（記者 邵憲杰） 7月28日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛到大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司調(diào)研，并組織召開(kāi)集團(tuán)西翼礦區(qū)部分企業(yè)座談會(huì)，指導(dǎo)解決有關(guān)問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，始終把企業(yè)利益放在首位，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，搶抓機(jī)遇、自我加壓、真抓真管、克難攻堅(jiān)，全力打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)、脫困翻身仗。集團(tuán)安監(jiān)局局長(zhǎng)李慶明陪同調(diào)研。
當(dāng)日下午，李毛來(lái)到大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司，深入了解企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況和當(dāng)前面臨的困難、問(wèn)題。
會(huì)上，大莊實(shí)業(yè)公司和高莊實(shí)業(yè)公司、梨園礦、長(zhǎng)虹公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了企業(yè)工作情況和下一步扭虧脫困工作思路，集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出了針對(duì)性意見(jiàn)。
大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司自實(shí)行一體化管理以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求，緊緊扭住扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù)，積極謀項(xiàng)目、求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進(jìn)重組煤礦安全管控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
李毛肯定了上述企業(yè)的工作成績(jī)。他說(shuō)，近年來(lái)，集團(tuán)西翼礦區(qū)部分困難企業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”，不等不靠、主動(dòng)作為，想了很多辦法，克服了各種困難，付出了很大努力。干部職工保持了良好的精神狀態(tài)和工作干勁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)等工作取得了很好成效，為集團(tuán)安全穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。希望大家繼續(xù)努力，鞏固好安全穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。
李毛強(qiáng)調(diào)，困難企業(yè)扭虧脫困是集團(tuán)“四項(xiàng)工程”中難度最大，也是最關(guān)鍵的一場(chǎng)戰(zhàn)役。要清醒認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，著眼當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，把虧損的原因找準(zhǔn)、把扭虧辦法定準(zhǔn)、把脫困的思路厘清，自我加壓、迎難而上、精準(zhǔn)發(fā)力。要強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，要有“從哪里跌倒從哪里站起”的勇氣，頂壓前行、積極作為、苦干實(shí)干，努力把自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)力，闖出一條擺脫困境、強(qiáng)筋健骨，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展的路子。
李毛要求，轉(zhuǎn)型發(fā)展是困難企業(yè)扭虧脫困的當(dāng)務(wù)之急。往哪里轉(zhuǎn)、怎樣轉(zhuǎn)？必須慎之又慎。大家要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極謀劃，以?xún)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展；必須始終堅(jiān)持質(zhì)量效益為中心，始終圍繞煤炭主業(yè)做文章。要用好用活相關(guān)政策，認(rèn)真全面清查現(xiàn)有土地、建筑物等，加快處置，有效盤(pán)活閑置資源，及時(shí)、果斷堵住“失血點(diǎn)”。要嚴(yán)格落實(shí)省委、省政府決策部署，將重組煤礦安全管控納入日常安全管理體系，敢抓敢管、真抓真管重組煤礦的安全環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)等方面工作，穩(wěn)妥處置相關(guān)遺留問(wèn)題。
李毛要求，企業(yè)與職工是利益、命運(yùn)共同體，集團(tuán)利益最大化才能保證所有單位和廣大干部職工的利益最大化。要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，始終把集團(tuán)利益、企業(yè)利益、職工利益放在第一位，擺正個(gè)人與部門(mén)、部門(mén)與企業(yè)、單位與集團(tuán)的關(guān)系，站位全局想問(wèn)題、做決策，集中力量辦大事、解難事，凝聚共建共享共奮斗合力。集團(tuán)有關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，對(duì)接基層需要，吃透基層情況，做到“一企一策”，精準(zhǔn)把脈、制定措施、嚴(yán)格督辦，與企業(yè)一起合力打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)、脫困翻身仗。
李慶明要求上述企業(yè)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委部署要求，聚焦目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)自我加壓，合力攻堅(jiān)解難題，早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。