（記者 李鵬飛 ） 7月12日上午，中共中國(guó)平煤神馬集團(tuán)第二屆委員會(huì)第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議在會(huì)議中心召開，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，動(dòng)員集團(tuán)全體黨員干部職工在新發(fā)展階段進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，以改革新成效推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加澎湃的活力與動(dòng)力。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛講話，黨委副書記、總經(jīng)理杜波主持。
集團(tuán)黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)，黨委常委、紀(jì)委書記蔡志剛，黨委常委、副總經(jīng)理張兆鋒，黨委常委、副總經(jīng)理涂興子，黨委常委、工會(huì)主席張金常在主席臺(tái)就座。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鞏國(guó)順、王良、趙海龍、潘樹啟、李延河、劉信業(yè)、江俊富，中共中國(guó)平煤神馬集團(tuán)第二屆委員會(huì)委員出席會(huì)議。中共中國(guó)平煤神馬集團(tuán)紀(jì)律檢查委員會(huì)委員，集團(tuán)副總師級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)職能部室、特設(shè)機(jī)構(gòu)、群團(tuán)組織、直屬單位、事業(yè)部、專業(yè)化公司，基層黨委、直屬黨總支有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
上午9點(diǎn)，大會(huì)在國(guó)歌聲中開幕。
張建國(guó)宣讀集團(tuán)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案起草說明。
張金常宣讀《集團(tuán)黨委二屆四次全會(huì)關(guān)于〈中國(guó)平煤神馬集團(tuán)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案〉的決議（草案）》。大會(huì)應(yīng)到集團(tuán)黨委委員51名，實(shí)到43名，達(dá)到有效人數(shù)。經(jīng)集團(tuán)黨委委員表決，大會(huì)通過了《中國(guó)平煤神馬集團(tuán)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》。
李毛講話。他指出，這次全會(huì)是在全黨深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)重要講話精神、奮力開啟集團(tuán)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)上表決通過了《中國(guó)平煤神馬集團(tuán)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，歷史性地把集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)推向了新的高度。
李毛強(qiáng)調(diào)，必須解放思想，以自我革命的精神推進(jìn)改革。從百年黨史來看，歷史雄辯證明不改革不行！百年黨史，就是一部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的偉大變革史、巨大進(jìn)步史。就上級(jí)要求來講，形勢(shì)倒逼我們不改革不行！黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)籌把握新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，啟動(dòng)實(shí)施了國(guó)企改革三年行動(dòng)。經(jīng)黨中央審批、省委反復(fù)研究修改的《河南省國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》已出臺(tái)實(shí)施，吹響了新一輪國(guó)企改革的“沖鋒號(hào)”。全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，是必須扎扎實(shí)實(shí)完成的政治任務(wù)。對(duì)企業(yè)自身而言，基于發(fā)展需要不改革不行！改革開放以來，集團(tuán)深化改革的腳步從未停歇。特別是黨的十九大以來，以改革為引領(lǐng)，集團(tuán)質(zhì)量效益明顯提升，生動(dòng)彰顯了以改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大生命力。當(dāng)前，集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量高效益新時(shí)代，正在加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，但改革領(lǐng)域仍面臨不少問題，一方面是體制機(jī)制不夠靈活，與世界一流企業(yè)差距較大，更需要我們抓住發(fā)展質(zhì)量、效率、效益等關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底；另一方面是執(zhí)行落實(shí)不夠到位，與集團(tuán)當(dāng)前良好發(fā)展態(tài)勢(shì)不匹配，必須以更大力度沖破觀念圍墻、思想障礙，激發(fā)廣大黨員干部的改革創(chuàng)新精神。
李毛強(qiáng)調(diào)，必須實(shí)事求是，奮力破解體制機(jī)制深層次矛盾。要按照“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”要求，瞄準(zhǔn)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，在鞏固提升已完成改革任務(wù)的基礎(chǔ)上，突出抓好“人”“權(quán)”“事”這三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，推動(dòng)改革不斷走深走實(shí)，確保年底前完成集團(tuán)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%、奮斗80%的目標(biāo)，加快全面收官進(jìn)度，來一場(chǎng)全面深化改革的“加速跑”。一要在用“人”方面有所突破。深入推廣鄭煤機(jī)經(jīng)驗(yàn)，使三項(xiàng)制度改革切實(shí)成為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。具體來說，要堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定用人，深化干部人事制度改革，以“能力決定位置”原則實(shí)行末位調(diào)整，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。要堅(jiān)持效率決定用工，全面建立市場(chǎng)化用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源“一盤棋”優(yōu)化配置。堅(jiān)持效益決定薪酬，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、多能多得。二是在控“權(quán)”方面有所突破，自上而下做好“治”“管”“?！比恼拢匆?guī)范“治”，以公司章程為行為準(zhǔn)則，以規(guī)范董事會(huì)建設(shè)為核心，不斷健全“四會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度；科學(xué)“管”，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)扁平化高效管理模式，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率；智能“?！保浞掷脭?shù)字化、信息化、智能化手段，構(gòu)建高效科學(xué)的現(xiàn)代管理體系。三是在管“事”方面有所突破，堅(jiān)持“十個(gè)指頭彈鋼琴”，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，聚焦安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等要事難事，在節(jié)骨眼、要害處用力，實(shí)現(xiàn)“一子落而滿盤活”。
