（記者 李鵬飛）4月6日下午，集團黨委書記、董事長李毛到運銷公司調(diào)研，并聽取部分銷售單位工作匯報。他強調(diào)，要把握“時與勢”，未雨綢繆，居安思危，與客戶密切伙伴關(guān)系，舞好銷售龍頭，持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，服務(wù)大局，圍繞保供促強下功夫，以做強自身助力集團做強。集團副總經(jīng)理潘樹啟，以及有關(guān)部門負責人等陪同調(diào)研。
當天下午，在運銷公司舉行的座談會上，運銷公司及魯陽煤電公司、中平煤電公司、中平能源供應(yīng)鏈公司等單位負責人分別匯報去年及今年一季度指標完成和生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、存在問題和困難，以及下一步工作打算等。集團有關(guān)部門負責人分別提出了針對性意見和建議。
聽取匯報后，李毛肯定了運銷公司等銷售單位的工作。他指出，要把握好“時與勢”。當前，百年未有之大變局加速演進、疫情形勢嚴峻復雜等多種因素疊加，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨三重壓力，鋼鐵、房地產(chǎn)等下游行業(yè)拐點已至，影響日深，未來市場不確定性不穩(wěn)定性增強。風險與挑戰(zhàn)交織，機遇與危機并存，唯有正確把握大勢，認清大局，才能撥云見日、破局起勢。必須保持頭腦清醒，在把握“時與勢”中審視全局，理性看待當前市場良好局面，順應(yīng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)演變等趨勢，未雨綢繆，居安思危，謙虛謹慎，將服務(wù)作為最好的營銷，把銷售產(chǎn)品和做好服務(wù)有機統(tǒng)一起來，把客戶當朋友、與客戶交朋友，把良好市場機遇期當成提升市場信譽、擦亮市場品牌、打造市場口碑的重要機遇期，維護客戶，鞏固和拓展市場，增強決勝未來市場的軟實力、競爭力。
李毛強調(diào)，要舞好銷售龍頭，持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用。銷售單位與市場零距離，對市場變化感知最敏銳、分析研判最精準。市場需要哪種產(chǎn)品、需要怎樣質(zhì)量的產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品更具競爭力等，這些都是今后工作中要重點分析把握的。要在把握市場發(fā)展趨勢的同時，引導煤礦科學組織生產(chǎn)、及時調(diào)整產(chǎn)品，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要聚焦質(zhì)量效益，加強管理創(chuàng)新，從各環(huán)節(jié)管控抓起，科學考核，確保實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。要深化改革，提供制度、政策上的支持，確保銷售龍頭舞得更好、更有效率效益。
李毛強調(diào)，要在保供促強上下功夫。關(guān)于保供，要提高政治站位，嚴格落實國家、河南省保供部署要求，保質(zhì)保量完成電煤保供任務(wù)，同時積極做好焦煤生產(chǎn)工作，切實扛起大國企責任，在確保安全的前提下，為我國保障能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全作出應(yīng)有貢獻。關(guān)于促強，集團黨委統(tǒng)籌謀劃“集團做強、板塊做實、基層做優(yōu)”，把做強母公司作為今年首要任務(wù)。一定要樹立“一盤棋”思想，服務(wù)集團“強實優(yōu)”戰(zhàn)略大局，提高對做強母公司重要意義的認識，圍繞保供、提效、回款、融資、服務(wù)等中心工作，堅定不移完成為母公司減虧盈利、融資等任務(wù)。同時，越是形勢好的時候，越要增強緊迫感，堅定不移深化改革。對標先進找差補短、數(shù)字化建設(shè)加速推進等現(xiàn)實任務(wù)，倒逼我們不得不深化改革、不得不加快改革。要充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，引導干部職工解放思想、更新觀念，推進內(nèi)部主輔業(yè)分離，深化人力資源等重點改革，探索“線上＋線下”的云時代營銷新模式，切實通過做強自身助力集團做強。
李毛指出，要高度重視銷售工作，將之放到與安全環(huán)保同等重要的位置堅決抓好，加快推進統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一監(jiān)控，提升規(guī)范運行水平，提高營銷質(zhì)量和效率。各部門要為銷售單位服好務(wù)、提供有力支撐，切實發(fā)揮銷售單位在市場主力戰(zhàn)中的“先鋒隊”“野戰(zhàn)軍”作用，以營銷高質(zhì)量為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
潘樹啟就做好下一步銷售工作提出要求。