（融媒體中心記者 邵憲杰 攝影 郝銘） 3月27日下午，集團部分單位扭虧增效座談會在會議中心召開，集團黨委書記、董事長李毛主持會議，強調要深入貫徹落實黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅決把牢“六個堅定”，聚焦“六高一強”，自我加壓、苦練內功，集中力量加快推進四項工程，堅決打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)，為全面建設高質量現(xiàn)代化中國平煤神馬作出更大貢獻。
集團常務副總經(jīng)理張建國，副總經(jīng)理萬善福、劉信業(yè)、王安樂出席會議，集團有關部門、部分單位負責同志參加會議。
會上，朝川化工公司、天宏焦化公司、易成新材公司、橡膠輪胎公司分別匯報了減虧扭虧、脫困增效工作計劃，與會集團領導和有關部門負責人為上述單位逐一“把脈問診”、對存在的問題“對癥開方”，提出相關指導意見和建議。
李毛指出，近年來，集團緊緊圍繞質量效益中心，把四項工程作為解決企業(yè)“大而不強”深層次矛盾問題的重大改革部署和實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展的重要抓手。尤其是針對困難企業(yè)扭虧脫困，集團按照“四個一批”工作思路，一企一策、分類管理，實施專班專員專責統(tǒng)籌推進，提產(chǎn)能、嚴經(jīng)營、促轉型等7項舉措落實落地，取得了顯著成效，受到了省委、省政府領導和有關部門的充分肯定。
李毛強調，要持續(xù)發(fā)力推進四項工程。當前，集團雖然已經(jīng)站上了建設世界一流企業(yè)的更高起點，省委、省政府也對集團建設高質量現(xiàn)代化中國平煤神馬寄予厚望，但就發(fā)展現(xiàn)狀看，我們推進更高質量發(fā)展還有許多卡點瓶頸，沒有從根本上解決。省屬國企是經(jīng)濟高質量發(fā)展的主力軍，我們要站在服務全國、全省大局的高度，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，落實落細中央、省委的部署要求，始終瞄準“雙高”、聚力“雙優(yōu)”、實施“雙減”、推進“雙強”，扎實推進四項工程，深入開展管理對標提升行動，全力打造質量效益型企業(yè)，不斷鞏固省屬國企“排頭兵”地位。
李毛要求，要把“三個導向”作為統(tǒng)籌推進困難企業(yè)脫困增效的方法指引。困難企業(yè)脫困是集團四項工程中難度最大、最關鍵的戰(zhàn)役，事關集團全方位推動高質量發(fā)展，事關廣大干部職工的幸福生活。要切實增強責任感、使命感和緊迫感，時刻牢記“如果企業(yè)不能消滅虧損，虧損最終就會消滅企業(yè)”，集中力量、抓緊推進脫困增效。要認真落實“分管領導牽頭、專員領導專責、困難單位主體、責任部門統(tǒng)籌”專班推進機制，堅持目標導向、問題導向、效果導向，以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的勇氣、攻城拔寨的拼勁，摸透實情、找準癥結，苦練內功、提質增效，圍繞閑置資產(chǎn)盤活、不良資產(chǎn)處置等全面發(fā)力，一企一策破解制約困難企業(yè)發(fā)展的難點痛點堵點問題，推動減虧增效任務目標落實落地，合力打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
李毛要求，推動四項工程關鍵靠干部。在當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下，必須不斷加力提升思想、素質、能力、作風、執(zhí)行力，以過硬的能力作風強管理、抓落實，推動四項工程取得新突破、見到新成效，確保完成全年各項目標任務。