（記者 李鵬飛）7月28日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長李毛調(diào)研集團(tuán)ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項目建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，增強(qiáng)緊迫感使命感，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，加快推動項目建設(shè)，確保按時高質(zhì)量完成、與時俱進(jìn)持續(xù)提升，打造支撐整體管理提升的“頂梁柱”，助力集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)。集團(tuán)副總經(jīng)理江俊富，以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
李毛仔細(xì)察看了項目組織框架圖，聽取了有關(guān)情況匯報，并走進(jìn)各業(yè)務(wù)組，與項目人員親切交談，對大家堅持掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、倒計時作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)項目實施，取得階段性成果表示感謝，并鼓勵大家努力工作，更好掌握業(yè)務(wù)知識，積極協(xié)同配合作戰(zhàn)，確保項目按照時間節(jié)點高質(zhì)量完成。
在項目會議室，李毛聽取了集團(tuán)有關(guān)部門、項目管理辦公室及各業(yè)務(wù)組、合作方項目組等關(guān)于項目進(jìn)度、階段性成果及需要協(xié)調(diào)解決問題的匯報。
據(jù)悉，ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項目是集團(tuán)的一項重點工程，由集團(tuán)和用友網(wǎng)絡(luò)科技股份公司組建項目團(tuán)隊實施。項目規(guī)劃分三年實施，全力打造共享中心、云中心、大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)財務(wù)資金、人力資源、社會管理、銷售中心、法務(wù)中心、協(xié)同辦公等業(yè)務(wù)共享，有效提升集團(tuán)一體化、市場化、數(shù)字化水平，助力集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動。
江俊富就協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題提出了意見，作出了安排，要求全力以赴保障好項目建設(shè)。
李毛充分肯定了項目團(tuán)隊付出的努力和建設(shè)取得的階段性成果。他指出，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、全面貫徹新發(fā)展理念，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的重要任務(wù)。開展共享服務(wù)中心建設(shè)是行業(yè)大勢所趨，也是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項目是集團(tuán)的一項重點工程，也是集團(tuán)貫徹落實新發(fā)展理念的重要舉措和體現(xiàn)。項目的深入實施將給集團(tuán)整體管理工作帶來革命性、變革性的提升。項目參與人員要切實增強(qiáng)緊迫感、使命感和榮譽(yù)感，通過共享服務(wù)中心項目建設(shè)，全力提高集團(tuán)整體管理效率、精細(xì)化水平，進(jìn)一步堵塞管理漏洞。
李毛強(qiáng)調(diào)，共享服務(wù)中心項目建設(shè)一定要遵循客觀規(guī)律，先期以財務(wù)資金業(yè)務(wù)為主，分輕重、難易、先后，循序漸進(jìn)推進(jìn)。同時也要充分認(rèn)識到，管理是永恒主題。管理的內(nèi)容形式、技術(shù)手段都在不斷發(fā)生深刻變化。要繼續(xù)深化開放合作，在項目完成三年建設(shè)規(guī)劃后，注重與時俱進(jìn)持續(xù)提升，不斷推進(jìn)共享管理上臺階，邁向一流。對項目建設(shè)中遇到的問題，要抓緊研究協(xié)調(diào)解決。對已經(jīng)安排了的工作，有關(guān)部門要認(rèn)真督辦，一件一件抓好落實。相信有集團(tuán)的大力支持，有大家的共同努力，項目一定能高質(zhì)量如期建成，成為集團(tuán)整體管理提升上最大的“頂梁柱”，以一流的管理助推集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)。