（記者 楊玉國） 5月13日下午，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品市場形勢研判座談會在信息樓四樓會議室召開。集團(tuán)總經(jīng)理杜波在會上強調(diào)，各產(chǎn)業(yè)板塊、相關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真分析經(jīng)濟走勢，抓住當(dāng)前市場持續(xù)向好的窗口期，千方百計提高盈利能力，奮力實現(xiàn)“雙過半”，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。集團(tuán)副總經(jīng)理張兆鋒、王良、張建國出席座談會。
會上，各產(chǎn)業(yè)板塊和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人匯報了目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并結(jié)合當(dāng)前市場變化，就搶抓機遇、保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢提出意見和建議。
杜波指出，4月份以來，集團(tuán)經(jīng)濟運行延續(xù)了一季度“穩(wěn)步向好、持續(xù)走高”的勢頭，呈現(xiàn)出三方面特征：一是效益大幅攀升，二是價格高位運行，三是市場需求旺盛。成績來之不易，這是集團(tuán)精心布局的結(jié)果，是全體干部職工努力奮斗的結(jié)果。希望大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，繼續(xù)努力，延續(xù)良好的發(fā)展勢頭。
杜波要求，要搶抓機遇謀發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)方面，要深化產(chǎn)、運、洗、配、銷一體化運作，努力向產(chǎn)業(yè)協(xié)同要效率、要效益；要健全煤焦一體化銷售模式，整合煤焦資源，強化煤焦一體聯(lián)動銷售，進(jìn)一步增強產(chǎn)品議價能力和市場話語權(quán)；要增品種、提品質(zhì)、樹品牌，推行質(zhì)檢一體化，發(fā)揮煉焦煤“重信譽、做高端、賣高價”的優(yōu)勢，打造具有品牌影響力的一流煤焦產(chǎn)品。尼龍產(chǎn)業(yè)方面，要抓住有利時機，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，加強市場研判，優(yōu)化產(chǎn)品組合，制定特殊時段營銷策略，全力拓市場、提銷量、增效益；要針對重要原材料“卡脖子”問題，從戰(zhàn)略層面系統(tǒng)考慮、兼顧長遠(yuǎn)，不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維能力，切實增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性；要在推進(jìn)高端化差異化發(fā)展、延鏈補鏈強鏈等方面深入研究、系統(tǒng)布局，拿出針對性舉措，全力鞏固好行業(yè)龍頭地位，加快推動產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大。新能源新材料產(chǎn)業(yè)方面，要緊盯科技和市場前沿，科學(xué)謀劃，審慎布局，通過優(yōu)勢項目、拳頭產(chǎn)品的引領(lǐng)帶動，加快由“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變；要理順體制機制，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力、內(nèi)生動力；要加緊開展前瞻性領(lǐng)域研究，為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展探索路徑、積蓄后勁、儲備技術(shù)，加快培育核心競爭力。
杜波強調(diào)，與先進(jìn)企業(yè)相比，我們在物資管理體制機制、運行效率、管理精細(xì)化程度等方面差距明顯，必須加緊學(xué)習(xí)對標(biāo)，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，加快打造集團(tuán)招標(biāo)采購中心。要嚴(yán)格物資招標(biāo)管理，堅持“招標(biāo)+對標(biāo)+審計”模式，凡招標(biāo)必對標(biāo)、凡對標(biāo)必審計。要圍繞全年煤礦物資采購成本同比下降目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)、分解落實、制定措施、穩(wěn)步實施，在實現(xiàn)年度采購成本壓減目標(biāo)的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成礦用物資保供任務(wù)。
張兆鋒、王良、張建國就各產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)合市場形勢采取得力措施，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。