（記者 孫芳芳）3月9日上午，集團(tuán)在尼龍科技公司召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理杜波出席會(huì)議，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識(shí)，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)水平，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效，以項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)主持會(huì)議。
會(huì)前，張建國(guó)以及參會(huì)的集團(tuán)有關(guān)部門(mén)、部分基層單位負(fù)責(zé)人到河南神馬氫化學(xué)公司氫氨項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。
會(huì)上，集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目跟投情況。河南神馬氫化學(xué)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人作典型經(jīng)驗(yàn)介紹，集團(tuán)三大板塊有關(guān)負(fù)責(zé)人和三家基層單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
杜波指出，河南神馬氫化學(xué)公司氫氨項(xiàng)目作為全省“三個(gè)一批”活動(dòng)和集團(tuán)重大建設(shè)項(xiàng)目，聚焦“四個(gè)鎖定”，全方位落實(shí)“招標(biāo)＋對(duì)標(biāo)＋審計(jì)”模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和平行方案，實(shí)施“定任務(wù)、定單位、定責(zé)任、定時(shí)間”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)速度、建設(shè)質(zhì)量雙提升，樹(shù)立了集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)桿典范，經(jīng)驗(yàn)做法值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。
杜波指出，要充分肯定集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的成效。近年來(lái)，集團(tuán)之所以保持充足的發(fā)展后勁、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)起到了重要的引領(lǐng)支撐作用。集團(tuán)全面實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目，密集上馬了一批支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的重大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，三大核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)協(xié)同更加緊密，產(chǎn)業(yè)體系更加完備。
杜波要求，要正確認(rèn)識(shí)、高度重視項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要高質(zhì)量高效率推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)，在人員配備上下功夫，精挑細(xì)選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、選強(qiáng)配齊建設(shè)團(tuán)隊(duì)，組建項(xiàng)目專(zhuān)班，充實(shí)項(xiàng)目力量，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，為項(xiàng)目建設(shè)提供人才保障；在資金保障上要盡全力，多渠道籌措建設(shè)資金，確保建設(shè)項(xiàng)目有充分的資金保障。
杜波要求，要在政策爭(zhēng)取上做文章，充分研究國(guó)家、省相關(guān)政策，找準(zhǔn)上級(jí)政策與建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，最大限度從政策中找機(jī)遇、爭(zhēng)資金、挖掘政策紅利；要在項(xiàng)目管理上見(jiàn)實(shí)效，完善管理體系、狠抓項(xiàng)目進(jìn)度、嚴(yán)格項(xiàng)目考核，強(qiáng)化規(guī)范化管理、全過(guò)程控制，健全完善項(xiàng)目考核驗(yàn)收等制度，力爭(zhēng)規(guī)劃項(xiàng)目加快開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目加快建設(shè)、在建項(xiàng)目加快投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目加快達(dá)效；要在激勵(lì)兌現(xiàn)上出重招，進(jìn)一步完善跟投項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，做到能跟投盡跟投，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。對(duì)工期提前、概算節(jié)省和工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的單位，要按照條款，及時(shí)兌現(xiàn)；對(duì)超工期、超概算和工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位，要不講情面，不講原因、堅(jiān)決處罰。