本報(bào)訊 （記者 趙巖） 3月20日上午，集團(tuán)總經(jīng)理李延河到夏店煤業(yè)公司調(diào)研，并組織召開座談會，聽取有關(guān)扭虧脫困、生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，統(tǒng)一思想、形成共識、匯聚合力，科學(xué)制定扭虧脫困方案，不斷加大改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度，堅(jiān)決打好打贏脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會。
座談會上，夏店煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了扭虧脫困、生產(chǎn)經(jīng)營、新技術(shù)和新裝備應(yīng)用等方面的情況以及當(dāng)前遇到的問題。集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別提出指導(dǎo)意見。
李延河指出，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。夏店煤業(yè)公司要統(tǒng)一思想、形成共識、凝聚合力，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加快制定完善扭虧脫困方案，確定路線圖、明確時(shí)間表，并將方案按年度、季度、月度進(jìn)行分解，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，一個(gè)山頭一個(gè)山頭攻。方案制定過程中要堅(jiān)持科學(xué)性，充分考慮客觀地質(zhì)條件、資源賦存、人員素質(zhì)、裝備水平、市場發(fā)展等因素；堅(jiān)持精準(zhǔn)性，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢和問題所在，保證方案措施精準(zhǔn)有效；堅(jiān)持挑戰(zhàn)性，拔高工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營目標(biāo)，全力助跑起跳、摸高摘桃。
李延河強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決打牢安全根基，筑牢安全前提。夏店煤業(yè)公司作為新建礦井，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。一是持續(xù)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，加大職工培訓(xùn)教育力度，提升職工整體素質(zhì)。二是在安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理等方面堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”，堅(jiān)決做到管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“四并重”。三是礦井“一把手”要厘清工作思路，明確重大風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害治理方向，時(shí)刻做到心中有數(shù)。四是牢記安全責(zé)任由崗位定、崗位安全責(zé)任由法定，把隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控工作做深做實(shí)，堅(jiān)決守牢安全紅線底線。
李延河強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化對標(biāo)管理，樹立對標(biāo)對象，積極走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為推進(jìn)自身發(fā)展的有力支撐。要強(qiáng)化礦井智能化、信息化建設(shè)步伐，努力做到少人則安、無人則安。要持之以恒在鉆探、支護(hù)等方面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快新技術(shù)、新裝備在生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，進(jìn)一步緩解采掘接替緊張局面，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證安全生產(chǎn)所需。在新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用之前，要就其安全性、可行性、收益率等做好相關(guān)論證，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。要結(jié)合自身實(shí)際，就新技術(shù)、新裝備設(shè)計(jì)應(yīng)用方案，上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門審批。集團(tuán)相關(guān)部門要明確各自責(zé)任，協(xié)同發(fā)力，加大指導(dǎo)幫助力度，安排專人組建專班，明確獎懲考核制度，全力打贏脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
李延河強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定結(jié)果導(dǎo)向。扭虧脫困的關(guān)鍵在“人”、在“關(guān)鍵少數(shù)”。夏店煤業(yè)公司要制定以正向激勵(lì)為主的內(nèi)部考核機(jī)制，壓實(shí)各級主體責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動力，充分調(diào)動“關(guān)鍵少數(shù)”的主觀能動性，帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮斗，高質(zhì)量完成2024年扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)。