(記者 許鵬昊) 7月5日上午,集團(tuán)總經(jīng)理杜波到瑞平公司張村礦調(diào)研時(shí)要求,要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),擺正安全生產(chǎn)與質(zhì)量效益的關(guān)系,持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,確保企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)安監(jiān)局局長(zhǎng)李慶明,以及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
杜波首先到該礦二1-12092風(fēng)巷察看,實(shí)地了解該礦有關(guān)生產(chǎn)布局、采掘接替、煤質(zhì)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面情況,并親切慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)干部職工。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上,杜波聽(tīng)取了瑞平公司、張村礦負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面情況的匯報(bào),對(duì)瑞平公司和張村礦今年以來(lái)的整體工作予以肯定,并指出調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
杜波指出,當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)較好,越是在這樣的順境中越不能放松安全工作,尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,要提升認(rèn)識(shí),切實(shí)擺正安全生產(chǎn)與質(zhì)量效益的關(guān)系,始終把安全擺在頭等重要位置,堅(jiān)決做到一切工作都在安全的前提下去謀劃、去推動(dòng)。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一把手”工程,聚焦重點(diǎn),攻堅(jiān)破難,從人、機(jī)、物、環(huán)、管多方面入手,多查找主觀(guān)原因,努力貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)、提標(biāo),真正讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心、走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效,進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
杜波指出,要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,抓住當(dāng)前難得的市場(chǎng)機(jī)遇,在提升安全高效生產(chǎn)水平上下功夫。系統(tǒng)復(fù)雜、裝備落后是煤礦企業(yè)質(zhì)量效益提升的瓶頸。要結(jié)合井下實(shí)際,著力優(yōu)化生產(chǎn)布局,升級(jí)礦井系統(tǒng),從根本上緩解接替緊張局面。要大力提升裝備水平,該上的裝備一定要上,充分發(fā)揮先進(jìn)裝備效能,在減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)提高人均工效。要高度重視聚才引智,強(qiáng)化管理,為技術(shù)人才創(chuàng)造更優(yōu)的成長(zhǎng)環(huán)境、提供更周到的服務(wù),做到待遇留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人、感情留人。
杜波強(qiáng)調(diào),成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。要鞏固提升“三全”經(jīng)營(yíng)管理法,持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,使噸煤成本在較低區(qū)間運(yùn)行。針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的井下環(huán)境,要把煤質(zhì)管理作為“飯碗”工程來(lái)抓,盯緊源頭、嚴(yán)管過(guò)程,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化,確保企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展,為集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
杜波還對(duì)重組煤礦管理等方面工作提出要求。
李慶明對(duì)落實(shí)會(huì)議精神、做好相關(guān)具體工作提出要求。