（記者 李鵬飛 陳璐 劉鈺龍 楊航）5月31日，集團黨委書記、董事長李毛參加指導一礦領導班子深刻汲取鄭州“7·20”特大暴雨災害追責問責案件教訓開展以案促改專題民主生活會時強調，要善于從教訓中深刻反思、在工作中總結經驗，以前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進、重點性突破，切實提高防災減災救災及災后恢復能力，高效防范化解各類風險，統(tǒng)籌“防疫情、穩(wěn)經營、保安全、謀發(fā)展”各項工作，以“扛紅旗不放、站排頭不讓”的奮斗精神和實干實績實效，為集團高質量轉型發(fā)展作出新的貢獻。當天，集團黨委副書記、工會主席張金常，常務副總經理張建國，副總經理涂興子分別參加指導融媒體中心、十礦、天通電力公司領導班子專題民主生活會。
當天上午，在一礦領導班子專題民主生活會上，該礦黨委負責人代表領導班子作對照檢查并作個人對照檢查，部分領導班子成員發(fā)言，開展批評與自我批評。
李毛給予一礦領導班子專題民主生活會充分肯定，指出要善于從教訓中深刻反思、在工作中總結經驗，堅定信心，高效統(tǒng)籌抓好“防疫情、穩(wěn)經營、保安全、謀發(fā)展”各項工作。一礦隨著資源向深部轉移，安全管理難度越來越大，加上人力資源優(yōu)化、產品價值提升、資源有序接替等方面問題急需解決，更加需要一刻不停提升應急處突能力，夯實礦井高質量發(fā)展根基。
李毛強調，一是前瞻性思考，強化風險意識，超前預測、全面梳理，從風險跡象、問題源頭入手，把各類風險想在前、準備做在前，贏得化解各類風險的主動權。二是全局性謀劃，無論是井下安全風險，還是疫情、穩(wěn)定、自然災害等突發(fā)風險，都要統(tǒng)籌起來，作出全局性安排，做好隨時應對各種風險挑戰(zhàn)的準備。三是戰(zhàn)略性布局，圍繞安全高效優(yōu)化布局、系統(tǒng)管理，抓住突出矛盾化解，進一步完善制定應急預案，抓緊抓實應急演練，在確保安全的前提下，力爭多出煤、出好煤、出效益煤。四是整體性推進，認真總結以往工作經驗，尤其是疫情防控期間好的做法，在深入分析研判基礎上，做好應對風險的方案完善、措施制定、物資準備，整體性推進防災減災救災等工作。五是重點性突破，貫徹中央“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，圍繞人力資源和干部隊伍優(yōu)化、安全高效生產等重點任務，列出清單，全力攻堅，確保成效。
李毛指出，一礦是具有優(yōu)良傳統(tǒng)的大礦、老礦，為集團發(fā)展作出過突出貢獻，尤其是在前段疫情防控期間，講政治、顧大局，全力以赴抓好疫情防控、安全生產工作，為集團在特殊時期順利完成保供任務作出了重要貢獻。一礦在長期發(fā)展過程中形成了“扛紅旗不放、站排頭不讓”的奮斗精神。今后要傳承發(fā)揚好這一奮斗精神，以實干實績實效推動集團高質量轉型發(fā)展，以嶄新形象迎接黨的二十大勝利召開。
當天上午，張金常參加指導融媒體中心領導班子專題民主生活會，充分肯定了融媒體中心近期的工作。他要求，要舉一反三，查擺找準新聞輿論宣傳工作中存在的風險和隱患，及時整改到位，提高宣傳報道質量；要把上級的精神宣傳好、貫徹好，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、推動工作；要堅持正確輿論導向，唱響主旋律、激發(fā)正能量；要用好新媒體手段，發(fā)揮人才優(yōu)勢，廣泛講好平煤神馬故事，塑造平煤神馬良好形象；要加快打造新聞“中央廚房”，推進宣傳報道多元化、矩陣式、立體式，以高水平高質量的宣傳報道助力行業(yè)一流融媒建設加速加力。
當天下午，張建國參加指導十礦領導班子專題民主生活會。他說，要在抓好疫情常態(tài)化防控“防、備、轉、戰(zhàn)”的基礎上，充分認清當前做好安全工作的極端重要性，深刻吸取教訓，結合季節(jié)特點，找準安全短板，增強風險意識，保持高壓態(tài)勢，加強安全風險隱患排查，列出清單、建立臺賬，立查立改、即知即改，為集團建設世界一流企業(yè)提供強有力的安全保障。
當天下午，涂興子在參加指導天通電力公司領導班子專題民主生活會時說，要深刻吸取教訓，提前做好極端惡劣天氣對電網影響的預判，進一步完善防汛應急處突體制機制，做到防災減災和應急處突現(xiàn)代化、科學化、精細化，堅決把各類安全隱患化解在源頭、消滅在萌芽，切實保障礦區(qū)電網安全；要加大科技創(chuàng)新力度，加大設備投入力度，加快電網優(yōu)化整合。