2022年以來，平煤股份八礦好消息接二連三、紀(jì)錄不斷刷新，在瓦斯治理、井下面貌、單產(chǎn)水平、單進水平、質(zhì)量效益、營業(yè)收入、利潤等方面均實現(xiàn)重大歷史突破。
特別是今年前4個月，該礦干部職工堅持“起跑就沖刺、開局即決戰(zhàn)”，拼搏進取、奮勇爭先，在保持安全平穩(wěn)態(tài)勢的前提下，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量同比增長27%，一體化收入同比增長60%，創(chuàng)出建礦以來最好水平，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。
短短一年多時間，八礦就從逆境中闖出了一片新天地，取得了優(yōu)異成績，是什么力量催生了這些高質(zhì)量發(fā)展的碩果？
“八礦干部職工是‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)’精神的踐行者。面對2021年的復(fù)雜形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，八礦黨委不等不靠，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工迎難而上、真抓實干，在瓦斯治理上謀突破、在安全生產(chǎn)上下功夫、在質(zhì)量效益上見真章，推動礦井走出暫時困境，步入健康發(fā)展軌道?！痹摰V黨委書記尤國忠說。
以理念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)
——全面發(fā)力，引領(lǐng)礦井發(fā)展方向
思路決定出路，格局決定結(jié)局。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，該礦牢牢把握“六個堅定”，先后提出了“7421”黨建工作模式和“九嚴(yán)”管理，既明確了總體思路，又找到了有效抓手，推動安全管理、瓦斯治理、質(zhì)量效益、黨的建設(shè)各項工作全面進步。
該礦大力實施“7421”黨建工作模式。“7”指“七項要求”，即安全第一、防突優(yōu)先、開掘先行、高效生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營、思想引領(lǐng)、黨建保證，又稱“二十八字”工作要求，是礦井發(fā)展的“總思路”；“4”指“四具方法”，即一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實、一具體就見效，是礦井發(fā)展的“總抓手”；“2”指“兩個高質(zhì)量”，即黨建高質(zhì)量、發(fā)展高質(zhì)量，是礦井發(fā)展的“總定位”；“1”指“一個目標(biāo)”，即建設(shè)安全高效可持續(xù)健康發(fā)展智慧礦井目標(biāo)，是礦井發(fā)展的“規(guī)劃圖”。
“實干是最好的擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)是最強的實干。這就需要嚴(yán)格管理，激勵干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，增強直面挑戰(zhàn)、動真碰硬的勇氣魄力。沒有嚴(yán)格管理，就沒有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，一切工作部署都難以落地見效?！痹摰V礦長鄧五先說。
該礦堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底，大力推行“九嚴(yán)”管理，做到嚴(yán)干部、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核，嚴(yán)查不愿為、不會為、不敢為“三不為”現(xiàn)象，聚焦工作長期偏離目標(biāo)、給礦井造成重大影響、給礦井造成重大損失的三類人，杜絕安全不放心、標(biāo)準(zhǔn)化水平低、短期偏離目標(biāo)的三種情況，執(zhí)行干部吃住在礦、誡勉談話、職務(wù)調(diào)整三個階段，推動礦井整體面貌煥然一新。
該礦通過抓黨建促發(fā)展、抓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓思想聚合力，始終保持了嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的氛圍，嚴(yán)出了戰(zhàn)斗力、凝聚力，形成了萬眾一心抓生產(chǎn)、團結(jié)奮斗促發(fā)展的生動局面。
今年4月，該礦綜采三隊施工的己15-15050采面，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到100%，推進110.3米，超計劃完成礦上下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)己15-15050采面生產(chǎn)以來最好水平。該礦煤質(zhì)運銷站強化全方位煤質(zhì)管控，采掘工作面實行“一面一措施”，對影響煤質(zhì)環(huán)節(jié)三班盯崗，4月份己組煤灰分完成27.60%，創(chuàng)近10年來最好水平。
“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理，雖然讓我們感受到了壓力，但也轉(zhuǎn)化成了動力，干部以自身過硬的作風(fēng)帶出務(wù)實重干的隊風(fēng)。同時，礦上通過《八礦新聞》《八礦宣傳》《形勢任務(wù)快報》等宣傳載體，及時將最新的發(fā)展形勢和工作要求傳達(dá)給干部職工，讓大家知形勢、明任務(wù)?，F(xiàn)在，我們隊干勁很足?！痹摰V綜采三隊黨支部書記夏會輝說。
以瓦斯治理為突破
——重點發(fā)力，破解礦井發(fā)展瓶頸
隨著礦井采深增加，瓦斯治理難度日趨增大，制約著礦井發(fā)展。該礦認(rèn)識到，安全在防突、采掘接替在防突、高質(zhì)量發(fā)展也在防突，抓住瓦斯治理這個主要矛盾，就能從根本上解決礦井跨越發(fā)展中遇到的各種難題。
