10月28日下午，集團(tuán)煤炭板塊對(duì)標(biāo)淮北物資管控和績(jī)效提升推進(jìn)會(huì)在會(huì)議中心召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛出席會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理提升的重要性、必要性、緊迫性，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理方式方法，打通考核“最后一公里”，以對(duì)標(biāo)管理提升的實(shí)績(jī)實(shí)效增強(qiáng)煤炭板塊盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)出席會(huì)議。集團(tuán)總工程師李延河主持會(huì)議。集團(tuán)有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，張建國(guó)介紹了淮北礦業(yè)集團(tuán)物資管控、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。一礦、五礦、八礦、田莊選煤廠負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。
李毛講話。他指出，對(duì)標(biāo)管理是提升效率效益、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和現(xiàn)實(shí)需要。要認(rèn)清煤炭行業(yè)發(fā)展的周期性和規(guī)律性，認(rèn)清我們與淮北礦業(yè)在噸煤利潤(rùn)等方面存在的差距，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，把思想高度統(tǒng)一起來(lái)，把認(rèn)識(shí)迅速提升上去，全面聚焦物資管控、績(jī)效提升等改革重點(diǎn)，下功夫補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，以更加強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感抓實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理提升，不斷增強(qiáng)煤炭板塊盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
李毛強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法。當(dāng)前，我們的煤礦單位在管理上還比較粗放，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、煤質(zhì)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面不夠精細(xì)的問(wèn)題還比較明顯。要在對(duì)標(biāo)先進(jìn)的過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際深化創(chuàng)新，充分發(fā)揮干部職工在管理創(chuàng)新上的聰明才智，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)管理更加精細(xì)、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加科學(xué)、更人性化，為實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行、高效益經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李毛強(qiáng)調(diào)，要打通考核“最后一公里”?？?jī)效考核是企業(yè)管理的重要一環(huán)，考核不到位、存在盲區(qū)漏洞，管理就會(huì)失效。要把考核延伸拓展到每一個(gè)班組、每一名職工，解決好考核“最后一公里”問(wèn)題，通過(guò)全面覆蓋、有力有效的考核，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)落地，最大限度發(fā)揮好人力資源效能，提高人均工效水平，為企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效注入強(qiáng)大動(dòng)力活力。
李延河就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他說(shuō)，要全面解放思想，做到認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)提升、改革攻堅(jiān)的責(zé)任感和緊迫感；要做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，推動(dòng)計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管控能力和水平；要強(qiáng)化物資管控，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范高效；要聚焦績(jī)效提升，確保經(jīng)營(yíng)高位提質(zhì)，持續(xù)推動(dòng)煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展。