（融媒體中心記者 趙曉輝 攝影 馬?。?月19日上午，集團2022年年中工作會議在礦工俱樂部召開。會議總結回顧上半年各項工作，深入分析當前面臨形勢，安排部署下半年重點任務，動員全體干部職工進一步認清形勢、鼓足干勁、主動加壓、奮力沖刺，高質量完成下半年各項目標任務，為集團加快邁向世界一流勇開新局、再立新功。集團黨委書記、董事長李毛講話，總經理杜波作2022年年中工作報告。
集團領導張金常、張建國、蔡志剛、王良、潘樹啟、趙海龍、張電子、高山林、李延河、劉信業(yè)、江俊富、王安樂、李本斌出席會議。會議由集團常務副總經理張建國主持。
杜波在工作報告中指出，今年以來，我們在省委、省政府正確領導下，錨定高質量發(fā)展主題，瞄準建設世界一流企業(yè)目標，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，牢牢把握“六個堅持”，全面落實“五大行動”，全力打造“八型企業(yè)”，上半年順利實現(xiàn)“雙過半”，各項目標任務超出預期。經濟運行向上向好，主要指標振奮人心。工業(yè)產值創(chuàng)出歷史新高，“兩利四率”成績亮眼，利潤穩(wěn)居全省國企榜首。安全態(tài)勢持續(xù)鞏固，嚴的氛圍日益濃厚。環(huán)保整治成效顯著，生態(tài)建設再添新綠。企業(yè)改革不斷深化，發(fā)展活力充分釋放。創(chuàng)新驅動深入實施，科技引擎動力強勁。結構調整力度加大，產業(yè)轉型步伐有力。民生承諾逐條兌現(xiàn)，企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。
杜波分析了企業(yè)當前面臨的內外部形勢，存在的困難和問題，以及企業(yè)發(fā)展的機遇與優(yōu)勢。他強調，要充分認清內外部發(fā)展環(huán)境，切實增強發(fā)展的憂患感、緊迫感、責任感。要堅定發(fā)展信心，主動防范化解各類風險，全力營造好“三個環(huán)境”，以自身努力的確定性有效應對外部環(huán)境的不確定性，全力把集團綜合優(yōu)勢更好轉化為改革發(fā)展勝勢，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。
就做好下半年工作，杜波強調，要堅守安全紅線，以更高站位夯實發(fā)展前提。始終把安全作為企業(yè)發(fā)展最根本、最關鍵、最重要的前提條件，抓住工作主線，嚴查安全隱患，突出防治重點，強化督查考核。要加強經營管控，以更好成效鞏固經營態(tài)勢。聚焦“生產高效、營銷創(chuàng)效、降本增效、對標提效”，精心組織穩(wěn)生產，精準對接抓營銷，精細管控降成本，精益管理真對標。要錨定質量效益，以更實舉措推進“四項工程”。堅持把“四項工程”作為破解大而不強、提升質量效益的“關鍵密碼”，高位統(tǒng)籌、高點謀劃、高效推進。主業(yè)進位爭先要有新預期，輔業(yè)自主發(fā)展要有新變化，困難企業(yè)扭虧脫困要有新突破，資產結構優(yōu)化要有新成效。要深化內部改革，以更大力度激發(fā)內生動力。根據(jù)國企改革三年行動收官工作要求，對照工作臺賬逐條排查，梳理評估重點改革事項，總結提煉改革特色做法和實踐成果，以更高標準、更高質量全面完成國企改革三年行動任務；健全市場化經營機制，持續(xù)推進三項制度改革；立足企業(yè)實際，大力推進重點領域改革攻堅。要堅持創(chuàng)新驅動，以更強擔當加快科技賦能。加大科技攻關力度，推進高能級平臺建設，實施創(chuàng)新主體培育，加快數(shù)字化轉型。要聚力結構調整，以更快步伐實現(xiàn)產業(yè)升級。瞄準建設高端功能性新材料企業(yè)發(fā)展方向，順應煤炭“取其材、用其能、固其碳”發(fā)展大勢，培育壯大新興未來產業(yè)新動能，加快打造現(xiàn)代產業(yè)鏈“鏈長”，帶動上中下游企業(yè)融通創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展。要超前系統(tǒng)謀劃，以更嚴管控化解風險挑戰(zhàn)。堅持常態(tài)化抓好疫情防控，標準化推進環(huán)保治理，系統(tǒng)化加強資金管控，一體化防范其他風險。
李毛講話。他指出，此次會議是在集團高質量發(fā)展創(chuàng)出歷史最好水平、外部形勢正發(fā)生重大轉折的關鍵節(jié)點，召開的一次十分重要的會議。今年上半年，各單位、各部門牢牢把握“六個堅持”，頂住疫情壓力、搶抓市場機遇，持續(xù)深化“能力作風建設年”活動，以黨建高質量推動發(fā)展高質量，主要經營指標繼續(xù)領跑全省國企，鞏固提升了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中向好的強勁勢頭。
