本報訊 （首席記者 趙曉輝） 2月22日下午，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討在會議中心舉行，學(xué)習(xí)省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部推動金融高質(zhì)量發(fā)展專題研討班精神、中央全面深化改革委員會第四次會議精神，圍繞“貫徹落實中央全面深化改革委員會第四次會議精神”主題進(jìn)行深入研討交流。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛主持學(xué)習(xí)研討并帶頭作研討發(fā)言，總經(jīng)理李延河作研討發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張金常、涂興子、趙海龍、李本斌、李慶明、張電子、江俊富、王安樂，以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)研討。
會上，大家通過觀看視頻方式，共同學(xué)習(xí)了省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部推動金融高質(zhì)量發(fā)展專題研討班精神、中央全面深化改革委員會第四次會議精神。
圍繞“貫徹落實中央全面深化改革委員會第四次會議精神”主題，與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際分別發(fā)言，暢談學(xué)習(xí)認(rèn)識及下一步改革思路、建議和舉措。
李毛帶頭作研討發(fā)言。他指出，改革要明確方向。作為國有企業(yè)，必須牢牢把握“兩個一以貫之”，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國企改革的方向。改革要明確目標(biāo)。我們改革的目的就是要早日實現(xiàn)打造世界一流企業(yè)這一宏偉目標(biāo)。要認(rèn)真貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動部署，著力增強(qiáng)企業(yè)核心功能與核心競爭力，尤其是要突出核心競爭力，積極找差距、補(bǔ)短板，通過深化改革促進(jìn)核心競爭力持續(xù)提升。
李毛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)黨委提出“六高一強(qiáng)”，每一項都蘊(yùn)含著改革任務(wù)，每一項都需要通過改革進(jìn)一步提升賦能。要聚焦高水平謀劃。通過改革不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，完善管控體系，做實做強(qiáng)做優(yōu)各專業(yè)委員會，進(jìn)一步優(yōu)化決策流程，樹立全球視野，增強(qiáng)決策的前瞻性、精準(zhǔn)性，推動決策水平持續(xù)提升。要聚焦高安全保障。健全完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)督查監(jiān)管，做實集團(tuán)、板塊、基層單位主體三級管控模式，不斷提升安全保障能力。要聚焦高效率運行。當(dāng)前制約集團(tuán)競爭力提升的最大障礙就是效率，要清醒認(rèn)識在人均工效方面與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，持續(xù)深化人力資源改革、鞏固拓展主輔分離效果，推動全員勞動效率整體提升。要聚焦高效益經(jīng)營。多與同行業(yè)企業(yè)比一比，善于從對標(biāo)找差中發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)經(jīng)營管理改革的發(fā)力點，采取針對性措施，提升企業(yè)質(zhì)量效益。要聚焦高活力創(chuàng)新。樹牢“工資靠課題、獎金靠成果”的鮮明導(dǎo)向，堅持圍繞質(zhì)量效益抓創(chuàng)新、定課題，在提高科技創(chuàng)新體制機(jī)制活力上下功夫，推動形成人人想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的濃厚氛圍。要聚焦高品質(zhì)共享。完善立體化共享體系，多辦符合職工所想所盼所需的實事好事，開創(chuàng)讓“奮斗者幸?！钡陌l(fā)展形態(tài)，推動高品質(zhì)共享再升溫。要聚焦強(qiáng)黨建引領(lǐng)。持續(xù)在推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促上下功夫，積極探索強(qiáng)黨建引領(lǐng)的改革舉措，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。
李延河在研討發(fā)言中指出，思維決定行為，行為決定結(jié)果。必須堅持用創(chuàng)新的思維推進(jìn)改革，進(jìn)一步解放思想、凝聚共識，堅定不移用改革創(chuàng)新的辦法解決高質(zhì)量發(fā)展中遇到的問題。在高水平謀劃方面，要對標(biāo)世界一流企業(yè)，加快國際化步伐，積極謀劃“走出去”，與行業(yè)巨人同行，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品，精準(zhǔn)對接優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，尋求并購合作，實現(xiàn)借力發(fā)展。在高效益經(jīng)營方面，要加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，強(qiáng)化上市公司市值管理，深入推進(jìn)工資薪酬改革，健全激勵約束機(jī)制，探索利潤、成本一體化考核模式，加強(qiáng)困難企業(yè)扭虧脫困考核，樹立扭虧脫困與創(chuàng)利增效同等重要的導(dǎo)向，以精準(zhǔn)考核增動力、激活力。在高效率運行方面，要堅定不移推進(jìn)“強(qiáng)實優(yōu)”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)管理架構(gòu)重塑，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，抓實抓好集團(tuán)重大事項改革，特別是平煤股份要做好主輔分離“后半篇文章”，全面深化物資采購改革，研究制定支持輔業(yè)市場化運營配套政策，提升輔業(yè)單位外部市場創(chuàng)效能力與水平。在高活力創(chuàng)新方面，要用好政策平臺，加快高端人才引進(jìn)，加快新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加強(qiáng)正向引導(dǎo)、剛性考核。在高安全保障方面，要研究推進(jìn)安全工資改革，強(qiáng)化安全考核，始終堅持結(jié)果導(dǎo)向，建立健全安全績效、安全結(jié)構(gòu)工資考核負(fù)面清單，以及安全目標(biāo)正面清單，推動安全責(zé)任落實。
李毛強(qiáng)調(diào)，此次學(xué)習(xí)研討大家暢所欲言，結(jié)合實際提出了當(dāng)前存在的問題及具有針對性的改革建議，達(dá)到了預(yù)期效果。下一步要圍繞各項改革任務(wù)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)改革的責(zé)任感、使命感、緊迫感，做到思想再統(tǒng)一、認(rèn)識再提高、落實再加速。要堅持問題導(dǎo)向，通過改革解決好機(jī)制、管理、效率等方面存在的問題，破除制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點堵點。要把握好改革的方法論。一是堅持“走下去”，多深入基層調(diào)研，廣泛聽取各方面意見建議，多從基層找答案；二是堅持“走出去”，多到外面的優(yōu)秀企業(yè)走走看看，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗做法，拓展改革思路；三是堅持創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)束縛，用創(chuàng)新思維推進(jìn)改革。
李毛強(qiáng)調(diào)，要堅持和加強(qiáng)黨對改革的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門要分層分類梳理查找出的問題，結(jié)合各項改革任務(wù)，定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定協(xié)助部門、定改革主體、定時間節(jié)點，壓緊壓實責(zé)任，堅持網(wǎng)格化管理，掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)力推進(jìn)、嚴(yán)格考核，確保改革工作落地見效。