李毛強(qiáng)調(diào)，必須保障落實(shí)，高質(zhì)量完成集團(tuán)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)。會(huì)上表決通過《中國(guó)平煤神馬集團(tuán)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，正式吹響了改革的總攻號(hào)角。但從預(yù)定進(jìn)度上看，可謂起步已過半程，開局就是沖刺。我們必須咬緊牙關(guān)、加壓奮進(jìn)，以“滾石上山，攻城拔寨”的精氣神，高質(zhì)量完成計(jì)劃任務(wù)。一是必須發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，在這場(chǎng)只能勝、不能敗的改革“大考”中，用好、用活習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的6種思維能力和8大工作方法，統(tǒng)籌好改革的力度、發(fā)展的速度和干部職工的承受度，把方向、管大局、保落實(shí)，努力當(dāng)好改革“火車頭”。各責(zé)任部門要把握好不同板塊、不同單位差異性，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上有的放矢、分類施策；要建立健全糾偏機(jī)制，對(duì)改革推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，客觀面對(duì)，及時(shí)糾正，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各級(jí)黨組織尤其是黨委主要負(fù)責(zé)同志，要把落實(shí)改革任務(wù)擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，親自抓、負(fù)總責(zé)，以改革實(shí)效彰顯對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的赤誠(chéng)。二是必須加大宣傳引導(dǎo)力度。要推動(dòng)宣傳先行，使廣大職工真正理解、期待、支持、推動(dòng)改革；堅(jiān)持典型引路，大力營(yíng)造熱火朝天的改革氛圍；嚴(yán)格管控輿論，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。三是必須用好考核激勵(lì)手段，用好激勵(lì)大手筆，特別是抓住組織手段這個(gè)關(guān)鍵一招，堅(jiān)持在改革這個(gè)“大練兵場(chǎng)”發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和重用干部；用好考核指揮棒，完善“軍令狀”機(jī)制，真正做到令出如山；用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)為干事者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。
李毛指出，當(dāng)前正值黨史學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵期，學(xué)黨史、悟思想，落腳點(diǎn)是辦實(shí)事、開新局，重中之重是集中精力辦好企業(yè)改革發(fā)展的事，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，這是集團(tuán)各級(jí)黨組織、廣大共產(chǎn)黨員共同肩負(fù)的光榮使命。改革關(guān)頭勇者勝。讓我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程中，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的更大奇跡！
杜波要求，一要提高政治站位，把握國(guó)企改革“新內(nèi)涵”，切實(shí)增強(qiáng)深化新時(shí)代國(guó)企改革的政治自覺和行動(dòng)自覺，找差距、補(bǔ)短板、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新，依靠改革破困局、應(yīng)變局、開新局，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車道。二要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，開辟未來發(fā)展“新天地”。要切實(shí)把握好“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)制度、對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推動(dòng)數(shù)字化賦能發(fā)展等重要領(lǐng)域，協(xié)同發(fā)力，逐個(gè)攻堅(jiān)、逐項(xiàng)突破。要注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，把握好改革的次序、節(jié)奏、深度，穩(wěn)步推動(dòng)改革順利進(jìn)行。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，務(wù)求內(nèi)部改革“新實(shí)績(jī)”。今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，年底前要完成《中國(guó)平煤神馬集團(tuán)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》明確的改革任務(wù)的70%、奮斗80%的目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重。企業(yè)改革管理部要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，成立工作專班，狠抓責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任體系，簽訂責(zé)任狀，一竿子抓到底。各基層單位要扛牢扛實(shí)責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際，專題研究制定改革舉措，精心組織，掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)。宣傳部門要加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)，把改革精神宣傳到位、解釋到位、引導(dǎo)到位，讓廣大干部職工理解改革、支持改革、參與改革、共享改革發(fā)展成果?？己瞬块T要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)，督查督辦全面跟進(jìn)，并將改革成效納入年度績(jī)效考核體系，全力以赴推動(dòng)改革落地見效。
大會(huì)在《國(guó)際歌》聲中閉幕。