8月4日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛來(lái)到神馬股份，重點(diǎn)調(diào)研尼龍化工板塊改革進(jìn)展情況，聽(tīng)取該板塊相關(guān)單位工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要在前一階段改革取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹(shù)牢一盤(pán)棋思想，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化板塊治理體系和治理能力建設(shè)，以更強(qiáng)信心、更大力度、更實(shí)舉措堅(jiān)定不移把改革推向深入，助推“強(qiáng)實(shí)優(yōu)”戰(zhàn)略落實(shí)落地，以改革新成效為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國(guó)平煤神馬作出更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)、副總經(jīng)理李本斌、董事張電子，以及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。
在神馬股份會(huì)議室，李毛聽(tīng)取了神馬股份、國(guó)際貿(mào)易公司及尼龍科技公司、尼龍化工公司、簾子布公司、簾子布發(fā)展公司、氯堿發(fā)展公司、聯(lián)合鹽化公司等單位今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革推進(jìn)等情況的匯報(bào)，全面了解了尼龍化工板塊改革啟動(dòng)以來(lái)取得的成效、目前面臨的問(wèn)題，以及下一步改革發(fā)展思路舉措等。集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就該板塊及相關(guān)單位改革發(fā)展中遇到的問(wèn)題提出針對(duì)性意見(jiàn)建議。
自4月份尼龍化工板塊改革全面啟動(dòng)以來(lái)，該板塊按照集團(tuán)部署，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以深化改革提升效益為主線，制定完善改革方案，推出61個(gè)大項(xiàng)、174個(gè)小項(xiàng)深化改革提升效益的具體舉措，扎實(shí)推進(jìn)人事管理、勞動(dòng)用工等多方面改革，在整合檢修資源、降低燃?xì)獬杀?、倉(cāng)儲(chǔ)物流排查整頓、招標(biāo)采購(gòu)等方面持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)降本增效工作取得積極成效。
李毛對(duì)尼龍化工板塊改革工作給予充分肯定。他指出，尼龍化工板塊改革全面啟動(dòng)以來(lái)，進(jìn)展順利、成效明顯，反映在板塊整體及各單位人員優(yōu)化、對(duì)標(biāo)管理、效率提升、效益恢復(fù)等方面，虧損面在收窄，經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭在向好。下一步，要繼續(xù)在集團(tuán)的支持下，樹(shù)牢一盤(pán)棋思想，深化對(duì)標(biāo)管理提升，全力解決存在的問(wèn)題，以更強(qiáng)信心、更大力度、更實(shí)舉措堅(jiān)定不移把改革推向深入，以改革新成效為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國(guó)平煤神馬作出更大貢獻(xiàn)。
李毛強(qiáng)調(diào)，改革越向縱深推進(jìn)，遇到的困難就會(huì)越大。要把治理體系建設(shè)放在頭等重要位置，牢牢把握構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度這一改革方向，厘清尼龍與鹽化、板塊與上市公司、上市公司與非上市公司的關(guān)系。這個(gè)問(wèn)題不解決，下一步改革會(huì)越來(lái)越難。站在集團(tuán)整體層面，要深入思考板塊如何管、上市公司如何管、板塊不同企業(yè)如何管，進(jìn)一步明晰并發(fā)揮好黨委會(huì)、董事會(huì)等職能作用，加快構(gòu)建科學(xué)完善的治理體系。站在板塊內(nèi)部層面，要結(jié)合實(shí)際思考如何實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行模式科學(xué)化，如何更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，及時(shí)梳理思路并向集團(tuán)提出合理化建議，以治理體系和治理能力提升，推動(dòng)集團(tuán)“強(qiáng)實(shí)優(yōu)”戰(zhàn)略落實(shí)落地。
李毛要求，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)定質(zhì)量效益中心，聚焦“人財(cái)物”3大要素，持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、設(shè)備等各方面經(jīng)營(yíng)管控。要圍繞“產(chǎn)供銷研”關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革下功夫，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要聚焦效率最大化，加快向生產(chǎn)數(shù)字化、綠色化、融合化方向轉(zhuǎn)型；供銷環(huán)節(jié)要著力壓減中間商，努力實(shí)現(xiàn)直購(gòu)直銷；研發(fā)環(huán)節(jié)力量要再加強(qiáng)、速度要再加快，不斷在開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用場(chǎng)景上下功夫，以應(yīng)用場(chǎng)景拓展為產(chǎn)品打開(kāi)新銷路、搶占新市場(chǎng)，真正做到“吃改革飯、走開(kāi)放路、掙創(chuàng)新錢(qián)”。
張建國(guó)、李本斌分別就尼龍化工板塊深化對(duì)標(biāo)對(duì)表、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同、持續(xù)鞏固提升改革成效提出要求。