（記者 邵憲杰）3月9日下午，集團黨委書記、董事長李毛到機械裝備集團調(diào)研，強調(diào)要牢牢把握“六個堅持”，深化“四項工程”，切實增強改革創(chuàng)新的緊迫感、責任感，在強化市場機制、對標補差上下功夫，加快從“瘦身”到“健體”的步伐，為推進集團高質(zhì)量轉型發(fā)展作出新貢獻。
集團常務副總經(jīng)理張建國、副總經(jīng)理涂興子、總工程師李延河陪同調(diào)研。
當天下午，李毛來到機械裝備集團天工科技公司，了解察看該公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，要求進一步提升研發(fā)能力，做優(yōu)做強拳頭產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和服務拓展市場，增強市場競爭力。
隨后，在機械裝備集團會議室召開的座談會上，李毛詳細聽取了該集團近年來改革發(fā)展情況和去年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并就該集團改革發(fā)展遇到的問題給予指導、提出要求。
李毛指出，近年來，機械裝備集團以“六個堅持”為統(tǒng)領，下大力氣推進“四項工程”，加大改革創(chuàng)新、結構調(diào)整力度，見到了一定成效。實踐證明，集團黨委實施推進“四項工程”的思路是正確的，機械裝備集團堅持放開搞活、自主發(fā)展的方向是正確的，要延續(xù)好的態(tài)勢、鞏固既有成果。今后，要繼續(xù)堅定不移深化“四項工程”，不斷增強自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的能力。
李毛強調(diào)，集團裝備、建工等輔助產(chǎn)業(yè)由于原來更多依賴集團內(nèi)部市場，單位多、小、散的特點比較明顯，少有支柱產(chǎn)業(yè)，在當前市場激烈競爭中逐漸處于弱勢，如同上世紀90年代中后期的鄭煤機。他們就是通過創(chuàng)新體制機制，加大改革力度，才有今天的成就。因此，解決當前面臨的問題，必須創(chuàng)新體制機制，始終堅持問題導向、效果導向，樹立市場化思維、運用市場化辦法，如果還習慣于用傳統(tǒng)觀念想問題、找辦法，還沿用過去的管理方式、工作方式、服務方式，只會讓自己發(fā)展的路子越走越窄。
李毛要求，要持續(xù)在市場化上下功夫。企業(yè)的活力在市場、空間在市場、出路在市場。要清醒認識自身存在的短板，堅定改革創(chuàng)新發(fā)展的信心，深入解放思想，突出市場導向、增強市場意識、完善市場機制，堅決放開搞活，以市場化對標和評價為原則，建立獎懲激勵機制，大力實施股權多元化，以改革破難題，以創(chuàng)新促發(fā)展，激發(fā)一切有利于高質(zhì)量轉型發(fā)展的動力、活力、創(chuàng)造力，提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、更穩(wěn)健的發(fā)展。
李毛要求，要持續(xù)在對標補差上下功夫。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，市場競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，不盈利就難以長久，不做強就沒有地位和行業(yè)話語權。目前，機械裝備集團實現(xiàn)從“瘦身”到“健體”的轉變，除了找好標桿、找準差距、奮起直追，讓自己變得更加強大外，別無選擇。要切實圍繞全面提升質(zhì)量效益，開展對表對標，對標學習鄭煤機，充分認清自身的優(yōu)勢和不足，找準先進企業(yè)值得學習的優(yōu)點，奔著問題去解決、向著目標去努力，不斷自我加壓、補齊短板、破解難題，加快從“瘦身”到“健體”的步伐，切實讓管理嚴起來，讓效益提起來，讓發(fā)展“活”起來，為推進集團高質(zhì)量轉型發(fā)展作出新貢獻。
張建國、涂興子、李延河分別對機械裝備集團加大改革創(chuàng)新力度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快結構調(diào)整、增強活力動力提出要求。