李毛指出，越是成績突出，越要保持清醒憂患。從全球看，世界百年未有之大變局進入加速演變期，俄烏沖突持續(xù)升級，多國政壇發(fā)生震蕩，世界經濟遭遇逆流。從國內看，我國經濟增速連續(xù)放緩，穩(wěn)增長壓力不斷加大。房地產、鋼鐵、煤炭、金融等產業(yè)均出現(xiàn)明顯衰退；原料端與銷售端兩頭擠壓下，尼龍產業(yè)發(fā)展受到嚴重制約；融資環(huán)境、項目建設存在不利影響。從自身看，經過近4年聚力攻堅，集團大而不強矛盾已大幅緩解，但仍面臨資產結構優(yōu)化的難題、改革深化落地的難題、科技創(chuàng)新突破的難題。另外，干部能力作風方面還存在個別單位對復雜形勢的分析不夠、預控不力，個別領導干部對集團戰(zhàn)略意圖領悟不深、把握不準，個別領導干部進取心不夠強等問題，亟待解決。越是形勢嚴峻，越要堅定必勝信心。困難面前信心比黃金更重要，而這份強大自信來自于中華民族偉大復興的光明前景不會變，國家推動經濟高質量發(fā)展的決心不會變，集團長期向好的發(fā)展態(tài)勢不會變，干部職工隊伍團結奮進的精神力量不會變。
李毛強調，越是任務艱巨，越要務實擔當重干。就今年下半年而言，我們的工作重心是穩(wěn)經營、防風險、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，抓住第三季度關鍵期，不斷推進“六穩(wěn)六進”取得實質性進展。穩(wěn)經營，就是要鞏固提升當前經營成效，努力實現(xiàn)全年各項目標任務。嚴峻市場形勢下，同業(yè)競爭最大的依靠是成本和質量。要更加重視利潤指標分配問題，以成本、質量為導向，根據(jù)市場變化和企業(yè)實際，季度滾動調整，年度綜合考評，使考核指標更具科學性、合理性，考核結果真實反映管理水平、發(fā)展質效。防風險，就是要高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進、重點性突破，全面提升疫情、安全、環(huán)保、資金、信訪、法律等各方面風險預控能力。首要任務是防經營風險，迅速實施基層經營風險分級分類管控。項目投資上要慎之又慎，堅決防范化解重大投資風險、資金風險；疫情防控上要把握好新要求新變化，統(tǒng)籌“防、備、轉、戰(zhàn)”，最大限度減少疫情對生產經營、職工生活的影響。保穩(wěn)定，就是要把維護黨中央提出的“三個環(huán)境”作為最大的政治，以非常之策應對非常之勢，以超前思維化解風險矛盾。重點要扭住“穩(wěn)定”這一主線任務，用好思想政治工作這個“傳家寶”，積極主動保工資、穩(wěn)思想、穩(wěn)隊伍，持續(xù)壯大風正氣順、心齊勁足的主流輿論。謀發(fā)展，就是要學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，完整準確全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，聚力推進“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”，有力應對未來5年至10年的機遇和挑戰(zhàn)。要抓產業(yè)轉型，鞏固煤焦產業(yè)發(fā)展根基，積極布局尼龍新材料、新能源＋儲能、半導體等新興未來產業(yè)；要抓科技創(chuàng)新，全面深化科技創(chuàng)新“六個一批”，加快建立“工資靠課題，獎金靠成果”的配套機制；要抓治理提升，使企業(yè)決策者成為決策高手、經營管理層成為市場能手、生產單位各級管理人員成為成本殺手；要抓機制改革，堅持以構建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為目標，以提質增效為導向，推動“四項工程”、人力資源優(yōu)化、“三項制度”改革等重大舉措落地，不斷向實處做、向深處走、向高處攀。要把創(chuàng)新作為頭等大事來抓，在抓技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的同時，推進包括成本管控創(chuàng)新、經營理念創(chuàng)新、結構優(yōu)化創(chuàng)新、機構改革創(chuàng)新在內的全方位創(chuàng)新。
李毛強調，站在形勢之變的重大歷史關口，我們必須在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，以能力大提升、作風大轉變，帶動工作大落實，三步并作兩步走、一天當作兩天用，集中精力辦好自己的事情，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
張建國就貫徹落實此次會議精神要求，要統(tǒng)一思想、提高站位，以非常之識凝聚發(fā)展合力，引導干部職工把思想和行動統(tǒng)一到此次會議的各項部署上來，爭做集團高質量發(fā)展的參與者、踐行者、推動者；要瞄準目標、攻堅破難，以非常之力提升工作質效，將集團穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢鞏固好、延續(xù)住，奮力跑出高質量發(fā)展加速度；要錘煉作風、鍛造本領，以非常之勇續(xù)寫華彩篇章，以“時時放心不下”的責任感，積極應對風險挑戰(zhàn)，以更加飽滿的狀態(tài)、更加務實的作風、更加優(yōu)異的成績，迎接黨的二十大勝利召開。
會上，張建國通報了2022年上半年對標排隊考核結果。集團總會計師趙海龍通報了2022年上半年主要經濟指標完成情況。五礦、運銷公司、尼龍科技公司負責人分別發(fā)言。
會議以視頻形式舉行，集團有關部門、各基層單位主要負責同志等在主會場參加會議，各基層單位領導班子成員等在分會場參加會議。