11月11日，集團深化主題教育推進干部能力大提升專題培訓舉行。在當天上午的專題培訓講座上，集團黨委書記、董事長李毛以“轉(zhuǎn)作風 提能力 見成效 創(chuàng)一流 當好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶頭人”為題，為集團中層及以上管理人員授課。集團黨委副書記李延河主持專題培訓講座。
集團領(lǐng)導張金常、張建國、趙海龍、李本斌、江俊富、王安樂、李慶明，以及集團副總師，各職能部室、直屬特設機構(gòu)、群團組織、事業(yè)部、專業(yè)化公司、基層單位班子成員在礦工俱樂部共同聆聽講座。
李毛在授課中指出，作風是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，必須對標先進轉(zhuǎn)作風。一是永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情。有激情才能想干事。在集團廣大干部中，就有很多干工作充滿激情斗志的同志，他們身上體現(xiàn)出的永不滿足、永立潮頭的進取精神值得學習。當前，集團正處于建設世界一流企業(yè)的加力加速期，迫切需要大家釋放激情、迎接挑戰(zhàn)，吃透把準中央、省委重大決策，緊跟集團黨委安排部署，立即行動起來，確保工作取得實效。二是永葆善作善成的執(zhí)著。眾多優(yōu)秀企業(yè)家的成功實踐證明，辦好企業(yè)就要有股子“韌勁”“癡勁”，有對事業(yè)執(zhí)著追求的精神。領(lǐng)導干部特別是“一把手”要有這種對企業(yè)“癡迷”的態(tài)度，鐘情于事業(yè)，苦心鉆研、潛心經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。三是永葆一心為企的公心。想干事的動力有很多種，但只有一心為公、有共產(chǎn)主義遠大理想抱負，才是真正能夠長久、可持續(xù)的動力。要時刻牢記公心為上，樹立正確的政績觀、事業(yè)觀、人生觀，永葆清正廉潔政治本色，特別是“一把手”要始終立足企業(yè)發(fā)展大局想問題、作決策、辦事情，堅持公心至上、事業(yè)至上，甘當“功成不必在我、功成必定有我”的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠基人。
李毛強調(diào)，能力是干事成事的基礎，必須加緊補課提能力。一要提升興企有為的政治能力。緊扣“國之大者”“省之要者”不斷錘煉“政治三力”，把看家本領(lǐng)、興企強企本領(lǐng)學到手。特別是要著力提高政治領(lǐng)悟力，善于從習近平新時代中國特色社會主義思想中悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，全面深化對形勢、政策、決策等的理解，切實以理解力的不斷提升增強工作執(zhí)行力。二要提升治企有方的決策能力。我國著名企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營管理專家宋志平說：“經(jīng)營是做正確的事，目的是提高效益；管理是正確地做事，目的是提高效率。在經(jīng)營管理時代，最關(guān)鍵的是要從不確定性中做出正確的選擇。”可以看出，做企業(yè)歸根結(jié)底要有效益。企業(yè)“一把手”要成為會經(jīng)營的行家里手，堅定以質(zhì)量效益為中心，以利潤為導向，強化算賬經(jīng)營，集中精力提高企業(yè)效率效益。三要提升順應時代的改革攻堅能力。沒有改革創(chuàng)新精神，發(fā)展就會停滯。領(lǐng)導干部特別是“一把手”要時刻保持飽滿的改革創(chuàng)新精神，更好統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定，點燃廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四要提升化危為機的應急處突能力。增強風險意識，善于抓總抓重抓要，不斷提高應急處突的見識和膽識。要立足年終歲尾安全工作形勢，在全集團開展一場反“三違”大行動，有效遏制各類零星工傷、零星事故、突發(fā)事件，切實守牢安全紅線底線。五要提升雷厲風行的落實能力。強化戰(zhàn)略決策執(zhí)行，強化標準意識，主動在方法上創(chuàng)新、在效率上突破、在結(jié)果上較真，切實做到說了就辦、定了就干、干就干好。在落實大的方向、目標、戰(zhàn)略上，一定要有計劃、方案和舉措，一以貫之抓落實、一張藍圖繪到底。