為向瓦斯治理要安全、要效率、要效益，該礦立足礦井實際，圍繞真打鉆、真抽采、真見效，強管理、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)，探索創(chuàng)新瓦斯治理模式，確保鉆打到位、管下到位、孔封到位，形成抓源頭、暢管路、治漏氣、提能力、優(yōu)聯(lián)網(wǎng)等環(huán)環(huán)相扣、有序銜接、高效治理路徑。
堅持抓源頭，采取補打順層＋穿層鉆孔，風(fēng)巷施工高位水平定向鉆孔＋迎面斜交鉆孔，中間低位巷施工定向穿層攔截鉆孔和普通穿層鉆孔等多項措施，找準(zhǔn)瓦斯源頭。
堅持暢管路，把抽采管路的直徑由200毫米增加至300毫米，把原有的一條直徑200毫米的管路改為兩條直徑300毫米的管路和一條直徑150毫米的管路，進行聯(lián)合抽采。
堅持治漏氣，要求防突區(qū)有關(guān)人員下井必帶工作包，包里裝聯(lián)網(wǎng)工具、聯(lián)網(wǎng)配料等用品，在井下檢查發(fā)現(xiàn)抽采管路漏氣，第一時間進行處理。
堅持提能力，對采區(qū)泵站進行升級改造，將己五采區(qū)、二水平己二采區(qū)泵站瓦斯抽采泵均由2臺增加至3臺，實現(xiàn)“兩用一備”，安裝北山瓦斯抽采泵站主體泵房，持續(xù)提高瓦斯抽采能力。
堅持優(yōu)聯(lián)網(wǎng)，將以前直徑50毫米的多分支匯流聯(lián)網(wǎng)變?yōu)橹甭?lián)聯(lián)網(wǎng)，并安裝一條直徑200毫米的抽采管作為匯流管，與直徑300毫米的主抽采管連接，增加抽采負(fù)壓。
2022年，該礦實現(xiàn)兩個采面單日瓦斯抽采純量突破1萬立方米，單日瓦斯抽采純量突破5萬立方米，單日瓦斯發(fā)電量超2萬千瓦時的“1152”瓦斯治理階段目標(biāo)。今年以來，該礦加大系統(tǒng)改造升級力度，瓦斯抽采能力由4230立方米/分鐘，提高至9650立方米/分鐘，單日瓦斯抽采純量突破9萬立方米，單日瓦斯發(fā)電量達(dá)到7萬千瓦時。
以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為抓手
——精準(zhǔn)發(fā)力，夯實礦井發(fā)展基礎(chǔ)
2月21日，集團在八礦召開深化瓦斯綜合治理專項攻堅行動動員會，與會人員穿布鞋來到己15-21050機巷參觀。一位兄弟單位的干部感慨，3米多高的大巷寬敞明亮，感覺就像走在“高速公路隧道”里。這是該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的一個縮影。近兩年，該礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上加力提速，持續(xù)提高安全保障水平。
以“布鞋效應(yīng)”倒逼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升
去年，該礦把實現(xiàn)穿布鞋入井列為一項重要目標(biāo)，設(shè)立試點、對標(biāo)整改、全面推廣，倒逼全礦高規(guī)格推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
該礦制定配套措施，部署穿布鞋入井流程，細(xì)化規(guī)定、動態(tài)檢查、嚴(yán)格獎懲。對不具備穿布鞋條件地點的施工單位進行問責(zé)、限期整改，同時要求施工單位、戰(zhàn)線、相關(guān)業(yè)務(wù)科室副科級以上干部吃住在礦，直至施工地點達(dá)到穿布鞋條件?，F(xiàn)在，穿布鞋下井已成為該礦內(nèi)強管理、外樹形象的嶄新名片。
以“細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)變”促進作業(yè)行為規(guī)范
“現(xiàn)在各單位職工都能自覺把喝完的礦泉水瓶統(tǒng)一放到指定的垃圾箱，隨意亂丟雜物的現(xiàn)象越來越少?！痹摰V安全監(jiān)察隊監(jiān)察班班長張李偉說。
這一小小變化，折射出職工作業(yè)行為規(guī)范的加強。該礦圍繞提升職工綜合素質(zhì)和安全質(zhì)量意識，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為基礎(chǔ)工作來抓，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)要求和應(yīng)知應(yīng)會知識融入生產(chǎn)現(xiàn)場，規(guī)范了職工行為。同時，該礦堅持從“光瓶”行動、牌板管理、灑水降塵、噴霧設(shè)置等細(xì)節(jié)入手，通過常態(tài)化開展文明生產(chǎn)專項檢查活動，加大對乘車點、斜巷軌道等公共區(qū)域的管控力度，督促區(qū)域管理單位切實履行好主體責(zé)任，動態(tài)監(jiān)控區(qū)域管理范圍內(nèi)的職工不規(guī)范行為。
以“亮化改造”帶動環(huán)境改善
該礦堅持“內(nèi)外兼修”，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善井下環(huán)境，提升礦井“顏值”。根據(jù)采、掘、機、運、通、防等工作實際，確定了11個改造項目，并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新發(fā)明、創(chuàng)新亮點典型目錄清單，促進工程設(shè)施美觀與實用有機統(tǒng)一。
“去年，我們礦5個采掘工作面和2條瓦斯治理巷分別達(dá)到集團‘示范工程’和瓦斯抽采‘三化一工程’示范巷道標(biāo)準(zhǔn)。我們將繼續(xù)鞏固提升達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平，加快向動態(tài)達(dá)標(biāo)、整體達(dá)標(biāo)邁進，為高質(zhì)量現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供有力支撐?！痹摰V質(zhì)量辦主任寧東曉說。
以經(jīng)營管理為支點
