8月15日下午，集團黨委書記、董事長李毛到汝豐炭材公司調(diào)研，了解項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營情況，指導解決建設(shè)、生產(chǎn)中遇到的難題，強調(diào)要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“六個堅定”，聚焦聚力“六高一強”，強管理、控風險、提效益，實現(xiàn)資源利用高效化、生產(chǎn)過程低碳化，打造綠色低碳型企業(yè)，在助力集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)新征程中發(fā)揮積極作用。
汝豐炭材公司是在原朝川化工公司、汝豐焦化公司的基礎(chǔ)上，通過原有產(chǎn)能減量置換建設(shè)的年產(chǎn)120萬噸焦化項目。該項目爐型設(shè)計、工藝選擇、環(huán)保管控、智能裝備、全員工效等方面均處于國內(nèi)先進水平。該項目2#焦爐于7月份進入試生產(chǎn)，截至8月14日，生產(chǎn)焦炭1.9萬噸、焦粒797噸、焦末855噸、外送煤氣60萬立方米。
當天下午，李毛先后到該公司生產(chǎn)現(xiàn)場和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，察看生產(chǎn)裝置運行、“三廢”達標排放等情況，仔細聽取了相關(guān)工作匯報，指導解決建設(shè)、生產(chǎn)中遇到的難題，對安全、環(huán)保、經(jīng)營以及長遠規(guī)劃等工作提出具體要求。
李毛充分肯定了該公司的工作成績。他指出，近年來，集團堅持把“取其材、用其能、固其碳、不污染”作為煤炭清潔高效利用根本出路，支持焦化企業(yè)工藝優(yōu)化、提質(zhì)擴能，持續(xù)鞏固主焦煤規(guī)模品質(zhì)優(yōu)勢。從下游客戶反饋信息來看，使用集團精煤和焦炭的企業(yè)均取得了良好業(yè)績，這充分驗證了集團產(chǎn)品的過硬品質(zhì)。汝豐炭材公司焦化項目是集團的重點項目之一，集團對此高度重視，當?shù)卣矂?chuàng)造了良好的營商環(huán)境。要抓住當前良好機遇，加快項目建設(shè)，確保高標準、高質(zhì)量如期建成達產(chǎn)，達到環(huán)保超低排放的要求，滿足客戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求。
李毛強調(diào)，要堅定以安全綠色為前提，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，加強項目建設(shè)和生產(chǎn)運行雙線作戰(zhàn)的安全環(huán)保管控。要始終樹牢底線思維、極限思維和系統(tǒng)觀念，增強本質(zhì)安全、綠色低碳發(fā)展的緊迫感、主動性，更加重視試生產(chǎn)期間安全環(huán)保管理，加快推進項目的二期、三期安評、環(huán)評及安全設(shè)施設(shè)計審查工作，大力推進雙重預防體系和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提檔升級，強化自查自糾和隱患整治，高效運行安全智能化管控平臺，全面優(yōu)化安全管理流程，著力提升本質(zhì)安全水平。要始終錨定建設(shè)綠色工廠的目標，自我加壓、拉高標桿，加強工藝設(shè)計、設(shè)備選型、技術(shù)革新、實時監(jiān)測等工作，從嚴從細落實超低排放、近零排放等要求，著力打造綠色低碳型企業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更牢、底色更綠、名片更亮。
李毛要求，要始終聚焦聚力“六高一強”，尤其是堅定圍繞質(zhì)量效益這一中心，抓項目、強管理、控風險、提效益。針對1#焦爐、干熄焦系統(tǒng)、制酸系統(tǒng)等工程建設(shè)，要成立工作專班，掛圖作戰(zhàn)督戰(zhàn)，細化責任分工和工期要求，嚴格工期安全質(zhì)量考核，確保每項工程保質(zhì)按期完工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)早日達產(chǎn)滿產(chǎn)，發(fā)揮出應有的產(chǎn)能規(guī)模和品牌優(yōu)勢。要加強對標對表，細化“日成本、日利潤”管控，層層傳導壓力、步步壓實責任，抓實項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等成本管理，積極開拓原材料、產(chǎn)品銷售兩個市場，千方百計提高質(zhì)量效益，展現(xiàn)新企業(yè)新作為，為集團打贏“決戰(zhàn)下半年，確保全年紅”這場硬仗作出新貢獻。