（融媒體中心記者 趙曉輝 攝影 陶菲） 5月19日上午，集團2023年固定資產投資優(yōu)化工作推進會議在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛出席會議并講話，強調要緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深刻認識推進固定資產投資優(yōu)化對集團高質量發(fā)展的重要現(xiàn)實意義，用奮斗的確定性對沖形勢的不確定性，推動集團高質量發(fā)展再上新臺階。集團總經理杜波主持會議。
集團領導涂興子、趙海龍、王安樂、李慶明出席會議。集團副總師級干部、相關部門和單位主要負責人參加會議。
會上，集團副總經理涂興子通報關于優(yōu)化集團固定資產投資的實施方案。平煤股份、神馬股份負責人分別作表態(tài)發(fā)言。
李毛講話。他指出，這次會議是在集團開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，召開的一次十分重要的會議，也是我們貫徹落實主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求的重要舉措和具體實踐。必須進一步提高思想站位，按照集團戰(zhàn)略部署，結合實際梳理生產經營、投資優(yōu)化等工作，不折不扣抓落實、全力以赴求實效。
李毛強調，把握大局大勢，保持戰(zhàn)略清醒。優(yōu)化固定資產投資，是應對市場變化，主動防化風險的戰(zhàn)略抉擇。面對新一輪動能轉換、產業(yè)洗牌，以及傳統(tǒng)產業(yè)壓力空前巨大、新興產業(yè)風險空前巨大“兩個空前巨大”的形勢，只有持續(xù)做好固定資產投資優(yōu)化工作，才能經得起考驗，贏得發(fā)展未來。優(yōu)化固定資產投資，是對標優(yōu)秀企業(yè)，實現(xiàn)追趕提升的內在要求。我們對標優(yōu)秀企業(yè)，就要及時根據(jù)市場變化和發(fā)展前景，有先有后、有保有舍地優(yōu)化產業(yè)產品結構和工藝技術路線，確保投資回報率保持較高水平，不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距。優(yōu)化固定資產投資，是立足發(fā)展實際，推動集團做強的必由之路。推進固定資產投資優(yōu)化，不僅是防范化解各類風險的需要，還是為了進一步用好用活資金，倒逼各個建設項目加強論證、優(yōu)化工藝、降低成本、提高回報，不斷構建完善現(xiàn)代產業(yè)體系。
李毛強調，扭住目標任務，保持戰(zhàn)略主動。完成全年固定資產投資優(yōu)化目標任務，必須把握好三個關系。一是把握近與遠的關系。要根據(jù)不同項目的實際情況，精準管控、分類施策，持續(xù)關注研究產業(yè)政策、市場動態(tài)、技術趨勢、競爭格局，積極采用沙盤推演等方式，推動項目高水平謀劃論證；要結合相關項目工作安排，把證件辦理、人才招引等事項一刻不停向前推進；在安全環(huán)保方面要結合實際，優(yōu)化資金安排，全力保證安全環(huán)保大局穩(wěn)定。二是把握壓與保的關系。要在滿足安全生產實際需要的基礎上，壓減一切非必要支出，同時按照“四個鎖定”，加快推進集團重點建設的“5＋2”優(yōu)質項目，保工期、保質量、保運行，能干多快干多快、能干多好干多好，確保早建成、早見效。三是把握破與立的關系。把固定資產投資優(yōu)化與改革完善項目建設工作機制結合起來，打破常規(guī)、大膽嘗試，在邊破邊立中提高項目建設整體水平。
李毛強調，強化執(zhí)行落實，保持戰(zhàn)略定力。要壓實各方責任。責任單位“一把手”要強化大局意識，牽頭細化目標任務、工作標準、節(jié)點安排，做到既“掛帥”又“出征”。各板塊、各部門要強化協(xié)同配合、主動靠前服務，幫助基層解決實際問題。同時，要把固定資產投資優(yōu)化與降本挖潛結合起來，動員全體干部職工把降本增效當作一種習慣和責任，不斷強化全員成本意識。要把握工作方式。學會“十個指頭彈鋼琴”，統(tǒng)籌協(xié)調推動任務落地。尤其是各級領導干部要充分發(fā)揮主觀能動性，加強協(xié)調，制定預案，穩(wěn)妥有序開展工作。要強化監(jiān)督落實。把此項工作作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的一項重要內容，作為檢驗黨員干部能力本領的一場大考，強化動態(tài)跟蹤、過程控制、監(jiān)管問責，嚴厲糾治形式主義、官僚主義，嚴查不擔當不作為亂作為現(xiàn)象。同時要把監(jiān)管考核結果作為干部選拔使用、評優(yōu)評先、表彰獎勵和問責追責的重要依據(jù)，倒逼形成抓落實、建新功的思想自覺、政治自覺、行動自覺。
杜波要求，一是統(tǒng)一思想、提高站位。要站在服務集團發(fā)展大局的高度，充分認清推進固定資產投資優(yōu)化工作的重要性和緊迫性，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，按照實施方案要求，全力謀劃好、落實好；要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，對照集團下達的目標，細化分解任務，做到思路清、行動快、措施實，確保工作高效有序開展。二是緊扣目標、突出重點。各板塊、各單位要圍繞集團總體目標，主動認領任務，細化工作舉措，特別是在項目建設和專項資金等方面，加強管控、精準施策，加力推動落實。三是壓實責任、形成合力。各有關部門和單位必須樹牢一盤棋思想，協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力。要強化督導檢查，動態(tài)跟蹤問效，嚴格考核獎懲，保質保量完成各項既定目標，為建設高質量現(xiàn)代化中國平煤神馬、加快邁向世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。