本報(bào)訊 （首席記者 趙曉輝） 6月19日上午，集團(tuán)總經(jīng)理李延河以“四不兩直”方式，到部分危化企業(yè)突擊督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動部署要求，始終堅(jiān)持“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，針對性、常態(tài)化開展相關(guān)安全活動，加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)超前研判，推動安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決守牢高質(zhì)量發(fā)展安全前提。
當(dāng)天上午，李延河先后來到尼龍化工公司、氯堿發(fā)展公司、尼龍科技公司、氫化學(xué)公司，實(shí)地察看重點(diǎn)項(xiàng)目及生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理情況，認(rèn)真了解有關(guān)裝置安全運(yùn)行、重大危險(xiǎn)源管控等方面工作，詳細(xì)詢問夏季“三防”、應(yīng)急管理，以及重點(diǎn)崗位安全管理標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范情況，對有關(guān)工作提出具體要求。
李延河指出，?；髽I(yè)重大危險(xiǎn)源多，具有高溫高壓、易燃易爆等特點(diǎn)，屬于高危、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。近年來，?；袠I(yè)安全事故多發(fā)頻發(fā)，特別是集團(tuán)周邊化工企業(yè)5月份又有安全事故發(fā)生，再次敲響了安全警鐘。思想隱患是最大的隱患。集團(tuán)?；髽I(yè)保持了較長安全周期，越是如此越要保持清醒頭腦，在重視程度、思想認(rèn)知上再提升，真正消除思想上的隱患。尤其是“關(guān)鍵少數(shù)”，要始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，始終保持“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守牢紅線底線。
李延河強(qiáng)調(diào)，要按照上級關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的部署要求，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)開展好暢通生命通道“五個一”活動和“豫安同行”“五進(jìn)”宣傳活動，增強(qiáng)活動針對性。要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)不同季節(jié)、不同階段，針對性開展警示教育、應(yīng)急演練等活動，切實(shí)把活動中形成的經(jīng)驗(yàn)做法固化下來，建立健全長效機(jī)制。要以釘釘子精神推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正把各車間崗位建立的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程固化下來，引導(dǎo)職工把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成習(xí)慣，做到內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作運(yùn)行。要注重結(jié)果檢驗(yàn)，多采用“四不兩直”形式組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)平常時(shí)段規(guī)范操作水平以及緊急狀態(tài)下職工應(yīng)急響應(yīng)、管理人員應(yīng)急處置能力，做到以演促練、以練促防，形成安全管理閉環(huán)，推動安全工作落實(shí)見效。
李延河要求，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判。集團(tuán)許多危化企業(yè)在安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面的信息化程度高于煤礦單位，要認(rèn)真貫徹信息數(shù)據(jù)真實(shí)全面、分析研判超前精準(zhǔn)、措施制定科學(xué)有效、執(zhí)行落實(shí)及時(shí)到位“三十二字”方針，充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)研判中的重要作用，更加突出預(yù)警、報(bào)警雙重功能，更加注重對生產(chǎn)運(yùn)行過程中實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析研究，做到對各類數(shù)據(jù)異常信息超前預(yù)警、超前研判，以信息化手段賦能安全生產(chǎn)，推動安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。要對標(biāo)“黑燈工廠”“燈塔工廠”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)廠區(qū)智能化改造，通過數(shù)智賦能盡早實(shí)現(xiàn)無人值守、無人巡檢。要扎實(shí)做好夏季“三防”工作，強(qiáng)化極限思維，牢固樹立“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”意識，超前研判雷電、大風(fēng)、暴雨、持續(xù)高溫等惡劣天氣對各生產(chǎn)區(qū)域可能造成的影響，認(rèn)真研判周邊企業(yè)、相鄰企業(yè)以及化工園區(qū)公用工程出現(xiàn)異常狀況可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定完善各類應(yīng)急預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)超前研判精準(zhǔn)、研判到位，確保出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)忙而不亂、有備無患。板塊層面要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，探索建立板塊內(nèi)部專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍，提升應(yīng)急處突專業(yè)化水平。
李延河強(qiáng)調(diào)，神馬股份及所屬單位是集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的主體，完成創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，尤其今年是新中國成立75周年，黨的二十屆三中全會、集團(tuán)黨代會即將召開，在當(dāng)前特殊時(shí)期更要提高政治站位，深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全前提，為提升質(zhì)量效益、創(chuàng)建世界一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在集團(tuán)加快向功能材料企業(yè)轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。