——持續(xù)發(fā)力，挖掘礦井增效潛能
該礦樹牢“一切成本皆可降”理念，以降成本、降消耗為主線，多措并舉開展節(jié)支降耗活動，促使材料費、租賃費、維修費、電費持續(xù)降低，物資利用率、設(shè)備使用率、材料完好率、用電效率不斷提升。
該礦成立清倉利庫專班，收回各基層單位倉庫和材料庫，其余庫房整合成8個倉庫統(tǒng)一調(diào)度。將盤點出的物資分為可用物資、修復(fù)可用物資和報廢物資等，對可用的當(dāng)日發(fā)放，需要修復(fù)的及時修復(fù)，報廢的維修組合，不能組合的進行封存，提高物資利用效率。對于材料費超支情況，該礦剛性考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。基層區(qū)隊如果材料費超支，不僅要按比例扣罰單位正職，還要責(zé)任單位承擔(dān)超支部分的30%，直接從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除。
該礦加大閑置物資處置力度，進一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盤活閑置設(shè)備及存量資產(chǎn)，提高設(shè)備使用率。大力開展降儲利庫工作，嚴(yán)格落實閑置設(shè)備退租制度，讓閑置設(shè)備“動”起來、“活”起來，發(fā)揮最大效用。今年以來，該礦設(shè)備月均租賃費同比降低50萬元以上。
該礦牢固樹立“能修不換新、能用不閑置、能省不浪費”理念，能自主維修盡量自修，最大限度減少維修費用。同時，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢等活動，調(diào)動全員力量強化成本管控。僅今年2月，該礦通過修舊利廢、回收復(fù)用，就節(jié)約資金580多萬元，有力推動了礦井降本增效。
該礦加強電量全指標(biāo)考核，合理分配各單位用電指標(biāo)，每月對超標(biāo)單位進行處罰。該礦規(guī)定井上下皮帶嚴(yán)格按要求順煤流開車，杜絕空皮帶運轉(zhuǎn)，縮短了皮帶運行時間，每年可節(jié)約用電186萬千瓦時。同時，要求皮帶運輸系統(tǒng)嚴(yán)格按照設(shè)計額定配置運行，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象。
“去年，我們礦材料費、租賃費、維修費分別同比減少3000多萬元、500多萬元、1000多萬元，用電量減少300多萬千瓦時，噸煤成本較同期降低100多元?！痹摰V經(jīng)營科科長鄭紅啟說。
八礦高質(zhì)量發(fā)展成功經(jīng)驗的啟示
面對困境，八礦自我加壓、迎難而上，堅持主觀上努力克服客觀上困難，采取一攬子務(wù)實性的舉措，實現(xiàn)一系列突破性進展，為其他企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展帶來有益借鑒。
啟示一：找準(zhǔn)癥結(jié)、抓住重點是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要前提。提衣提領(lǐng)子，牽牛牽鼻子。八礦找準(zhǔn)了瓦斯突出這個“老大難”問題，確立“防突優(yōu)先”思路，堅持把瓦斯治理作為破除發(fā)展瓶頸的頭號工程，打開了安全高效生產(chǎn)新局面。面對企業(yè)改革發(fā)展紛繁復(fù)雜的問題，我們不能眉毛胡子一把抓，只有深入調(diào)查研究，找出制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根源性問題，抓住關(guān)鍵，突破難點，才能達(dá)到“牽一發(fā)而動全身，落一子而滿盤活”的效果。
啟示二：嚴(yán)格管理、執(zhí)行到位是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。世間事，做于細(xì)，成于嚴(yán)。八礦推行“九嚴(yán)”管理，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)問責(zé)，倒逼各級扛牢責(zé)任，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，真正嚴(yán)出了硬作風(fēng)、嚴(yán)出了執(zhí)行力、嚴(yán)出了真成效。我們必須全面從嚴(yán)管理，把嚴(yán)的基調(diào)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各領(lǐng)域，推動干部職工以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁真抓實干，一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，一步步把“施工圖”變成“實景圖”。
啟示三：領(lǐng)軍團隊、過硬隊伍是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本力量。全體干部職工是企業(yè)的根本依靠和力量源泉。八礦堅持抓班子、帶隊伍，錘煉了一支擔(dān)當(dāng)作為、能打硬仗的干部隊伍和心齊勁足、團結(jié)奮斗的職工隊伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。我們必須把隊伍建設(shè)作為一項長期性、基礎(chǔ)性工作來抓，既要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，持續(xù)加強干部的思想淬煉、專業(yè)訓(xùn)練、實踐鍛煉，著力增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，又要帶好“絕大多數(shù)”，引導(dǎo)廣大干部職工發(fā)揚勞動精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)造精神，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
（集團黨委宣傳部調(diào)研組）