（記者 李鵬飛）5月26日上午，集團2021年度經營績效考核獎懲暨2022年1—4月份經濟運行會議在礦工俱樂部召開，總結盤點2021年及今年前4個月經濟運行工作成效，客觀分析當前面臨的形勢和問題，全面部署下一階段重點任務，動員集團上下錨定目標，再接再厲，順利實現(xiàn)上半年“雙過半”，為圓滿完成全年目標任務打下堅實基礎。集團黨委書記、董事長李毛，總經理杜波出席并講話。
集團領導張金常、張建國、蔡志剛、涂興子、王良、趙海龍、李延河、劉信業(yè)、王安樂、李本斌、李慶明出席會議。會議由集團常務副總經理張建國主持。
集團總會計師趙海龍通報2022年1月至4月經營指標完成情況。
集團黨委副書記、工會主席張金常通報2021年度經營績效考核結果和“兩個高質量”雙百分綜合考核結果。
李毛、杜波分別為集團2021年度明星企業(yè)代表、卓越管理者代表頒獎。
6家先進單位作了現(xiàn)場或書面發(fā)言。
杜波指出，要肯定成績、鼓足干勁，堅定高質量轉型發(fā)展信心。今年以來，我們在省委、省政府正確領導下，錨定建設世界一流企業(yè)目標，牢牢把握“六個堅持”，始終聚焦質量效益，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的勁頭，全力以赴穩(wěn)增長，凝心聚力謀發(fā)展，生產經營持續(xù)向好，項目建設加速加力，內部改革穩(wěn)步有序，創(chuàng)新活力不斷釋放，發(fā)展大局和諧穩(wěn)定，高質量實現(xiàn)了開門紅?？傮w來看，各項工作有序推進、扎實有效，受到省委、省政府高度肯定。
杜波強調，要認清形勢、統(tǒng)一思想，凝聚高質量轉型發(fā)展共識。集團作為省屬骨干企業(yè)，貫徹中央營造“平穩(wěn)健康的經濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風清氣正的政治環(huán)境”要求義不容辭，保持好經濟運行穩(wěn)健態(tài)勢責無旁貸。要保持冷靜頭腦，認清現(xiàn)狀，正視困難；善于把握機遇，發(fā)掘優(yōu)勢，擴大勝勢。要深刻領會把握、堅決貫徹落實中央、省委經濟工作會議精神，牢記省委、省政府把集團作為建設世界一流企業(yè)“主力選手”重點培育的期望，善于識變、謀變、求變，全力做好“防疫情、穩(wěn)經營、保安全”，以內部工作確定性對沖外部環(huán)境不確定性，確保實現(xiàn)“雙過半”“全年紅”，在高質量轉型發(fā)展、邁向世界一流的新征程中把握先機、贏得主動。
杜波強調，要乘勢而上、再接再厲，開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新局面。全面拉高標桿，圍繞打造“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流高端功能性材料企業(yè)”目標，加強頂層設計，扎實開展對標管理提升行動，落實“強、實、優(yōu)”戰(zhàn)略，強化考核激勵，當好建設世界一流企業(yè)“主力軍”。要深化“四項工程”，推進主業(yè)繼續(xù)爭先進位、輔業(yè)加快自主發(fā)展、困難企業(yè)全力扭虧脫困、資產結構持續(xù)調整優(yōu)化，奏響質量效益提升“主旋律”。要加快項目建設，嚴把項目進度，做好資金保障，嚴格項目管理，筑牢產業(yè)轉型升級“主陣地”。要持續(xù)深化改革，深化三項制度改革、煤礦單位主輔分離、輔助產業(yè)放開搞活、規(guī)范混合所有制企業(yè)運營管理等，暢通企業(yè)體制機制“主動脈”。要實施創(chuàng)新驅動，持續(xù)完善管理機制，全面深化“六個一批”，著力抓好引才育才，加快數(shù)字化轉型步伐，打造科技興企強企“主引擎”。要超前謀劃部署，嚴防疫情，嚴抓安全，嚴管環(huán)保，嚴控資金，打好各類風險防控“主動仗”。
李毛充分肯定了集團前4個月的工作成績，深刻分析了當前面臨的形勢，就下一步工作提出三方面意見。
