8月23日上午，集團(tuán)總經(jīng)理杜波到庇山礦調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步升級管理理念，提升管理效果，始終堅持系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾的主要方面，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢不斷向好。
集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
在該礦會議室，庇山礦和瑞平公司負(fù)責(zé)人先后匯報了今年以來的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作情況，以及下一步的工作思路。
據(jù)了解，今年以來，庇山礦牢牢把握“六個堅定”，深入貫徹“六高一強(qiáng)”，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn)首季“開門紅”和“雙過半”，企業(yè)安全環(huán)保持續(xù)加強(qiáng)、管理改革持續(xù)發(fā)力，干部職工凝心聚力促發(fā)展的氛圍更加濃厚。
集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對該礦以及瑞平公司其他下屬單位的具體工作提出針對性意見和建議。
杜波對庇山礦今年以來站位集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，深刻把握當(dāng)前面臨的形勢，錨定各項目標(biāo)任務(wù)，踏踏實實保安全、謀接替、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、強(qiáng)管理、提效益的做法給予充分肯定，并對該礦及瑞平公司面臨的具體問題給出指導(dǎo)性意見。
杜波指出，管理是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。要不斷提高管理水平，扎實開展成本管理對標(biāo)提升活動，進(jìn)一步升級管理理念，繼續(xù)心無旁騖、踏踏實實、精準(zhǔn)施策，堅持向管理要效益、要效率；持續(xù)抓牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場安全管控，為各項工作順利開展擺穩(wěn)安全壓艙石，認(rèn)認(rèn)真真把企業(yè)發(fā)展得更好，爭當(dāng)集團(tuán)煤炭板塊的示范、表率和標(biāo)兵。
杜波強(qiáng)調(diào)，要堅持系統(tǒng)思考，善于抓住制約發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面。在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，必須提高站位、統(tǒng)籌兼顧，高度重視單位之間的發(fā)展不平衡問題，不僅要找準(zhǔn)導(dǎo)致被動的客觀因素，還要刀刃向內(nèi)，從主觀上挖根源、找原因。尤其要盯緊生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘接替、巷道維修等突出問題，盡快拿出針對性措施，推動下屬單位早日擺脫被動狀態(tài)，實現(xiàn)單位間的均衡發(fā)展，助力瑞平公司發(fā)展質(zhì)效同步提升。
杜波針對該礦反映需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并對加強(qiáng)重組煤礦管理提出要求，必須思想上高度重視，措施上不斷完善，工作力度不斷加大，確保管理扎實到位、整體安全可控。