強責任感、緊迫感，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風，扎實做好今年后5個月各項工作，堅決完成全年目標任務。集團黨委書記、董事長李毛講話，總經理李延河作工作報告。
集團領導張金常、凌兵奎、李慶明、李本斌、劉信業(yè)、王安樂、焦振營出席會議。會議由集團常務副總經理李慶明主持。
李延河在工作報告中指出，今年以來，面對交織疊加的各類風險挑戰(zhàn)，我們在省委、省政府的正確領導下，全面落實集團黨委各項決策部署，深化“六個堅定”，不斷提升“六高一強”發(fā)展能級，全力以赴穩(wěn)經營、強管理、促改革、抓創(chuàng)新、防風險、謀發(fā)展，企業(yè)經濟運行保持穩(wěn)健、整體延續(xù)了高質量發(fā)展勢頭。一是全面應對安全環(huán)保壓力，發(fā)展前提基礎不斷加固。二是全力抵御市場下行沖擊，企業(yè)生產經營承壓運行。三是始終堅持重點項目帶動，產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化升級。四是著力破除體制機制障礙，改革內生活力加速釋放。五是深入推進科技強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅動發(fā)展勢頭強勁。
李延河指出，客觀分析內外部形勢，必須始終堅定高質量發(fā)展信心決心。一方面要直面新問題新挑戰(zhàn)，迎難而上、逆勢而進；另一方面要把握新機遇新方向，乘勢而上、順勢而為。當前，國家政策與改革雙向發(fā)力，我省政策支持力度不斷加碼，集團高質量發(fā)展再啟新程。要認真落實集團黨委各項決策部署，不迷茫、不躺平、不懈怠、不停步，必須一心一意謀發(fā)展、堅定不移促改革、千方百計搞創(chuàng)新、聚精會神抓效益，努力在“有沒有”上求突破，在“多不多”上提質效，在“好不好”上補短板，一張藍圖繪到底，久久為功見成效，一步一個腳印把集團第一次黨代會擘畫的宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F實。
李延河強調，鉚足干勁沖刺“下半程”，必須全力完成下半年目標任務。越是目標任務繁重，越要堅持安全筑基、綠色打底，確保企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定。全力提升本質安全水平，堅決筑牢綠色發(fā)展屏障。越是發(fā)展關鍵時刻，越要堅持創(chuàng)新引領、科技攻關，全力塑造強勁澎湃勢能。加快打造一流創(chuàng)新生態(tài)，扎實推動科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合。越是經營壓力巨大，越要堅持質效并舉、增盈減虧，全面提升經濟運行質量。高質量推進“四項工程”提質增效行動，主業(yè)進位爭先要有新提升、輔業(yè)自主發(fā)展要有新成效，困難企業(yè)脫困要有新突破，資產結構優(yōu)化要有新進展。越是行業(yè)競爭激烈，越要堅持精益管理、數智賦能，全力推進管理效能提升。持續(xù)強化對標管理，深化全面成本管控，加強重點領域管控，深入推進數字化轉型。越是轉型發(fā)展迫切，越要堅持項目帶動、技改升級，推動產業(yè)轉型提速提質。改造升級傳統產業(yè)，大力開展煤焦產業(yè)優(yōu)勢再造行動，扎實推進鹽化產業(yè)健康發(fā)展行動；培育壯大新興產業(yè)，深入實施“大尼龍”戰(zhàn)略，全力實施新能源新材料產業(yè)育核占先行動；前瞻布局未來產業(yè)。越是改革任務艱巨，越要堅持思想破冰、行動破局，充分激發(fā)企業(yè)活力動力。深化治理管控模式改革，聚焦獨立運營年度目標，全力做好主輔分離“后半篇”文章，全面深化物資管控改革，加強“四制”改革，高效開展崗位職級薪酬改革，按照“控總額、優(yōu)結構、提效能”總體原則，深化煤礦“三同”制度改革，啟動實施尼龍化工板塊、新能源新材料板塊工資制度改革。
李慶明通報集團上半年經營指標完成情況，傳達集團下半年應對嚴峻形勢的若干意見。
集團黨委副書記、工會主席張金常傳達集團對標管理提升實施方案。
集團紀委書記凌兵奎通報2024年一、二季度經營績效考核結果和上半年對標排隊結果。
