10月27日下午，特大型集團(tuán)管控模式專題講座暨集團(tuán)治理管控體系提升項目啟動會在會議中心舉行。中智管理咨詢有限公司（以下簡稱中智咨詢）華中區(qū)域副總經(jīng)理王彬彬作專題講座。集團(tuán)總工程師李延河主持講座。
集團(tuán)副總師，有關(guān)職能部室、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、群團(tuán)組織、事業(yè)部、專業(yè)化公司負(fù)責(zé)人出席。
據(jù)了解，中智咨詢是國內(nèi)管理咨詢頭部企業(yè)，致力于為客戶提供多方位的管理咨詢和智庫服務(wù)，幫助企業(yè)推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、變革能力提升、組織管理和人力資源管理升級等，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
講座中，王彬彬以《集團(tuán)型企業(yè)管控模式實操經(jīng)驗分享》為題，從管控概念、關(guān)鍵要點、典型案例3方面入手，對“什么是集團(tuán)管控”“為什么要進(jìn)行集團(tuán)管控”“怎樣做好集團(tuán)管控”等問題進(jìn)行了深入闡釋。講座內(nèi)容充實、干貨滿滿，具有很強的理論性、實踐性和指導(dǎo)性，為集團(tuán)管控體系改革提供了重要借鑒。
李延河說，推進(jìn)集團(tuán)管控體系改革，是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的需要、深化內(nèi)部改革的需要、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的需要。近年來，集團(tuán)在激活機(jī)制上做文章，取得顯著成效，但大而不強、散而不深等問題依然存在。如果不從管控模式上進(jìn)行系統(tǒng)性變革，必然會出現(xiàn)風(fēng)險控制不力、運行效率不高、經(jīng)營效益下降等問題，難以在市場競爭中贏得主動，難以鞏固已有的改革成果，難以縮小與行業(yè)先進(jìn)的差距，建設(shè)世界一流企業(yè)也無從談起。要把重點放在圍繞“強實優(yōu)”戰(zhàn)略，深化組織機(jī)構(gòu)、管控模式改革，打造權(quán)責(zé)明晰、控放適度、運營高效的三級管控架構(gòu)上，著力打造精干高效的價值型總部、主業(yè)精銳的專業(yè)化平臺、成本領(lǐng)先的基層一線、管控科學(xué)的權(quán)責(zé)體系。管控體系改革不是小修小補，細(xì)枝末節(jié)，而是架梁立柱、系統(tǒng)重構(gòu)，必須統(tǒng)籌兼顧各方面關(guān)系，把握好守正與創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系、改革與發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，高質(zhì)量完成改革任務(wù)，全力打造現(xiàn)代化治理體系，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。