（記者 李鵬飛）1月7日下午，集團(tuán)集中采購工作（視頻）會議在會議中心召開，強(qiáng)調(diào)在高起點(diǎn)謀劃全年各項(xiàng)工作的重要關(guān)頭，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好集中采購工作的行動自覺，以管理變革、效率變革、質(zhì)量變革，推動集團(tuán)在新征程上實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛講話，總經(jīng)理杜波主持。
集團(tuán)紀(jì)委書記蔡志剛、副總經(jīng)理王良、工會主席張金常、安監(jiān)局局長潘樹啟、總工程師李延河、監(jiān)事會主席劉信業(yè)出席會議。
會上，劉信業(yè)宣讀集團(tuán)集中采購管理辦法（試行）。平煤股份、神馬股份、建工集團(tuán)、機(jī)械裝備集團(tuán)、易成新能負(fù)責(zé)人先后作表態(tài)發(fā)言。
李毛講話。他指出，要充分認(rèn)清集中采購這項(xiàng)改革措施的重大意義。這是國家政策導(dǎo)向，不干不行。推進(jìn)集中采購既是黨中央、國務(wù)院和省委部署要求，也是央企經(jīng)驗(yàn)，更是集團(tuán)今年進(jìn)行的重要改革事項(xiàng)，必須在認(rèn)識上提高、行動上一致，抓緊抓實(shí)抓好。這是發(fā)展大勢所趨，不干不行。采購管理一直是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，控制采購成本已經(jīng)成為企業(yè)重要的利潤源泉。這是自身問題倒逼，不干不行。實(shí)行物資集中采購，是為了有效化解可能出現(xiàn)的系統(tǒng)性風(fēng)險，強(qiáng)化集團(tuán)與子企業(yè)“母子”一體、相依共生關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需要。
李毛強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)把握集中采購工作重心，按照先易后難、先大宗后零星的原則，實(shí)事求是，逐步規(guī)范，做到“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一采購平臺、統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一供應(yīng)商管理、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要大力推進(jìn)數(shù)字平煤神馬建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人財物等要素、產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)數(shù)字化管理，確保所有采購都可在系統(tǒng)中留痕，每個采購行為和環(huán)節(jié)可追溯、可檢查、可對標(biāo)、可審計(jì)。
李毛強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推動集中采購落地見效。要提升思想認(rèn)識，擴(kuò)大有效覆蓋，力爭三年內(nèi)公開采購率、網(wǎng)上采購率均實(shí)現(xiàn)95%以上，集中采購率、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率均在90%以上。要強(qiáng)化主體責(zé)任，確保落實(shí)到位。發(fā)揮招標(biāo)采購中心規(guī)?；?、專業(yè)化優(yōu)勢，加快形成主體職責(zé)清晰、規(guī)則科學(xué)高效、內(nèi)部機(jī)制健全、技術(shù)支撐先進(jìn)、科學(xué)有效的采購運(yùn)行機(jī)制。要強(qiáng)化監(jiān)督管控，提升規(guī)范效率。要順應(yīng)數(shù)字化建設(shè)需求，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和人才引進(jìn)，充實(shí)招標(biāo)采購隊(duì)伍；堅(jiān)持招標(biāo)、對標(biāo)、審計(jì)一體聯(lián)動，找好規(guī)范和效率的結(jié)合點(diǎn)，確保采購成本最低、質(zhì)量最好、價格最優(yōu)、效率最高、服務(wù)最佳。
李毛指出，集中采購工作事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局，各單位各部門要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委部署上來，主動作為、真抓實(shí)干、形成合力，以高水平集中采購助力集團(tuán)新年開門紅、全年紅，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
李毛還就當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控，支持集團(tuán)在許昌企業(yè)等提出了要求。
杜波就貫徹會議精神提出要求。他說，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高站位，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團(tuán)安排部署上來，增強(qiáng)行動自覺，結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，助推集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。要壓實(shí)工作責(zé)任，加大推進(jìn)力度，成立工作專班，明確任務(wù)分工，建立例會制度，及時協(xié)調(diào)問題，不折不扣、加速推進(jìn)，確保集中采購工作按照時間表、任務(wù)圖穩(wěn)步有序推進(jìn)。要完善機(jī)制流程，確保高效運(yùn)行，按照通盤考慮、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)、分布實(shí)施要求，理清各自管理權(quán)限、規(guī)范招標(biāo)采購流程，加緊制定各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建計(jì)劃編制、招標(biāo)采購、運(yùn)輸配送等全流程管理體系，建立全過程考核機(jī)制，確保集中采購平臺穩(wěn)步運(yùn)行、見到實(shí)效。
會議以視頻形式舉行，在各單位設(shè)立分會場。