本報訊 （記者 張子凡） 4月13日上午，集團對標(biāo)淮北物資管控改革啟動會在會議中心召開，貫徹落實省政府國資委國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，深入實施“強實優(yōu)”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)對標(biāo)先進經(jīng)驗，安排部署物資管控重點改革任務(wù)，動員全體干部職工克難攻堅、迎難而上，堅決完成各項改革任務(wù)。集團總經(jīng)理李延河出席會議并講話。
集團常務(wù)副總經(jīng)理李慶明參加會議。
會上，李慶明傳達(dá)集團物資管控改革方案精神，并作工作部署。
李延河在講話中指出，物資管控改革既是集團貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動部署要求的務(wù)實舉措，也是集團“3＋3＋7”重點改革任務(wù)之一。此次啟動會的召開標(biāo)志著集團新一輪物資管控改革正式吹響了沖鋒號，對于加快推動集團煤炭板塊物資管理體系重塑、堵塞管理漏洞、提高采購效率、降低物資采購成本，助推煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
李延河強調(diào)，要客觀評價成績、深刻剖析問題，切實增強推進集團物資管控改革的責(zé)任感、緊迫感。在肯定集團物資管控工作取得實質(zhì)性進展的同時，必須實事求是地正視差距和短板問題，充分認(rèn)識當(dāng)前存在的機制不夠完善、計劃不夠精準(zhǔn)、管理不夠規(guī)范、信息化建設(shè)滯后等問題。堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，拿出切實舉措，堅定改革信心決心，全方位加快推進物資管控改革。
李延河強調(diào)，要提高站位、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)清物資管控改革重大現(xiàn)實意義。從根本上說，推動高質(zhì)量發(fā)展要靠改革。集團啟動新一輪改革深化提升行動，一方面是貫徹落實上級決策部署，另一方面是推進重點改革任務(wù)。必須深刻認(rèn)識物資管控改革是煤礦降本增效的迫切需要、是順應(yīng)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大勢的必由之路。改革是管理架構(gòu)的重塑，改革的目的是提效能、降成本。如果現(xiàn)在不實行改革，那么我們與行業(yè)先進的差距會越拉越大，高質(zhì)量發(fā)展更無從談起。要全方位領(lǐng)會物資管控改革重大意義，堅定信心決心，放心大膽地干，以“兩個確定性”應(yīng)對“兩個不確定性”，堅定不移推進各項改革任務(wù)，助推煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展。
李延河強調(diào)，要錨定目標(biāo)、鎖定節(jié)點，高質(zhì)高效完成物資管控改革任務(wù)。集團黨委對這次改革提出了明確的目標(biāo)任務(wù)，概括起來就是“對標(biāo)淮北見行動，超越淮北成標(biāo)桿”。為此，一要扎實做好宣傳動員，凝聚改革攻堅共識。各部門、各單位必須堅持上下“一盤棋”思想，認(rèn)真對照任務(wù)清單、時間節(jié)點，把各項改革任務(wù)不折不扣落到實處。要圍繞“為什么改”“改什么”“怎么改”等關(guān)鍵問題，扎實開展宣貫工作，進一步做好相關(guān)人員剝離工作，真正讓廣大干部職工接受改革、理解改革、主動推動改革。二要細(xì)化完善改革任務(wù)，嚴(yán)把節(jié)點全力推進。按照集團黨委“陽光采購、透明操作、精干高效”總體要求，結(jié)合集團物資管控改革安排意見，形成科學(xué)、可操作的實施方案和實施細(xì)則。要強化物資采購計劃管理，確保物資采購計劃科學(xué)精準(zhǔn)，明確物資采購模式，全力實現(xiàn)物資采購嚴(yán)格規(guī)范，強化數(shù)智賦能支撐，加速實現(xiàn)陽光透明采購。三要壓實責(zé)任、強化考核，全力提升物資管控改革時度效。物資管控改革是一項系統(tǒng)性、重塑性的重大管理變革。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做到精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，健全專班推進機制，充分發(fā)揮部門職能作用，壓實基層主體責(zé)任，強化節(jié)點監(jiān)督考核，堅持正向激勵，創(chuàng)新考核模式，進一步提升改革實效。
李延河強調(diào)，物資管控改革事關(guān)煤礦單位效率效益，事關(guān)煤炭板塊和集團高質(zhì)量發(fā)展。要堅決按照集團黨委統(tǒng)一部署，緊緊圍繞改革目標(biāo)任務(wù)，在思想上高度統(tǒng)一、行動上堅決果斷、執(zhí)行上高效有力，以物資改革實際成效助力煤炭板塊降本提質(zhì)增效、推動集團更高質(zhì)量發(fā)展。