（融媒體中心記者 趙巖） 3月31日下午，集團(tuán)煤炭板塊困難單位減虧增效專題會(huì)議在會(huì)議中心召開，集團(tuán)總經(jīng)理杜波主持會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要解放思想、厘清思路，完善方案、優(yōu)化舉措，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，提升工作質(zhì)效，全力以赴打贏減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)力。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國、總工程師李延河、安監(jiān)局局長李慶明出席會(huì)議，集團(tuán)有關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，十三礦、朝川礦、夏店煤業(yè)公司等10家單位分別匯報(bào)了減虧增效情況及下一步工作方案，與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別針對(duì)各單位提出的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)指導(dǎo)意見和建議。
杜波指出，2019年以來，集團(tuán)將困難企業(yè)扭虧脫困作為“四項(xiàng)工程”的重要內(nèi)容，多次召開專班會(huì)議、修訂相關(guān)方案，一企一策制定舉措、專責(zé)專班專員推進(jìn)，取得了重大階段性成效。當(dāng)前，部分企業(yè)思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力，通過深化改革、內(nèi)部挖潛、項(xiàng)目轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)處置等手段，一舉扭轉(zhuǎn)長期虧損的被動(dòng)局面，已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道，值得學(xué)習(xí)借鑒。但個(gè)別困難企業(yè)還存在“等靠要”思想，且路徑不夠明確、方案不夠清晰、措施不夠有效，缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的根本性了解。要拉高標(biāo)桿、提高認(rèn)識(shí)，以超常規(guī)思路和舉措，全力以赴打贏減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
杜波要求，要明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化減虧方案。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)有關(guān)部門提出的建議，進(jìn)一步解放思想、厘清思路，完善減虧增效工作方案。充分摸清債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)有資產(chǎn)、留守人員等各類情況，積極對(duì)接集團(tuán)有關(guān)部門，加快解決歷史遺留問題。集團(tuán)相關(guān)部門要加大基層調(diào)研力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)制定解決措施。
杜波要求，要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，提升工作質(zhì)效。煤炭板塊各困難企業(yè)減虧增效路徑不同，需要有關(guān)部門緊密配合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)。要嚴(yán)格按照“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專員領(lǐng)導(dǎo)專責(zé)、困難單位主體、責(zé)任部門統(tǒng)籌”專班推進(jìn)機(jī)制，明確各級(jí)責(zé)任分工，深刻分析問題、查擺問題，制定目標(biāo)明確、措施可行的年度減虧增效方案。要健全信息反饋、月度通報(bào)、問題整改等配套機(jī)制，確保減虧增效工作穩(wěn)步有序開展、加力提速推進(jìn)。
杜波強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。有關(guān)部門要進(jìn)一步健全約束激勵(lì)機(jī)制，全面推行月度排名、年度兌現(xiàn)考核模式，劃分獎(jiǎng)懲等級(jí)、明確獎(jiǎng)懲比例，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整考核方案。要圍繞各單位減虧增效工作的推進(jìn)速度、工作質(zhì)量、落實(shí)成效等，加強(qiáng)日常檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)減虧增效成效顯著、任務(wù)完成較好的單位進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)行動(dòng)遲緩、任務(wù)完成滯后的單位，嚴(yán)格追究、嚴(yán)肅問責(zé)。通過獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，全面增強(qiáng)各級(jí)管理干部的責(zé)任感和緊迫感，保證減虧增效工作取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)力。