（記者 趙曉輝）1月5日上午，集團建設(shè)項目“十四五”中期評估總結(jié)（視頻）會議在會議中心召開，總結(jié)評估建設(shè)項目中期完成情況，分析查找存在的問題，對高質(zhì)量完成建設(shè)項目后半程目標任務(wù)進行再動員、再部署。集團黨委書記、董事長李毛，總經(jīng)理杜波出席會議并講話。
集團常務(wù)副總經(jīng)理張建國主持會議，總會計師趙海龍、總工程師李延河、副總經(jīng)理李本斌、安監(jiān)局局長李慶明出席會議。集團有關(guān)部門、專業(yè)化公司、項目單位負責(zé)人參加會議。
張建國通報集團建設(shè)項目“十四五”中期開工、投產(chǎn)情況。2021年、2022年集團開工建設(shè)項目33個、投產(chǎn)項目20個，新增了原煤、環(huán)己酮、環(huán)己烷、己內(nèi)酰胺、半導(dǎo)體硅材料等產(chǎn)品產(chǎn)能，提升了經(jīng)濟效益，但還存在部分開工項目建設(shè)進度滯后、部分投產(chǎn)項目未達預(yù)期等問題。
首山化工公司作典型經(jīng)驗介紹，夏店煤業(yè)公司作表態(tài)發(fā)言。
杜波充分肯定了“十四五”中期集團項目建設(shè)成效，分析了存在的問題，提出了工作要求。他指出，2021年以來，集團黨委立足高質(zhì)量發(fā)展，緊密對接全省項目建設(shè)“三個一批”，布局上馬了一批支撐發(fā)展、積蓄后勁、引領(lǐng)未來的重大優(yōu)質(zhì)項目，有力壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升了發(fā)展檔次、增強了競爭能力，主要體現(xiàn)在布局項目多、推進質(zhì)量高、轉(zhuǎn)型效果好。要高度重視項目建設(shè)中存在的問題，細致精準分析行業(yè)和市場前景、選擇入局時機，采取有力有效措施強化項目過程管理和質(zhì)量進度把控，完善項目投產(chǎn)運營和后期評價機制，強化跟蹤問效。要聚焦主責(zé)、做強主業(yè)，按照“超前謀劃一批、抓緊推進一批、緩建停建一批”的思路，對“十四五”期間項目重新梳理排隊，增強項目謀劃能力；要嚴把節(jié)點、搶抓進度，制定正常推進、建設(shè)緩慢、竣工投產(chǎn)“三張清單”，動態(tài)更新、專責(zé)督導(dǎo)、全程管控，確保項目達到預(yù)期；要抓好監(jiān)管、強化保障，做到各方配合緊密、工作協(xié)調(diào)有力、項目管理高效，推動“十四五”規(guī)劃項目落到實處、見到實效。
李毛強調(diào)，“十四五”是集團加快高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時期，集團的高質(zhì)量發(fā)展首先要突出項目高質(zhì)量。要堅持項目高質(zhì)量謀劃、高質(zhì)量決策、高質(zhì)量建設(shè)、高質(zhì)量運行，通過抓實抓細抓嚴考核和評估，提升項目各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)效，以大量的高質(zhì)量項目為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。要突出抓好創(chuàng)新引領(lǐng)型項目，充分認識創(chuàng)新引領(lǐng)型項目對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強主業(yè)的重要意義，充分認識創(chuàng)新引領(lǐng)型項目建設(shè)的艱巨性、復(fù)雜性，在對位芳綸、硅材料等項目取得突破的基礎(chǔ)上，乘勢而上、克難攻堅，以創(chuàng)新思維推動創(chuàng)新引領(lǐng)型項目，堅持邊建設(shè)、邊創(chuàng)新、邊改進、邊提高，以創(chuàng)新引領(lǐng)型項目建設(shè)新成效，培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢。
李毛要求，要堅持目標導(dǎo)向，緊盯項目設(shè)計目標值，落實“四個鎖定”要求，建立健全項目動態(tài)管理機制，嚴控能耗、物耗、人力消耗等，同時完善項目跟投等管理方式，加大考核獎懲力度，著力解決項目“前熱、中溫、后涼”問題，確保項目概算、工期、質(zhì)量、運行效果等符合預(yù)期。要堅定信心，始終把項目作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要抓手，無論是在論證期、建設(shè)期，還是試生產(chǎn)期、運行期，都要鼓足干勁、加力推進。特別是準備上市的項目，一定要超前謀劃，高起點做好各項基礎(chǔ)工作，有效借力資本市場實現(xiàn)發(fā)展壯大，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力活力。
張建國就貫徹落實此次會議精神提出要求。