（記者 趙曉輝）8月23日上午，集團(tuán)“四項(xiàng)工程”推進(jìn)工作會(huì)議在會(huì)議中心召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心決心，錨定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)管理、抓落實(shí)、促提升，堅(jiān)定不移推進(jìn)“四項(xiàng)工程”，以新突破、新成效和高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理杜波出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張金常、張建國(guó)、蔡志剛、涂興子、王良、趙海龍、李延河、劉信業(yè)、江俊富、王安樂(lè)、李本斌、李慶明出席會(huì)議。集團(tuán)有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)板塊、基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)主持。
會(huì)上，平煤股份、神馬股份、易成新能3家上市公司匯報(bào)了主業(yè)進(jìn)位爭(zhēng)先情況；機(jī)械裝備集團(tuán)、建工集團(tuán)匯報(bào)了輔業(yè)自主發(fā)展情況；企業(yè)改革管理部通報(bào)了集團(tuán)1月至7月扭虧脫困情況，氯堿發(fā)展公司、天力公司分別作典型發(fā)言；集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和板塊匯報(bào)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況。
杜波對(duì)“四項(xiàng)工程”取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，“四項(xiàng)工程”實(shí)施以來(lái)，專班推進(jìn)、專員負(fù)責(zé)、持續(xù)發(fā)力，主業(yè)進(jìn)位爭(zhēng)先實(shí)現(xiàn)新提升，輔業(yè)自主發(fā)展釋放新活力，困難企業(yè)脫困創(chuàng)出新成效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得新進(jìn)展，有效破解了一批制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題，有力推動(dòng)了集團(tuán)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
杜波指出，“四項(xiàng)工程”整體成效顯著，但對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，還存在差距和不足。要正視存在的問(wèn)題，加快補(bǔ)齊短板。要錨定質(zhì)量效益，扎實(shí)推進(jìn)主業(yè)進(jìn)位爭(zhēng)先；深化內(nèi)部改革，推動(dòng)輔業(yè)放開(kāi)搞活；注重分類施策，加快扭虧脫困步伐；加強(qiáng)資金管控，抓好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，突出實(shí)績(jī)實(shí)效，確?！八捻?xiàng)工程”在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。
李毛指出，近年來(lái)，集團(tuán)緊緊圍繞質(zhì)量效益中心，把“四項(xiàng)工程”作為解決企業(yè)“大而不強(qiáng)”深層次矛盾問(wèn)題的重大改革部署和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，堅(jiān)定不移抓實(shí)抓好，不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，得到省委、省政府充分肯定，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們久久為功、持續(xù)發(fā)力推進(jìn)“四項(xiàng)工程”，打造世界一流強(qiáng)企的信心決心。
李毛強(qiáng)調(diào)，通過(guò)大力推進(jìn)“四項(xiàng)工程”，集團(tuán)“大而不強(qiáng)”的矛盾和問(wèn)題有所改善，但還沒(méi)有從根本上解決。要保持清醒頭腦，客觀看待取得的成績(jī)，理性認(rèn)識(shí)前一階段有利市場(chǎng)因素對(duì)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極影響，克服放松心態(tài)和麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)下一步推進(jìn)“四項(xiàng)工程”面臨的困難。主業(yè)進(jìn)位爭(zhēng)先如同滾石上山，必須在成本管控、人員優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、自動(dòng)化智能化建設(shè)和煤質(zhì)管理上狠下功夫，尤其要圍繞煤礦勞動(dòng)效率低等問(wèn)題，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，下移管理重心，探索工作試點(diǎn)，確保進(jìn)位爭(zhēng)先取得實(shí)效。輔業(yè)自主發(fā)展將會(huì)困難重重，必須高度重視存在的問(wèn)題，硬起手腕抓管理，進(jìn)一步深化改革、激發(fā)活力。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化已經(jīng)到了難上加難的時(shí)候，必須深入研究新的路徑方法，圍繞資產(chǎn)負(fù)債率降低、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、不良資產(chǎn)處置等方面發(fā)力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。扭虧脫困攔路虎還未降伏，必須靠生產(chǎn)管理的辦法、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的辦法、產(chǎn)品創(chuàng)新的辦法、工藝流程再造的辦法，解決主要矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)扭虧脫困工作落實(shí)見(jiàn)效。
李毛強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)“四項(xiàng)工程”關(guān)鍵靠干部。干部的能力和水平不提升，“四項(xiàng)工程”就無(wú)法扎實(shí)推進(jìn)。特別是當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更加考驗(yàn)干部的能力本領(lǐng)，必須不斷從思想、素質(zhì)、能力、作風(fēng)、執(zhí)行力等方面加力提升，下足真功夫、硬功夫，持續(xù)強(qiáng)管理、抓落實(shí)，以過(guò)硬能力作風(fēng)推動(dòng)“四項(xiàng)工程”取得新突破、見(jiàn)到新成效，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)績(jī)實(shí)效迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
張建國(guó)就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。