本報訊 （首席記者 趙曉輝） 4月15日上午、16日上午，集團領導班子（擴大）會議在會議中心召開，聚焦破解集團當前面臨的“兩大矛盾”，圍繞年初集團兩會確定的目標任務，認真梳理各產(chǎn)業(yè)板塊形勢變化，分析存在問題，研究下一步工作思路舉措。集團黨委書記、董事長李毛主持會議，總經(jīng)理李延河出席會議。
集團領導張金常、涂興子、李本斌、李慶明、張電子、劉信業(yè)、江俊富、王安樂出席會議，集團各板塊、有關部門負責人參加會議。
會上，集團領導班子成員站位集團改革發(fā)展大局，圍繞各自分管工作，分析市場形勢變化及工作中存在的問題，提出下一步工作思路和應對舉措。各板塊、有關部門負責人分別就相關工作提出建議。
就應對嚴峻形勢、做好下一步各項工作，李延河要求，一要筑牢安全綠色前提。進一步提高思想認識，深刻吸取安全事故教訓，堅持結果導向，提高工作標準，嚴格現(xiàn)場管理，強化主體責任落實，加快推進各層級安全結構工資、抵押金等制度改革；按照國家有關大氣污染防治新要求，結合實際，超前謀劃工作舉措，嚴格達標排放。二要抓經(jīng)營、拓市場、穩(wěn)效益。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，加快由管理者向有效經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，積極圍繞集團主導產(chǎn)品，加大國際市場開拓力度，強化銷售人員考核激勵，確保有邊際效益的產(chǎn)品滿產(chǎn)滿銷。三要強管理、提效能、降成本。加快推進財務等管理信息化，圍繞成本管控精準發(fā)力、主動發(fā)力，加強形勢任務教育和宣傳引導，做實職工工資與企業(yè)效益聯(lián)動機制，把制度措施落實到平時；圍繞降低各類要素成本，積極研究分時電價等上級有關政策，超前制定針對性措施；聚焦財務成本管理，用好國家利好政策，著力降低財務費用，盯緊抓牢銷售回款，防范資金風險。四要堅定目標和結果導向，高質(zhì)量推進“四項工程”。持續(xù)推進主業(yè)進位爭先，穩(wěn)步提升上市公司市值；強化扭虧脫困重點任務考核，確保實現(xiàn)控虧減虧目標；根據(jù)集團相關支持政策，強化內(nèi)部協(xié)同，全力支持輔業(yè)自主發(fā)展；強化資本運營管理，采取有力措施降低融資成本，推進資產(chǎn)結構持續(xù)優(yōu)化。五要抓重點項目建設，全力促轉(zhuǎn)型助升級。結合各產(chǎn)業(yè)板塊實際，高標準、高質(zhì)量推進重點項目，對相關新上項目認真核算建設成本，確保達到預期效果。六要抓改革重創(chuàng)新，添活力增動力。結合國務院加強監(jiān)管防范風險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見和集團改革目標任務，深入研究上市公司綜合改革，持續(xù)推進三項制度改革、煤礦主輔分離改革、物資管控改革等重點改革事項；著力營造人人崇尚創(chuàng)新、人人敢于創(chuàng)新、人人都會創(chuàng)新的濃厚氛圍，強化科技工作年度考評，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，激發(fā)創(chuàng)新動力活力。
李毛指出，當前，集團正面臨著上級剛性考核與市場下行壓力、企業(yè)利潤下降與職工渴望工資增長“兩大矛盾”，完成年初確定的利潤目標，任務艱巨繁重、壓力挑戰(zhàn)很大。必須準確把握“時”與“勢”，辯證看待“?！迸c“機”，既要認清嚴峻形勢，也要堅定必勝信心。從歷史上看，集團在近30年中經(jīng)歷過兩次困難時期，煤價連續(xù)下跌給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，但我們通過煤炭統(tǒng)一銷售等重大改革舉措，成功渡過難關。歷史實踐充分證明，“?！迸c“機”同生并存，困難時期也是采取重大改革舉措的最佳時機，只要我們堅定信心，準確識變應變、善于危中尋機，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，推動企業(yè)實現(xiàn)新的更大的發(fā)展。
李毛強調(diào)，要堅持問題導向。認真梳理“兩大矛盾”衍生出的其他相關問題，針對各產(chǎn)業(yè)板塊的問題短板，對標補差提升，學習借鑒寶武集團高端化、智能化、綠色化、高效化“四化”方向和有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤“四有”原則，著力解決人均工效低等問題，提升經(jīng)營管控水平。聚焦勞動組織和人員結構優(yōu)化，減少煤礦智能化頭面作業(yè)人員，同時深入調(diào)查研究，改革安全抵押金等制度，加快完善職工工資與企業(yè)效益聯(lián)動機制，圍繞同崗同工同酬，準確辨別和防范“出工不出力，??出時不見效”現(xiàn)象，更好調(diào)動職工工作積極性，促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
李毛強調(diào)，要推進措施顯效。各板塊圍繞形勢變化提出了很好的工作思路和應對舉措。要把謀劃的思路舉措迅速轉(zhuǎn)化為實際行動，充分發(fā)揮黨委會、董事會、經(jīng)理層作用，加快研究部署，把切實可行、有力有效的舉措分類梳理出來，一項一項推下去，以更加果斷、更有魄力、更加務實的姿態(tài)推動各項措施落地顯效，加快解決企業(yè)當前存在的問題，確保各項目標任務順利完成。
李毛強調(diào)，要強化目標引領。聚焦破解“兩大矛盾”，堅持二季度利潤目標不動搖，重點在降成本上下功夫，樹牢過“緊日子”思想，強化成本管控意識，降低財務費用，壓減一切非必要的支出，分級分責操作實施，確保取得實效。要圍繞工資成本，科學優(yōu)化工資結構，堅持同崗同工同酬、堅持按勞分配，引導職工通過辛勤勞動創(chuàng)效增收。審計部門要立足經(jīng)濟監(jiān)督定位，開展季度審計，硬起手腕嚴查造假、隱瞞等行為，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，促進經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
李毛強調(diào)，完成改革發(fā)展各項目標任務，必須強黨建引領，以作風為保障、以紀律為底線，抓住黨紀學習教育契機，持續(xù)強化作風建設，切實凝聚起奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)強大力量，努力在困難挑戰(zhàn)面前交出一份讓自己滿意、讓上級滿意、讓職工滿意的優(yōu)秀答卷。