一是堅定信心，永葆昂揚精氣神。今年以來，面對疫情反復、經濟波動等系列因素疊加影響，特別是疫情沖到“家門口”的嚴峻形勢，集團黨委以“能力作風建設年”活動為契機，始終保持戰(zhàn)略定力，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以非常之策應對非常之難，較短時間控住疫情、化解風險，延續(xù)了穩(wěn)中有進、進中出新的好態(tài)勢。表現(xiàn)為業(yè)績新，發(fā)展勢頭迅猛。營收利潤率高出央企平均水平，工業(yè)產值表現(xiàn)亮眼，高質量發(fā)展邁上新的臺階。亮點多，強企力量充沛。集團上下始終以“六個堅持”為統(tǒng)領，圍繞“四項工程”和“六個一批”、機制改革等強企舉措，想在一起、干在一起，推動企業(yè)做強、板塊做實、基層做優(yōu)，打出了一系列有力有效“組合拳”。人心齊，擔當精神強烈。我們贏得的良好發(fā)展態(tài)勢、優(yōu)異成績，無不來自于廣大干部職工的擔當實干，這在今年以來審計和疫情兩場重大考驗中表現(xiàn)尤為明顯。
二是應勢而動，錨定目標加油干。從近年來工作情況看，我們面臨形勢任務可謂：有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)。所謂“有風有雨”，主要是我們外部發(fā)展環(huán)境異常嚴峻復雜，給市場帶來極大不確定不穩(wěn)定性；集團大而不強問題仍較為突出，三大核心產業(yè)都面臨著巨大壓力。這要求我們必須不斷增強憂患意識、底線思維，用全面辯證長遠的眼光看待當前的困難、風險和不確定性，對潛在的風險有科學預判，下好“先手棋”、打好“主動仗”。所謂“風雨無阻”，主要來自于集團手中有“傘”，中央決策、各級政策也在為我們“遮風擋雨”。目前，我國發(fā)展環(huán)境穩(wěn)，中央、我省及企業(yè)所在地市政策紅利多，這些對集團發(fā)展都非常有利。同時，企業(yè)基礎實。創(chuàng)業(yè)67年來，我們歷經磨難，抗壓性和堅韌性極強。特別是經過3年多努力，集團質量效益發(fā)生根本性轉變，擁有了應對風險挑戰(zhàn)、邁向更高發(fā)展的堅實基礎和強大支撐。只要始終保持風雨無阻的心態(tài)，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，善抓機遇、積極作為，就一定能夠實現(xiàn)更好更快更大發(fā)展。所謂“風雨兼程”，就是不畏艱險，堅持前瞻性思維、全局性謀劃，集中精力辦好自己的事。今年是黨的二十大召開之年，做好今年工作意義十分重大。要深入貫徹中央“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，辯證看待、高效統(tǒng)籌“防疫情、穩(wěn)經營、保安全”，尤其要落實好集團“防、備、轉、戰(zhàn)”工作方針，切實做到防疫不松勁、發(fā)展不停步、安全不懈怠。
三是抓住關鍵，全面強化執(zhí)行力。要以“六個堅持”為統(tǒng)領，立足高質量發(fā)展全局，抓住關鍵，強化執(zhí)行，善作善成，乘勢而上、再創(chuàng)新績。要抓住關鍵事強動能。在深化改革上，堅持效果導向，提高改革的科學性、準確性，把改革效果體現(xiàn)到質量效益提升、“六個堅持”深化上來。在自主創(chuàng)新上，持續(xù)加大力度。在項目建設上，堅定“項目為王”理念，用好各類惠企政策，通過跟投、分紅等有效手段，只爭朝夕，“好、快、省”地推進大項目、好項目快速落地、早日見效。要抓住關鍵點求突破，精準破題，聚力攻堅，確保見到實效。要抓住關鍵人促落實。黨員領導干部作為企業(yè)發(fā)展“關鍵少數(shù)”，要有統(tǒng)籌兼顧之謀、責任擔當之勇、組織實施之能，在接下來的任務挑戰(zhàn)中扛起責任、經受考驗。
李毛指出，進則全勝，不進則退。面對前進道路上各種可以預料和難以預料的風險挑戰(zhàn)，我們要堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，團結一心向前看，全面做強自己，推動高質量發(fā)展不斷邁上新臺階，以優(yōu)異成績和嶄新風貌獻禮黨的二十大！
張建國就貫徹會議精神要求，要提高認識，迅速傳達會議精神；鎖定目標，乘勢而上推進各項工作；強化督查，狠抓落實，確保集團下一步發(fā)展思路、各項工作部署不折不扣落到實處、見到實效。