7月19日下午，集團(tuán)“日成本、日利潤(rùn)”管理法專題（視頻）講座在會(huì)議中心舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張金常、張建國(guó)、李延河、李本斌、張電子、江俊富、王安樂、李慶明出席。講座由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張金常主持，副總經(jīng)理王安樂授課。
集團(tuán)有關(guān)部門和部分基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)聆聽講座。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等在各單位收看講座。
據(jù)了解，新能源新材料板塊作為集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)之一，在所屬單位推行“日成本、日利潤(rùn)”管理法以來，不僅大幅縮短管控周期，還加強(qiáng)成本和利潤(rùn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，讓所有人參與進(jìn)來，調(diào)動(dòng)了人員的工作積極性，同時(shí)對(duì)發(fā)生的成本和利潤(rùn)波動(dòng)，能夠及時(shí)分析研究、查漏補(bǔ)缺、調(diào)整策略，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、行之有效的管理法。目前，新能源新材料板塊的整體經(jīng)營(yíng)管控水平明顯提升，降本增效成效非常突出，今年前6個(gè)月，順利完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。
講座中，王安樂結(jié)合新能源新材料板塊，以及簾子布公司、神馬博列麥公司等單位的實(shí)踐，系統(tǒng)地從“日成本、日利潤(rùn)”管理法的概念、作用、形成過程、實(shí)施方法、管理要點(diǎn)、工作建議等幾方面逐一作了講解，以宏觀的分析、豐富的數(shù)據(jù)、獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，旁征博引、深入淺出講解了“日成本、日利潤(rùn)”管理法，內(nèi)容翔實(shí)、貼近實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，令人耳目一新、受益匪淺，十分具有啟發(fā)作用。
張金常說，各單位、各部門必須提高認(rèn)識(shí)，不僅要做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，還要主動(dòng)想辦法、拿措施，從上到下把降本增效的壓力傳達(dá)到每一名職工，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，努力完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要牢牢抓住經(jīng)營(yíng)管理工作這個(gè)“牛鼻子”，認(rèn)真分析研究提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的方式方法，既要堅(jiān)持好穿透式管理、全成本管控等這些好的做法，又要針對(duì)不符合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的某個(gè)方面，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，硬起手腕實(shí)施改革創(chuàng)新。特別是要盡快學(xué)習(xí)研究講座內(nèi)容，并結(jié)合自身實(shí)際，把好的管理方法運(yùn)用到本單位的經(jīng)營(yíng)管理上來。要大力實(shí)施數(shù)智賦能、管理提效，把每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)生產(chǎn)要素的成本控制在合理水平，做到每個(gè)人手里有本“賬”，每名管理人員心中有“數(shù)”，全面提高生產(chǎn)效率和盈利能力，為加快建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國(guó)平煤神馬提供有力支撐。