（記者 李鵬飛 ）4月9日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長李毛出席平寶公司首季開門紅暨創(chuàng)新創(chuàng)效新成果祝捷儀式，并調(diào)研地面瓦斯抽采利用、基層改革創(chuàng)新等工作。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張金常，安監(jiān)局局長李慶明出席儀式并陪同調(diào)研。
當(dāng)天上午，李毛察看了首安清潔能源公司煤層氣井、煌龍新能源公司瓦斯壓縮站，聽取了地面瓦斯抽采及綜合利用項(xiàng)目情況匯報(bào)。李毛指出，加快東五礦井上下瓦斯立體抽采工程建設(shè)，是集團(tuán)作出的部署。通過引入地面瓦斯抽采技術(shù)，既解決了瓦斯治理問題，又實(shí)現(xiàn)了綠色化開采和清潔能源利用，可謂一舉多得。要科學(xué)謀劃，快速高效建設(shè)地面瓦斯抽采系統(tǒng)；主動(dòng)出擊，探索煤層氣利用新渠道、新路徑。要樹立“一盤棋”思想，結(jié)合實(shí)際明確發(fā)展定位和方向，走好高質(zhì)量發(fā)展之路，激發(fā)“綠色”動(dòng)能。
隨后，李毛來到平寶公司，出席該公司首季開門紅暨創(chuàng)新創(chuàng)效新成果祝捷儀式，并為該公司頒發(fā)錦旗。
張金常宣讀賀信，為安全高效創(chuàng)水平有功人員頒獎(jiǎng)。他說，平寶公司圓滿實(shí)現(xiàn)首季開門紅，向集團(tuán)交上了一份“走在前、出經(jīng)驗(yàn)、作示范”的優(yōu)異答卷。在今后的工作中，希望平寶公司全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“首創(chuàng)”精神，再接再厲，戰(zhàn)疫情、保安全、促生產(chǎn)、提效益，以首季開門紅為半年紅、全年紅打基礎(chǔ)、贏主動(dòng)，努力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
李毛代表集團(tuán)黨委、集團(tuán)向平寶公司表示熱烈祝賀。他指出，集團(tuán)被省委明確作為世界一流企業(yè)“主力選手”重點(diǎn)培育。建設(shè)世界一流企業(yè)，就要在煤炭板塊打造一流現(xiàn)代化礦井。平寶公司是集團(tuán)創(chuàng)效標(biāo)桿、明星企業(yè)，近年來緊緊圍繞“六個(gè)堅(jiān)持”，強(qiáng)根基、促改革、抓創(chuàng)新、提效益，智能化礦山建設(shè)走在全省前列，無人駕駛電機(jī)車、智能巡檢機(jī)器人高效運(yùn)行，“平寶號(hào)”盾構(gòu)機(jī)成功投用，單進(jìn)水平創(chuàng)全省新高，地面瓦斯抽采系統(tǒng)落地見效，開辟了集團(tuán)瓦斯治理及清潔利用新路徑，特別是主要經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，在爭創(chuàng)一流上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。當(dāng)前，正值集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，希望平寶公司立足自身優(yōu)勢、錨定一流目標(biāo)，在安全、質(zhì)量、效益、改革、創(chuàng)新、管理等各個(gè)方面自我加壓、主動(dòng)提升，走在前、作表率、當(dāng)標(biāo)桿，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
李慶明主持儀式，希望平寶公司在“安”與“智”上激發(fā)新動(dòng)能，在“增”與“降”上實(shí)現(xiàn)新突破，以首季開門紅帶動(dòng)季季紅，實(shí)現(xiàn)全年紅。
儀式結(jié)束后，李毛一行下井，乘坐體驗(yàn)該公司井下－600大巷無人駕駛電機(jī)車，了解礦井智能化建設(shè)情況。李毛仔細(xì)了解了無人駕駛電機(jī)車建設(shè)、使用效果等情況。據(jù)悉，該車填補(bǔ)了省內(nèi)煤礦井下“無人駕駛”的空白，投用后可以減少井下作業(yè)人數(shù)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提升礦井安全管理水平及生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)收益。李毛強(qiáng)調(diào)，煤炭板塊要加速邁進(jìn)數(shù)字化、智能化開采時(shí)代，大力推進(jìn)數(shù)智賦能，以智能化建設(shè)推動(dòng)礦井安全技術(shù)進(jìn)步和本質(zhì)安全水平提升。
李毛對(duì)基層創(chuàng)新人才和創(chuàng)新工作非常重視，升井后來到平寶公司技術(shù)創(chuàng)新工作室，與工作室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)首席技能大師張工廠親切交流，了解工作室創(chuàng)新成果及攻關(guān)項(xiàng)目等情況。得知工作室已有70余項(xiàng)創(chuàng)新成果，有效解決了大量“專家不研究、廠家不生產(chǎn)、市場買不到、現(xiàn)場很需要”的難題時(shí)，李毛頻頻點(diǎn)頭稱贊，鼓勵(lì)大家面向生產(chǎn)需要積極創(chuàng)新，拿出更多創(chuàng)新成果，助力礦井安全高效、智能化建設(shè)等各項(xiàng)工作，為建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井作出貢獻(xiàn)。
在該公司綜機(jī)綜掘工廠，李毛了解了該廠推行內(nèi)部市場化改革，實(shí)施項(xiàng)目競聘等工作，以及取得的成效。李毛強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化機(jī)制改革，以市場化為方向，探索“揭榜掛帥”等制度，大膽嘗試、勇于創(chuàng)新，推動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與單位利益一體，能力貢獻(xiàn)與收入掛鉤，激發(fā)制度活力，激勵(lì)職工作為。