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新聞資訊
 
  • 集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)工作審計(jì)推進(jìn)(視頻)會議
  •     (記者 邵憲杰)9月28日上午,集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作審計(jì)推進(jìn)(視頻)會議在會議中心召開。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想、習(xí)近平總書記關(guān)于審計(jì)工作的重要講話和指示批示精神,充分認(rèn)清審計(jì)工作的重大作用,全面提升審計(jì)監(jiān)督質(zhì)效,扎實(shí)做好常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”,以高質(zhì)量審計(jì)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)總經(jīng)理杜波出席會議。

        集團(tuán)總會計(jì)師趙海龍、工會主席張金常、副總經(jīng)理涂興子、總工程師李延河、監(jiān)事會主席劉信業(yè)、副總經(jīng)理江俊富出席會議,集團(tuán)有關(guān)部門、各基層單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

        會上,京寶焦化公司、開封華瑞公司、六礦作典型發(fā)言。

        杜波作2021年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作審計(jì)報(bào)告。他指出,今年以來,集團(tuán)始終突出經(jīng)濟(jì)工作審計(jì)這一主線,完善頂層設(shè)計(jì),聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動,堅(jiān)持把問效、問績、問責(zé)貫穿于各類審計(jì)項(xiàng)目中,創(chuàng)新實(shí)施“招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)”管控模式,對“四項(xiàng)工程”“四大攻堅(jiān)”“六個一批”、績效考核等方面的資金情況,進(jìn)行了動態(tài)或?qū)m?xiàng)審計(jì),在防范化解重大風(fēng)險、推動企業(yè)內(nèi)部改革、提高資金使用績效等工作中發(fā)揮了重要作用,為集團(tuán)質(zhì)量效益不斷邁上新臺階提供了堅(jiān)實(shí)保障。

        李毛指出,要充分認(rèn)清審計(jì)工作的重大作用。近年來,集團(tuán)黨委按照黨中央有關(guān)工作要求,著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),深化審計(jì)體制改革,探索實(shí)施審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的措施和途徑,充分發(fā)揮國有資產(chǎn)守護(hù)者、權(quán)力運(yùn)行防腐劑、深化改革催化劑作用,開創(chuàng)了新時期審計(jì)工作新局面。當(dāng)前,集團(tuán)正處于大發(fā)展、快發(fā)展的關(guān)鍵時期,我們聚焦省委“兩個確保”“十大戰(zhàn)略”,瞄準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)、高水平建成世界一流企業(yè)“雙高”目標(biāo)加力奮進(jìn)。面對多重任務(wù)、多重目標(biāo)、多重約束,集團(tuán)各級黨委站在講政治、顧大局的高度,正確看待審計(jì)工作,自覺接受審計(jì)監(jiān)督,扎緊扎牢制度籠子,讓審計(jì)“前哨”“利劍”作用更加有效發(fā)揮。

        李毛強(qiáng)調(diào),要深刻把握審計(jì)問題的根源。審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn),少數(shù)干部存在政治站位不高、思想重視不夠、審計(jì)觀念不強(qiáng)等問題,如果不強(qiáng)力徹查整改,集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程必然受到阻礙,甚至影響來之不易的良好局面。

        李毛要求,要全面提升審計(jì)監(jiān)督質(zhì)效。信任不能代替監(jiān)督,審計(jì)也不是找茬,根本目的是通過發(fā)現(xiàn)問題、整改問題,確保集團(tuán)各項(xiàng)部署落地生根、見到實(shí)效。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,時刻保持對法紀(jì)的敬畏之心,對審計(jì)出的問題馬上整改,絕不能有抵觸情緒,更不能為了審計(jì)不出事,寧愿自己不干事。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理機(jī)制。要突出管控重點(diǎn),采取更加靈活高效的管理機(jī)制,強(qiáng)力匯聚“六位一體”大監(jiān)督體系合力,加強(qiáng)相關(guān)部門一體聯(lián)動,依托EPR共享中心平臺,實(shí)施源頭介入、動態(tài)監(jiān)督、過程管控、事后追責(zé)等全過程管理,最大限度糾偏止損、堵塞漏洞,讓人、財(cái)、物、產(chǎn)、購、儲、供、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)在陽光下運(yùn)行。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)對照習(xí)近平總書記對年輕干部的重要要求,以全省能力作風(fēng)建設(shè)年活動為契機(jī),圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)世界一流企業(yè)建設(shè)的能力水平,事不避難、義不逃責(zé),真刀真槍解決“不作為、慢作為、亂作為”等問題,以全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的意志和行動,大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

        李毛要求,進(jìn)入四季度,集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)更加艱巨、更加繁重。必須壓實(shí)責(zé)任,保持定力,奮勇爭先,把實(shí)干實(shí)績實(shí)效轉(zhuǎn)化為抓安全、提質(zhì)量、創(chuàng)效益的責(zé)任擔(dān)當(dāng),轉(zhuǎn)化為一鼓作氣拼到底、奮力完成50億的具體行動,轉(zhuǎn)化為牢牢把握“六個堅(jiān)持”“四個必須”,以全面從嚴(yán)治黨推動黨建高質(zhì)量、以黨建高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量的生動實(shí)踐,以“趕考”的心態(tài)向省第十一次黨代會獻(xiàn)禮、向全體職工交出一份滿意答卷。

        會議以視頻形式召開,集團(tuán)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在分會場收聽收看。