（記者 許鵬昊）5月24日下午，集團總經(jīng)理杜波到建工集團調(diào)研，指出要進一步解放思想、堅定信心，明確自身在集團高質(zhì)量發(fā)展中的定位，不斷健全體制機制，強化協(xié)同管理，提升經(jīng)營水平，以改革的精神、創(chuàng)新的辦法，有效解決發(fā)展中遇到的問題，推動企業(yè)增能提效。集團副總經(jīng)理高山林陪同。
座談會上，建工集團及其所屬單位負責人分別匯報了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以及今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團有關(guān)部門負責人就相關(guān)問題提出針對性意見。
據(jù)了解，今年以來，建工集團牢牢把握“六個堅持”，緊緊扭住質(zhì)量效益中心，以闖市場、強管理、控成本、保資金、防風險為主線，內(nèi)強管理、外樹形象、狠抓落實，各項經(jīng)營指標呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。特別是面對前段時間的疫情，建工集團在筑牢企業(yè)抗疫防線的同時，高質(zhì)量完成市、集團下達的相關(guān)建設(shè)任務(wù)，為全市疫情好轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極作用。
杜波對建工集團取得的發(fā)展成績予以充分肯定。就推動建工集團下一步的發(fā)展，杜波指出，當前集團已經(jīng)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道，正朝著建設(shè)世界一流企業(yè)大踏步邁進。建工集團要增強責任感和使命感，進一步解放思想、堅定信心，明確自身在集團高質(zhì)量發(fā)展中的定位，用改革的精神、創(chuàng)新的辦法，有效解決發(fā)展中遇到的問題，推動企業(yè)增能提效。
杜波指出，體制機制是否與發(fā)展相匹配，關(guān)系著企業(yè)質(zhì)量效益，決定著發(fā)展成色。建工集團要眼睛向內(nèi)，正視問題，查找不足，進一步健全管理體制機制，使其更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，激活促進企業(yè)發(fā)展的因子，確保好項目取得好收益。同時，建工集團要著眼整體，強化協(xié)同管理，立足一體化和統(tǒng)籌化，實施“一盤棋”運作，集中、放大各所屬單位技術(shù)、資質(zhì)、隊伍、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，做到齊頭并進，進一步增強整體競爭力。
杜波指出，當前，建筑市場競爭不斷加劇，企業(yè)發(fā)展面臨更多更大挑戰(zhàn)。建工集團要瞄準扭虧脫困目標，在成本管控和質(zhì)量控制上下功夫，一級考核一級、層層傳遞壓力，不斷提升經(jīng)營管理水平，確保完成扭虧脫困任務(wù)，為集團做強“母公司”、建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻。
杜波還對常態(tài)化疫情防控、人力資源管理等方面工作提出要求，并就個別問題要求集團相關(guān)部門認真研究解決。
高山林對建工集團發(fā)展提出要求。