本報(bào)訊 （首席記者 趙曉輝） 2月2日下午，集團(tuán)煤焦板塊高質(zhì)量安全發(fā)展工作匯報(bào)會(huì)在會(huì)議中心召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛出席會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要高度重視投資計(jì)劃和項(xiàng)目管理，堅(jiān)持“五看三定”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢把握投資原則和投資方向，嚴(yán)格項(xiàng)目全過程管理，確保項(xiàng)目投資一個(gè)、見效一個(gè)，助推煤焦板塊高質(zhì)量安全發(fā)展。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)涂興子、趙海龍、李慶明、江俊富出席會(huì)議。集團(tuán)副總師，集團(tuán)有關(guān)部門、煤炭板塊業(yè)務(wù)處室及有關(guān)單位、焦化板塊有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李慶明主持。
會(huì)議聽取了煤炭、焦化板塊今年投資計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)及未來3年高質(zhì)量發(fā)展工作謀劃情況匯報(bào)。與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就有關(guān)工作提出針對(duì)性建議和具體要求。
李延河要求，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，錨定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌專項(xiàng)資金和項(xiàng)目建設(shè)安排，充分保證重大災(zāi)害治理投入，統(tǒng)籌考慮設(shè)備升級(jí)改造等資金來源，強(qiáng)化相關(guān)項(xiàng)目全過程管控。煤炭板塊要聚焦水平接替、采掘接替、系統(tǒng)優(yōu)化、重大災(zāi)害治理相關(guān)裝備及工程升級(jí)改造等重點(diǎn)，科學(xué)謀劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；焦化板塊要圍繞化產(chǎn)回收率提升、環(huán)保治理等方面，加快推進(jìn)化產(chǎn)配套工程。要在智能化創(chuàng)建上超前謀劃、主動(dòng)發(fā)力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建好、高水平管好、高質(zhì)量用好，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加強(qiáng)智能化創(chuàng)建考核管理，推進(jìn)新一代信息技術(shù)運(yùn)用，把信息化系統(tǒng)管好用好，切實(shí)發(fā)揮作用、賦能管理。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理相關(guān)機(jī)制，充分發(fā)揮各專班作用，強(qiáng)化流程管理，按照“四個(gè)鎖定”要求，壓緊壓實(shí)責(zé)任，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要超前防范資金風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目資金來源上想辦法、謀實(shí)招，通過爭(zhēng)取政策性貸款、在資本市場(chǎng)上直接融資等方式，降低資金成本，推動(dòng)板塊高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
李毛指出，投資是戰(zhàn)略行為，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。必須學(xué)習(xí)借鑒華為等企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牢牢把握“五看三定”，看行業(yè)趨勢(shì)、看市場(chǎng)客戶、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)，定愿景、定戰(zhàn)略目標(biāo)、定節(jié)點(diǎn)控制，以此審視梳理每一個(gè)投資項(xiàng)目，判斷項(xiàng)目該不該上、能不能干，確保投資一個(gè)、見效一個(gè)。
李毛強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目投資要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。特別是煤炭板塊要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前國內(nèi)安全形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國家安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)的研究，把準(zhǔn)吃透政策，科學(xué)把握投資方向。要把投資的重點(diǎn)放在能夠解決安全生產(chǎn)、效率提升、少人無人等問題的項(xiàng)目上，對(duì)各類項(xiàng)目認(rèn)真梳理排隊(duì)、分清輕重緩急，進(jìn)一步統(tǒng)籌好原煤開采、輔助系統(tǒng)、地面運(yùn)輸、洗選配煤等各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮產(chǎn)運(yùn)洗配銷一體化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)板塊高質(zhì)量安全發(fā)展。
李毛強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持量入為出、量力而行的投資原則，嚴(yán)格投資管理，捂好錢袋子，堅(jiān)決避免超能力投資、不切實(shí)際的投資，對(duì)不具備技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，攻關(guān)難度大、投資見效慢的探索研究型項(xiàng)目，以及對(duì)取得什么樣的效果拿不準(zhǔn)、沒把握的項(xiàng)目，少做嘗試、謹(jǐn)慎投資。要加強(qiáng)安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人員一體化論證，確保計(jì)劃精準(zhǔn)、有效、可操作，實(shí)現(xiàn)全流程管理可控。對(duì)看得準(zhǔn)、論證過的項(xiàng)目，要壓實(shí)責(zé)任，明確主體，控制成本，定目標(biāo)、定措施、定節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化全過程考核管理，根據(jù)項(xiàng)目工期、投資、質(zhì)量、運(yùn)行效果等，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保項(xiàng)目建設(shè)既好又快還省。
李慶明就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。