李毛強調(diào)，業(yè)績是評價工作的標尺，必須緊扣發(fā)展見成效。從今年前10個月的經(jīng)營情況來看，個別板塊任務滯后、部分單位成績不及預期。完成全年目標任務，使好的更好、中游加速、差的趕上，關(guān)鍵變量還是廣大干部。一是抓班子帶隊伍。要知人善用，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⒔Y(jié)果導向。要精誠團結(jié)，把班子打造成為榮辱與共、心齊勁足的“一塊鋼鐵”。要勇于擔責，有勇有謀、雷厲風行，爭做敢于擔當、善于作為的“急先鋒”。 二是提業(yè)績轉(zhuǎn)面貌。聚焦質(zhì)量效益，保持“跳起來摘桃子”的拼勁精神和不服輸勁頭，凡事力求最好，勇于推陳出新，積極探索適應新時代要求和企業(yè)發(fā)展追求的新思路、新舉措、新辦法。三是重創(chuàng)新有突破。鍛強創(chuàng)新思維，既要在工藝更新、項目研發(fā)上靠前站、搭平臺、開綠燈，也要不斷激發(fā)廣大職工首創(chuàng)精神。同時搶抓產(chǎn)業(yè)變革、科技革命重大機遇，以產(chǎn)品為中心，以市場為核心，推動同質(zhì)化向差異化、特色化轉(zhuǎn)變，學會在激烈的市場競爭中打造優(yōu)勢。堅持問題導向，以強烈的危機意識，認清現(xiàn)狀、聚力攻堅，鞏固拓展主題教育成果，做好問題整改“后半篇文章”。樹立前瞻意識，既要抓好眼前，又要謀劃長遠，科學精準、積極向上、穩(wěn)中求進謀劃明年重點任務，不斷培育壯大新的增長點、新的發(fā)展動能。
就貫徹落實專題培訓講座精神，李延河要求，一要學習領(lǐng)會聚合力。充分認清持續(xù)深化能力作風建設的重要性、緊迫性，將能力作風建設作為政治命題、永恒課題，做到抓在經(jīng)常、融入日常，以能力作風提升提振，推動高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬建設提質(zhì)提效。二要融入發(fā)展抓落實。圍繞集團黨委“六高一強”總體部署，緊扣企業(yè)改革發(fā)展重點工作，把心思用在想干事上，把擔當體現(xiàn)在敢干事上，把能力運用在會干事上，把效果體現(xiàn)在干成事上，以實干實績實效，肩負起建設世界一流企業(yè)的使命重任。三要推動工作見成效。錨定年度目標任務，拉開架勢、發(fā)起攻勢，決戰(zhàn)決勝四季度，努力交出企業(yè)發(fā)展高分成績單。同時要超前謀劃明年工作思路和重點任務，確保高點起步、強勢開局，保持集團高質(zhì)量發(fā)展良好勢頭。
當天下午，集團深化主題教育推進干部能力大提升專題培訓——“用流程規(guī)范管理”（視頻）講座在會議中心舉行。集團黨委書記、董事長李毛，黨委副書記李延河出席。
集團黨委副書記、工會主席張金常主持。集團領(lǐng)導張建國、趙海龍、李本斌、張電子、江俊富、王安樂聆聽講座。集團安監(jiān)局局長李慶明圍繞“用流程規(guī)范管理”主題授課。
授課中，李慶明從流程管理的意義、流程管理的嘗試、流程管理的思考三個方面進行了系統(tǒng)闡述，并結(jié)合實際案例和具體實踐情況，分享了集團安監(jiān)局在流程管理上的經(jīng)驗做法。
就貫徹落實講座精神，張金常要求，要增強工作主動性、創(chuàng)造性、實效性，學習借鑒先進管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理方式方法，切實提高管理效能。
李毛講話。他強調(diào)，要將流程管理融入對標管理工作，不斷優(yōu)化流程、再造流程，提高對標管理工作的科學性、針對性、有效性，更好地復制世界一流企業(yè)和行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗做法。要將流程管理融入“招標+對標+審計”管理模式，完善相關(guān)制度措施，不斷提升招標等工作質(zhì)效。要立足各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展實際，構(gòu)建更加科學、規(guī)范、完善的管理體系，特別是新能源新材料板塊近年來發(fā)展速度快、新建企業(yè)多，要進一步通過強化流程管理，查漏補缺、優(yōu)化提升，不斷提高管理效率，降低管理風險。要加強對流程管理的學習、導入、構(gòu)建，不斷提升廣大干部用流程和制度管人管事的能力水平，為企業(yè)高效率運行、高效益經(jīng)營奠定堅實基礎。
集團副總師，各職能部室、直屬特設機構(gòu)、群團組織、事業(yè)部、專業(yè)化公司、直屬單位主要負責人在主會場聆聽講座。各基層單位班子成員及企管、財務、規(guī)劃等部門負責人在分會場聆聽講座。