（記者 許鵬昊）8月25日下午，集團(tuán)在一礦召開2022年煤礦主輔分離工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理杜波指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定改革信心，明確改革路徑，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)煤礦主輔分離工作走深走實(shí)、見行見效，以煤礦主輔分離工作新成效推動(dòng)質(zhì)量效益大提升、內(nèi)部改革大突破，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)總工程師李延河、安監(jiān)局局長李慶明及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由李慶明主持。
會(huì)上，李延河通報(bào)了集團(tuán)今年前7個(gè)月煤礦主輔分離工作完成情況，對下一步工作提出要求。一礦負(fù)責(zé)人介紹了經(jīng)驗(yàn)，六礦、八礦負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。
杜波在講話中對一礦扎實(shí)推進(jìn)煤礦主輔分離的做法予以充分肯定。他說，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對煤礦主輔分離工作重要性的認(rèn)識。今年前7個(gè)月，集團(tuán)煤炭板塊完成利潤占集團(tuán)利潤總額的74%，起到了發(fā)展基石、效益支撐的關(guān)鍵作用。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們在成本管控、人員管理等方面還存在差距。要進(jìn)一步提高煤炭板塊發(fā)展質(zhì)量，就必須把推進(jìn)煤礦主輔分離工作作為關(guān)鍵抓手，堅(jiān)定改革信心，明確改革路徑，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)煤礦主輔分離工作走深走實(shí)、見行見效。這是深化國企改革、推動(dòng)煤礦單位瘦身健體的現(xiàn)實(shí)需要，也是落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)、實(shí)、優(yōu)”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)母公司“增利增現(xiàn)”的重要舉措，不推不行、推得慢也不行、推不好更不行。
杜波指出，要突出示范帶動(dòng)，加快制訂實(shí)施方案。要根據(jù)“示范引領(lǐng)、分步實(shí)施、全面推廣”原則，借鑒一礦經(jīng)驗(yàn)，按照“先分開、轉(zhuǎn)起來、規(guī)范化”的步驟，按進(jìn)度、分節(jié)點(diǎn)明確目標(biāo)任務(wù)，制定完善各礦主輔分離實(shí)施方案。要推進(jìn)市場化經(jīng)營，健全輔業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，分步實(shí)施主輔分離，構(gòu)建市場化運(yùn)行體系，全面提升輔業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)效水平。要實(shí)施一體化聯(lián)動(dòng)，相關(guān)職能部門要統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮職能作用，確保主輔分離工作按照規(guī)定動(dòng)作、既定節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步有序推進(jìn)。煤礦單位要盡快成立工作專班，統(tǒng)籌好改革力度、發(fā)展速度和干部職工承受度，做到主輔分離改革與安全生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、兩促進(jìn)。要推行差異化考核，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，分門別類制定獎(jiǎng)懲措施，做到以正面激勵(lì)為主，科學(xué)設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，合理配置考核要素，精準(zhǔn)測算考核指標(biāo)，確?？己朔桨缚茖W(xué)精準(zhǔn)、切合實(shí)際、便于操作，確保煤礦主輔分離工作動(dòng)力足、推進(jìn)快、效果實(shí)。
杜波強(qiáng)調(diào)，煤礦主輔分離工作是集團(tuán)部署的一項(xiàng)硬任務(wù)、硬措施。各單位、各部門要積極主動(dòng)作為，加力加速推進(jìn)，同心同力推動(dòng)煤礦主輔分離工作高效開展、有序?qū)嵤悦旱V主輔分離工作新成效推動(dòng)質(zhì)量效益大提升、內(nèi)部改革大突破，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
李慶明對落實(shí)會(huì)議精神提出要求。