（記者 楊玉國） 4月22日上午，集團(tuán)在信息樓四樓會議室召開ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)交流會。集團(tuán)總經(jīng)理杜波要求，信息管理是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，是加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，同時是行業(yè)競爭的必要條件。在ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)中，一定要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計，設(shè)定節(jié)點(diǎn)，快速推動實(shí)施，確保項(xiàng)目按時保質(zhì)保量完成。
集團(tuán)總會計師趙海龍、副總經(jīng)理涂興子，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份公司高級副總裁王健出席會議。
集團(tuán)對ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項(xiàng)目高度重視，相關(guān)部門和單位做了大量具體細(xì)致的工作，在方案設(shè)計上，內(nèi)容全面，總體質(zhì)量較高；在項(xiàng)目招標(biāo)上，堅(jiān)持專業(yè)人干專業(yè)事，采用競爭性磋商的招標(biāo)方式，認(rèn)真遴選、優(yōu)中選優(yōu)，選擇了用友網(wǎng)絡(luò)科技股份公司進(jìn)行合作。
會上，集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)情況。據(jù)介紹，集團(tuán)和用友網(wǎng)絡(luò)科技股份公司高度重視此項(xiàng)目，將其作為“一號工程”，第一時間召開項(xiàng)目啟動會，成立了工作專班，抽調(diào)專職人員，組建業(yè)務(wù)工作組，籌備集中辦公場所，各項(xiàng)工作已全面展開。集團(tuán)還專門成立了28人的項(xiàng)目管理辦公室，組建了12個業(yè)務(wù)工作組，全力配合項(xiàng)目推進(jìn)。目前，項(xiàng)目已明確了軟件版本、計劃工期及初步需求，部分業(yè)務(wù)完成了工作任務(wù)書的內(nèi)部評審，開展了頂層設(shè)計中跨領(lǐng)域、跨組織、跨流程的業(yè)務(wù)流程梳理及關(guān)鍵需求分析，取得了階段性成效。
杜波說，ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項(xiàng)目是集團(tuán)今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，集團(tuán)上下高度重視，迅速成立了由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目工作組組成的三級管理架構(gòu)和工作專班，與用友網(wǎng)絡(luò)科技股份公司達(dá)成建設(shè)協(xié)議，但從目前的項(xiàng)目進(jìn)展情況來看，還與集團(tuán)要求有一定差距。希望中標(biāo)方在頂層設(shè)計上瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，把項(xiàng)目建成行業(yè)樣板，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)做法和成熟經(jīng)驗(yàn)，確定目標(biāo)任務(wù)，列出責(zé)任清單、任務(wù)清單，使方案更可行，措施更具體、更有可操作性，同時確保工期，明確時間節(jié)點(diǎn)，按照時間節(jié)點(diǎn)快速分步實(shí)施。集團(tuán)相關(guān)部門要抓好組織保障，牽頭部門負(fù)總責(zé)，各相關(guān)部門和單位通力配合、共同推進(jìn)。
王健說，按照項(xiàng)目建設(shè)管理要求和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，目前我們在建立完整的項(xiàng)目組織管理體系等方面還不太完善，使項(xiàng)目推進(jìn)滯后，在此表示抱歉。下一步，我們要堅(jiān)持“誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的管理理念，迅速派出設(shè)備業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、物資業(yè)務(wù)等方面的頂級專家現(xiàn)場主持業(yè)務(wù)組工作，增加資源投入，按照貴方提出的建設(shè)行業(yè)一流目標(biāo)，加快項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)籌考慮ERP和業(yè)務(wù)板塊，重點(diǎn)業(yè)務(wù)分步推進(jìn)、分批上線，保質(zhì)保量完成招標(biāo)規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容。趙海龍、涂興子就又好又快推進(jìn)ERP&運(yùn)營共享服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)提出要求。