（記者 許鵬昊）11月10日下午，集團重點建設(shè)項目（視頻）會議在會議中心召開。集團總經(jīng)理杜波強調(diào)，要克服不利因素影響，搶抓機遇，在重點項目建設(shè)上做到重視程度再加碼、管理再從嚴、力度再加大、責(zé)任再壓實，讓每個項目都成為帶動企業(yè)穩(wěn)進提質(zhì)的強力支點，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、邁向世界一流積蓄磅礴力量。
集團領(lǐng)導(dǎo)張建國、潘樹啟、張電子、李延河、王安樂、李本斌出席會議。會議由集團董事張電子主持。
集團常務(wù)副總經(jīng)理張建國在會上通報了集團重點建設(shè)項目進度目標情況，分析存在問題，部署下一步重點任務(wù)。
會上，氫化學(xué)公司介紹了項目建設(shè)經(jīng)驗，梁北二井籌建處、中原金太陽公司發(fā)言。
杜波對氫化學(xué)公司聚焦項目建設(shè)“四個鎖定”，創(chuàng)新推行“平行方案”工作模式，實施項目整體控制、過程監(jiān)管、量化考核，實現(xiàn)建設(shè)速度、工程質(zhì)量雙達標、雙提升的做法予以充分肯定，要求各單位特別是項目建設(shè)進度滯后單位對標找差、取長補短，趕齊進度、共同提高。
杜波指出，今年以來，集團搶抓國家推進高質(zhì)量發(fā)展重大戰(zhàn)略機遇，深入貫徹全省“三個一批”項目建設(shè)部署要求，牢固樹立“項目為王”鮮明導(dǎo)向，集中上馬一批支撐發(fā)展、積蓄后勁、引領(lǐng)未來的重大優(yōu)質(zhì)項目，布局項目數(shù)量多、整體推進速度快、項目投資省、調(diào)整轉(zhuǎn)型效果實。但是，對于重點項目建設(shè)中存在的短板和問題，要有清醒認識，認真梳理，制定針對性舉措。
杜波強調(diào)，要確保高質(zhì)高效推進重點項目建設(shè)工作，必須做到重視程度再加碼，深刻認識項目建設(shè)對集團發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，進一步增強思想自覺和行動自覺，確保按照既定目標高效推進、務(wù)期必成。要做到項目管理再從嚴，必須本著謹慎態(tài)度，做好調(diào)查研究，嚴格項目準入標準，確保決策科學(xué)專業(yè)可行、項目符合戰(zhàn)略規(guī)劃；必須吃透用活國家和行業(yè)政策，牢牢抓住政策機遇期、建設(shè)黃金期，全力做好項目相關(guān)手續(xù)辦理，最大限度爭取項目早日開工建設(shè)；必須提升招標采購效率，成立工作專班、增派人員力量、規(guī)定辦結(jié)時限，以服務(wù)高效率助力項目大提速。
杜波強調(diào)，要做到推進力度再加大，按照“好快省”原則，突出“三個導(dǎo)向”，落實“四個鎖定”，正常推進項目要快馬加鞭，滯后項目要迎頭趕上，力爭每個項目都做到投資省、建設(shè)快、質(zhì)量高、效益好。要做到資金渠道再拓寬，通過密切配合、通力合作、緊密溝通，超前做好項目資金的謀劃、籌集、落實和保障工作，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、充足的資金保障。要做到工作責(zé)任再壓實，各相關(guān)部門要進一步落實責(zé)任，發(fā)揮職能作用，推動項目建設(shè)按照工期節(jié)點保質(zhì)保量完成。
杜波強調(diào)，重點項目建設(shè)是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，牽引力大、帶動性強，對增強企業(yè)后勁、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。各單位和各部門要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，真抓實干、一往無前的奮斗姿態(tài)，抓鐵有痕、踏石留印的工作常態(tài)，把項目建設(shè)作為“練兵場”和“賽馬場”，加力加速推進，高質(zhì)高效建設(shè)，讓每個項目都成為帶動企業(yè)穩(wěn)進提質(zhì)的強力支點，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、邁向世界一流積蓄磅礴力量。
張電子對落實會議精神提出要求。
集團相關(guān)單位負責(zé)人在分會場參加會議。