本報訊 （記者 張子凡） 5月17日下午，集團困難企業(yè)扭虧脫困專題推進會在會議中心召開，通報一季度困難企業(yè)扭虧脫困情況，分析當(dāng)前存在的問題，動員各困難企業(yè)進一步統(tǒng)一思想、提升認知、明確任務(wù)、壓實責(zé)任，確保二季度扭虧脫困工作取得實效，為集團完成全年目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有貢獻。集團總經(jīng)理李延河出席并講話。
集團領(lǐng)導(dǎo)涂興子、李慶明、江俊富、王安樂出席會議。集團扭虧脫困企業(yè)責(zé)任專員以及重點治理虧損企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。會議由集團常務(wù)副總經(jīng)理李慶明主持。
會上，集團有關(guān)部門負責(zé)人通報了一季度困難企業(yè)扭虧脫困初步考核情況、扭虧脫困企業(yè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任專員工作任務(wù)完成情況等。部分困難企業(yè)匯報了一季度扭虧脫困工作開展情況、存在的問題以及下一步工作思路等。
與會集團領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人結(jié)合各自分管工作和困難企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入分析了困難企業(yè)當(dāng)前存在的問題，并提出意見和建議。
李延河指出，困難企業(yè)扭虧脫困作為集團“四項工程”之一，與主業(yè)進位爭先同等重要，有效止住“出血點”、轉(zhuǎn)化“拖累點”，對集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。
李延河要求，一要認清問題差距、增強扭虧脫困工作的責(zé)任感緊迫感。對照年初集團兩會確定的目標(biāo)任務(wù)，全面梳理存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明確二季度扭虧脫困重點工作任務(wù)。要在抓落實上投入更多精力、下更大氣力，更加注重工作成效，敢于打破常規(guī)，創(chuàng)新思維方法，進一步增強二季度扭虧脫困工作的實效性。“一把手”要帶頭發(fā)揚“釘釘子精神”，充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌實施提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)效、挖潛降本增效、改革攻堅提效、開拓市場促效，在技改升級、技術(shù)創(chuàng)新上下足功夫。要進一步樹牢“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”理念，把扭虧脫困作為企業(yè)的生命工程、飯碗工程，真正把心思精力放在增收、降本、創(chuàng)效、開拓市場上，打造新的效益增長極。二要堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，切實增強扭虧脫困舉措的針對性實效性。要深入分析虧損的原因所在，搞明白虧損的根源是什么、經(jīng)營管理的漏洞有哪些，精準(zhǔn)圍堵“虧損點”，并根據(jù)工作實際和市場變化，不斷完善扭虧脫困方案，采取更加有力有效措施，精準(zhǔn)靶向施策。三要壓實各級責(zé)任，堅定信心決心，進一步提高推進扭虧脫困工作的執(zhí)行力落實力。要層層傳導(dǎo)壓力、層層分解指標(biāo)，通過橫向到邊、縱向到底的考核機制，真正把“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)＋責(zé)任專員＋責(zé)任部門＋責(zé)任專班”機制的優(yōu)勢發(fā)揮出來，構(gòu)建上下聯(lián)動、各負其責(zé)、緊密協(xié)作的工作體系。嚴格落實考核政策，強化正向激勵，樹立鮮明的考核導(dǎo)向，不斷增強困難企業(yè)的內(nèi)生動力。
李延河強調(diào)，實現(xiàn)扭虧脫困，最需要的是實干，最管用的是實招，最重要的是實效。要進一步全面解放思想、增強信心、迎難而上、合力攻堅，堅決以創(chuàng)新之策、務(wù)實之舉、超常之力推動二季度扭虧脫困工作實現(xiàn)大的突破，為有效緩解集團當(dāng)前“兩大矛盾”、助力集團質(zhì)量效益穩(wěn)步提升提供堅強保障。
李延河還對成本管控、防范化解困難企業(yè)資金風(fēng)險、市場出清、內(nèi)部應(yīng)收賬款管理等工作提出要求。
李慶明就貫徹落實此次會議精神提出要求。