李毛講話。他指出，此次會議是在全國上下深入貫徹黨的二十屆三中全會精神、全省上下深入貫徹省委十一屆七次全會精神、集團踏上中國式現代化平煤神馬實踐新征程的關鍵節(jié)點，召開的一次重要會議。總體來看，今年前7個月，集團上下以黨紀學習教育為契機，以籌備召開、學習貫徹第一次黨代會為動力，緊緊圍繞“六個堅定”“六高一強”發(fā)展觀和方法論，在極其艱難的市場環(huán)境中頂壓奮進、蓄勢聚力，有力鞏固了高質量發(fā)展良好態(tài)勢。
李毛強調，要堅持結果導向。只有認真總結思考上半年工作亮點和不足，看清當前形勢，找準努力方向，才能干好下半年工作。要在充分肯定成績的同時，清醒認識到上半年總體經營成效不及預期，個別單位經營指標與計劃偏差較大等問題。突出表現為個別單位存在“兩個不適應”。一是靠漲價盈利的習慣性思維，不能適應上半年大宗商品降價的變化，成本下不來，管理提升、經營優(yōu)化跟不上，導致效益變差。二是在連續(xù)幾年保持高效益的情況下，面對困難形勢不適應，應對困難問題和復雜局面時手忙腳亂，這不僅體現在應對經營方面問題，還包括安全生產、環(huán)保、項目建設及運營等方面。各單位要樹牢結果導向，認真對照“兩個不適應”，分析查找短板弱項，堅決克服順當的日子過慣了而經受不了逆勢、漲價的日子過慣了而經受不了跌價的現象，努力在“難”與“變”的復雜環(huán)境中，推動下半年各項工作取得扎實成效。
李毛指出，要深入分析形勢。把思想認識統一到黨中央對經濟形勢的科學判斷上來，立足當前國內外行業(yè)形勢，以更加寬廣視野，眼睛向外積極對標，找到優(yōu)勢與差距，從中認清哪些是客觀形勢變化帶來的、哪些是自身主觀因素造成的。要清醒認識到，我們遇到困難了，同行業(yè)企業(yè)未必都困難，這是由“兩個不適應”帶來的對形勢的錯誤判斷。困難不是理由，形勢再差也有優(yōu)秀的企業(yè)。近期到煙臺萬華考察，帶給我們的啟示就是精益求精。在同樣的行業(yè)形勢下，煙臺萬華上半年能夠保持良好經營業(yè)績，就在于以精益求精態(tài)度推動產品創(chuàng)新升級。當前形勢下，如果我們不精益求精，沒有追求更好的動力和辦法，就難以做好下半年工作。近期到東南亞企業(yè)考察，無論是從當地發(fā)展歷史還是從企業(yè)產品市場等方面，都能感受到“供需配”基本邏輯下“有與沒有”“多與不多”“好與不好”的明顯差異，為我們認清當前經濟形勢提供了不同視角。如果我們不能向著物美價廉方向做好產品供給，未來就無法在國際國內市場生存。從到其他國外先進企業(yè)考察的情況看，在創(chuàng)新開放的戰(zhàn)略舉措下，其企業(yè)遍布全球、產品更新迭代速度快。這給我們的啟示是，如果不創(chuàng)新、不走出去，企業(yè)未來生存就會非常困難，推動高質量發(fā)展、爭創(chuàng)世界一流就更是無從談起。要認真對照外出考察收獲這“三面鏡子”，深入分析思考，在認清形勢中找到努力方向。
李毛強調，做好后5個月的工作，必須堅定質量效益中心不動搖，重點在“創(chuàng)新、降本、對標”六個字上下功夫。要聚焦創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新推動產品質量提升，不斷打造品質過硬的一流產品，為高質量發(fā)展提供有力支撐；要聚焦降本，在經營管理上更加注重運用創(chuàng)新這個“金鑰匙”，想方設法抓好每個環(huán)節(jié)、抓優(yōu)每個細節(jié)，著力推動降本增效，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間；要聚焦對標，認清找準產品質量、生產成本、勞動效率等方面與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，加壓加力、深度對標立標創(chuàng)標，全力縮小差距，實現全面提升。
李毛要求，鉚足干勁、直面挑戰(zhàn)、自我加壓，錨定集團下半年“營業(yè)收入900億元、利潤18億元”的經營目標，切實增強責任感、緊迫感，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風，扎實做好今年后5個月各項工作，堅決完成全年目標任務，為加快建設全球優(yōu)秀的功能材料領軍企業(yè)增勢賦能。
李慶明就貫徹落實會議精神提出要求，一是統一思想聚合力，加壓鼓勁再出發(fā)。二是錨定目標不放松，精準施策求突破。三是敢作善為抓落實，真督實查見成效。
會議以視頻形式舉行。集團有關部門與基層單位主要負責人在主會場參加會議。總部機關有關人員和基層單位領導班子成員在分會場參加會議。