本報(bào)訊 （記者 張子凡） 6月7日上午，集團(tuán)全面成本管控暨應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)在會(huì)議中心召開。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)抓好全面成本管控和應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)性、緊迫性，咬定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策、全面推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好兩項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙海龍、李本斌、李慶明、王安樂、焦振營(yíng)出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理李本斌主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)全面成本管控工作方案和應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作方案。
李延河指出，全面成本管控和應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作，是集團(tuán)黨委針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，通過進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管控，推進(jìn)挖潛增效、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，作出的一項(xiàng)重大決策部署，對(duì)于集團(tuán)持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管控水平、保持高質(zhì)量發(fā)展良好勢(shì)頭具有重大戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。
李延河要求，提升思想認(rèn)識(shí)、正視問題不足，增強(qiáng)推進(jìn)全面成本管控和應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作的危機(jī)感、緊迫感。近年來，各板塊、各單位圍繞成本管控、應(yīng)收賬款清收等，做了不少工作，取得了一定成績(jī)。但是今年以來，集團(tuán)在成本管控、應(yīng)收賬款清收上暴露出的問題不容忽視、不抓不行。成本管控方面，部分單位在思想認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、成本信息化、機(jī)制健全上還存在一定差距。應(yīng)收賬款清收方面，部分單位思想認(rèn)識(shí)上有偏差，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)外部應(yīng)收賬款清收壓力較大，清收機(jī)制亟須完善。這些問題嚴(yán)重影響到集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視、立行立改。
李延河要求，準(zhǔn)確把握形勢(shì)、堅(jiān)定信心決心，認(rèn)清抓好全面成本管控和應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作的重要性、必要性。開展全面成本管控和應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作，是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的迫切需要、是化解當(dāng)前問題矛盾的現(xiàn)實(shí)舉措、是實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益管理的內(nèi)在要求。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，突出成本管控作用，堅(jiān)持現(xiàn)金為王，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，推行精細(xì)精益化管理，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜局面。
李延河要求，堅(jiān)持綜合施策、注重精準(zhǔn)發(fā)力，提升全面成本管控和應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。一要轉(zhuǎn)變思維方式，牢固樹立“大成本”理念，做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從投入管控向投入、產(chǎn)出共同管控轉(zhuǎn)變，從關(guān)注資源耗費(fèi)向關(guān)注資源占用轉(zhuǎn)變。二要推動(dòng)制度變革，構(gòu)建“集團(tuán)—板塊—基層單位”三級(jí)成本管控架構(gòu)，明確職責(zé)定位、管控重點(diǎn)。特別是信息化、數(shù)智賦能等重點(diǎn)工作，要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)考核，確保今年6月至12月集團(tuán)可控成本同口徑同比下降10億元以上。三要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升信息化管控水平。信息化建設(shè)與制度建設(shè)要堅(jiān)持自下而上原則，上市公司要先行先試，成本管控信息化系統(tǒng)建設(shè)要統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，把數(shù)智賦能這個(gè)關(guān)鍵舉措落到實(shí)處。四要堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效，健全應(yīng)收賬款管控機(jī)制。要明確兩個(gè)目標(biāo)，到今年年底，各單位外部逾期應(yīng)收賬款較今年5月末下降30%。存在爭(zhēng)議的款項(xiàng)要通過集團(tuán)仲裁委員會(huì)仲裁決定，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位無異議的內(nèi)部款項(xiàng)做到應(yīng)清盡清。
李延河要求，壓緊壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格剛性考核，全力推動(dòng)集團(tuán)全面成本管控和應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作取得實(shí)效。各板塊、單位盡快建立工作專班，形成常態(tài)化工作機(jī)制，納入正常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，充分發(fā)揮考核“指揮棒”導(dǎo)向激勵(lì)作用，將考核結(jié)果納入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，完不成成本管控目標(biāo)的，取消雙A級(jí)績(jī)效考評(píng)，同口徑同比可控成本不降反增的，下浮績(jī)效考核等級(jí)，以嚴(yán)格考核倒逼各單位主動(dòng)抓好工作落實(shí)。
李本斌就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。