（記者 李鵬飛） 3月15日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛到工程服務(wù)管理中心調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要明確職責(zé)定位，深化數(shù)字賦能，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，做好改革后半篇文章，謹(jǐn)遵公平公正原則，切實(shí)發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)作用，打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)，為推動(dòng)集團(tuán)加快邁向世界一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席劉信業(yè)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天下午，李毛來(lái)到該中心，深入有關(guān)實(shí)驗(yàn)室察看，與實(shí)驗(yàn)室工作人員深入交談，詢問(wèn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行等情況，要求進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，謹(jǐn)遵公平公正原則，把好檢測(cè)檢驗(yàn)關(guān)，并根據(jù)煤礦安全發(fā)展需要，更新升級(jí)設(shè)備設(shè)施，確保檢測(cè)結(jié)果及時(shí)真實(shí)準(zhǔn)確，為煤礦安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
隨后在工程服務(wù)管理中心會(huì)議室召開的座談會(huì)上，李毛詳細(xì)聽取該中心成立以來(lái)整合優(yōu)化、深化改革、業(yè)務(wù)開展等工作及下一步發(fā)展思路的匯報(bào)。與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就解決該中心發(fā)展中遇到的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見。
李毛指出，改革是以結(jié)果為導(dǎo)向的。作為集團(tuán)深化改革的重要一環(huán)，成立工程服務(wù)管理中心，目的是為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要堅(jiān)持和明確這一重要定位，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維模式、工作模式，統(tǒng)籌指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、管理等職能，在開展工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安全檢測(cè)驗(yàn)收等業(yè)務(wù)中，把質(zhì)量效益中心導(dǎo)向樹立得更加鮮明，確保各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，安全保障高質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量，為“集團(tuán)做強(qiáng)、板塊做實(shí)、基層做優(yōu)”提供重要保障。
李毛指出，要圍繞有利于服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展下功夫。工程服務(wù)管理中心作為第三方機(jī)構(gòu)，必須謹(jǐn)遵公平公正原則，確保自身建設(shè)過(guò)硬。當(dāng)前，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已是大勢(shì)所趨，誰(shuí)謀劃早、行動(dòng)快，誰(shuí)就受益早、受益大。必須有超前意識(shí)，超前部署，加快數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)中心、招標(biāo)采購(gòu)中心及集團(tuán)“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)等共享接軌，以全方位的數(shù)字化支撐、全過(guò)程的數(shù)字化管控，堵塞管理漏洞，再造管理流程，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。
李毛強(qiáng)調(diào)，把工作做好，職業(yè)道德操守很重要。工程服務(wù)管理中心作為第三方機(jī)構(gòu)，是工程質(zhì)量、安全質(zhì)量等方面的裁判員，如果不能做到公平公正，帶來(lái)的不僅是經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能是重大安全事故。要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的重大責(zé)任，始終把職業(yè)道德操守教育放在重要位置，經(jīng)常抓、認(rèn)真抓、深入抓，實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，形成約束合力，促使職工堅(jiān)守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，更好服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
李毛指出，要進(jìn)一步深化改革，做好改革后半篇文章。破解整合單位多、人員來(lái)源雜等問(wèn)題，迫切需要進(jìn)一步深化改革。要落實(shí)好集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革部署，依法依規(guī)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合；通過(guò)改革做實(shí)做通干部職工思想工作，增強(qiáng)全員凝聚力、歸屬感，促使干部職工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與集體、局部與全局的關(guān)系，牢固樹立“一盤棋、一家人、一條心”思想。集團(tuán)將全力支持工程服務(wù)管理中心規(guī)模壯大、實(shí)力增強(qiáng)。工程服務(wù)管理中心要增強(qiáng)改革發(fā)展意識(shí)，奮力成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)，為集團(tuán)加快高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)、高水平建成世界一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。