（融媒體中心記者 薛亞麗）6月8日上午，集團(tuán)管理創(chuàng)新對(duì)標(biāo)提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在二礦召開(kāi)。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)出席會(huì)議。集團(tuán)有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及部分基層單位相關(guān)人員參加會(huì)議。
當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，此次會(huì)議旨在落實(shí)集團(tuán)“六高一強(qiáng)”“兩大引擎”工作部署，對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
張建國(guó)說(shuō)，近年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)對(duì)標(biāo)淮北礦業(yè)，有力推進(jìn)主業(yè)、輔業(yè)加快分離，使生產(chǎn)效率大幅提升。今年，集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理的總體思路是對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化，管理升級(jí)，持續(xù)改進(jìn)。要通過(guò)建立集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)板塊、基層單位、車(chē)間、班組“五級(jí)對(duì)標(biāo)”管理體系，分層、分類(lèi)選定標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)要素，并圍繞組織機(jī)構(gòu)、管控體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面，構(gòu)建以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo)，以集團(tuán)管控為保證，以對(duì)標(biāo)管理為手段，以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，為全力沖刺“雙過(guò)半”、乘勢(shì)而上奪取“全年紅”再立新功。
會(huì)前，與會(huì)人員參觀了二礦展覽館和智能化工作面集控中心。
據(jù)了解，去年，二礦圍繞“五個(gè)提升”，創(chuàng)新安全管理，采用薄煤層智能化開(kāi)采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效智能化開(kāi)采，取得可觀效益，礦井一體化考核利潤(rùn)總額、噸煤成本、噸煤材料費(fèi)、人均產(chǎn)量排名均居集團(tuán)前三，走出了安全高效、精益發(fā)展之路。