8月7日上午，集團共享中心建設(shè)推進會在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛主持會議，強調(diào)要完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，深入落實省委“十大戰(zhàn)略”，進一步增強推進ERP&運營共享服務(wù)中心項目建設(shè)的使命感、緊迫感，持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以高水平數(shù)字化治理助力企業(yè)高效率運行、高效益經(jīng)營。集團總經(jīng)理杜波出席會議并講話。
集團領(lǐng)導張金常、張建國、蔡志剛、涂興子、李延河、李本斌、張電子、劉信業(yè)、江俊富、李慶明出席會議。集團有關(guān)部門負責人參加會議。
會議聽取了ERP&運營共享服務(wù)中心項目規(guī)劃、進展、成效、問題，以及下一步工作重點等情況的匯報。
據(jù)了解，該項目自2021年2月啟動以來，緊盯節(jié)點目標，圍繞編碼建設(shè)、ERP建設(shè)、共享建設(shè)全面發(fā)力，目前財務(wù)共享業(yè)務(wù)已在131家單位上線運行，壓縮了審批環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)辦理時長，推動工作重心向業(yè)務(wù)前端延伸；人力資源共享、設(shè)備共享、物資共享等業(yè)務(wù)上線以來穩(wěn)步推進運行，有效提高了工作效率，規(guī)范了管理流程，降低了企業(yè)運營成本。
杜波對項目建設(shè)取得的成效給予充分肯定。他指出，今年是ERP&運營共享服務(wù)中心項目建設(shè)的收官之年，要圍繞優(yōu)化提升目標，加快推進、重點督查，高標準高質(zhì)量推進項目建設(shè)。要在前期工作的基礎(chǔ)上，認真研究梳理出現(xiàn)的問題，采取切實可行的針對性措施，逐條逐項加以解決。要充分發(fā)揮專班作用，專題研究、加強協(xié)調(diào)、密切協(xié)作，匯聚推進工作的強大合力，確保年底順利完成項目建設(shè)各項目標任務(wù)。
李毛指出，ERP&運營共享服務(wù)中心項目是集團踐行新發(fā)展理念的重要舉措，是落實省委“十大戰(zhàn)略”、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的有力實踐，也是加快建設(shè)智慧平煤神馬、提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的重要途徑。要深刻認識該項目對于推動集團管理系統(tǒng)性重塑、全方位變革的重大意義，進一步增強推進項目建設(shè)的使命感、緊迫感，確保項目達到預期目標，以高水平數(shù)字化治理助力企業(yè)高效率運行、高效益經(jīng)營。
李毛強調(diào)，要結(jié)合財務(wù)、人力資源、設(shè)備等六大模塊，重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，進一步提高普及率，擴大覆蓋面，同時加強信息數(shù)據(jù)安全管理，謹防數(shù)據(jù)丟失、信息泄露，為高效運行提供可靠的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境。要加大培訓力度。學習培訓是推廣應用的基礎(chǔ)，要在共享業(yè)務(wù)培訓上下更大功夫，通過開展廣泛深入培訓，讓職工更好熟悉業(yè)務(wù)、適應流程、習慣操作。對于個別板塊和單位上線率不及預期的情況，要加強宣傳動員，加快試點推進，進一步提高整體上線率。要加快思想觀念轉(zhuǎn)變。深刻認識到企業(yè)治理和未來競爭力提升的關(guān)鍵在人力資源，通過財務(wù)共享等方面數(shù)智化建設(shè)，賦能人力資源優(yōu)化轉(zhuǎn)移，激發(fā)人力資源管理動力活力，有效提升集團一體化、市場化、數(shù)字化水平。
集團常務(wù)副總經(jīng)理張建國就進一步解放思想、加快流程再造、推進人力資源優(yōu)化，以及有關(guān)部門和單位合力推進項目建設(shè)等提出要求。