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新聞資訊
 
  • 李毛到天力公司調(diào)研
  •         (記者 李鵬飛) 4月9日下午,集團黨委書記、董事長李毛到天力公司調(diào)研轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。他強調(diào),要深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,加快總結(jié)提煉可借鑒、可復(fù)制、可推廣的天力模式,助推集團人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,打造困難企業(yè)脫困的示范標桿,為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

            集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼,副總經(jīng)理張建國,以及集團有關(guān)部門、有關(guān)單位負責(zé)人,中國通信建設(shè)集團河南省通信服務(wù)分公司有關(guān)負責(zé)人等陪同調(diào)研。

            在集團人力資源部的指導(dǎo)下,天力公司與中國通信建設(shè)集團河南省通信服務(wù)分公司協(xié)商,在先鋒礦設(shè)置了河南通服礦區(qū)職場,在吳寨礦設(shè)置了河南通服礦區(qū)基地,招聘煤礦富余人員就業(yè)。

            當(dāng)天下午,李毛一行先后到先鋒礦河南通服礦區(qū)職場、吳寨礦河南通服礦區(qū)基地察看。每到一處,李毛都與集團轉(zhuǎn)崗職工親切交談,了解他們在新崗位的工作、生活等情況。王晶原是天力公司六礦二號井通風(fēng)調(diào)度員,去年8月份轉(zhuǎn)崗到先鋒礦河南通服礦區(qū)職場工作。得知她每月收入都在4000元以上,上個月收入有五六千元,比起以前不僅收入高了一大截,而且工作環(huán)境比以前更好,李毛十分高興,鼓勵她好好工作,在新崗位上實現(xiàn)人生出彩。在吳寨礦河南通服礦區(qū)基地工作的都是從一礦轉(zhuǎn)崗來的職工。李毛詢問了大家的轉(zhuǎn)崗感受和有關(guān)情況??吹酱蠹矣羞@么好的工作環(huán)境,有這么體面的工作,每個人都精神飽滿、干勁十足,李毛表示,希望大家珍惜崗位,不斷充實自己,用雙手掙得收入,用勞動實現(xiàn)個人價值。

             在天力公司會議室召開的座談會上,天力公司負責(zé)人匯報了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。據(jù)介紹,礦井關(guān)閉后,面對人員安置、信訪穩(wěn)定、資金來源等方面的巨大挑戰(zhàn),該公司牢牢把握“六個堅持”,不等不靠、主動作為,在多方大力支持下,確定了“礦井有序退出、人員充分盤活、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的創(chuàng)新模式,先后組建了安裝回收、開拓掘進(巷修)、瓦斯治理等煤礦項目部,“共享員工”模式項目部及潔石焦化、河南通服、機電維修等地面項目部,實行市場化運作,努力打造“礦井退出、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的天力模式。經(jīng)過一年多的探索和努力,企業(yè)初步實現(xiàn)由原煤生產(chǎn)向?qū)I(yè)化服務(wù)的轉(zhuǎn)型,扭虧脫困工作出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機,保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

            李毛對中國通信建設(shè)集團河南省通信服務(wù)分公司給予集團的大力支持表示感謝,對天力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作給予充分肯定。他指出,天力公司不等不靠,主動作為謀發(fā)展、踏踏實實求發(fā)展,推動職工順利轉(zhuǎn)崗、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,走出了一條黨建引領(lǐng)、解放思想、緊盯市場、關(guān)愛職工、自力更生、艱苦奮斗、特色轉(zhuǎn)型、前景光明的發(fā)展新路,實現(xiàn)了企業(yè)的重生,其成功經(jīng)驗發(fā)人深思,值得我們深入探究。

            李毛指出,天力模式是落實以人民為中心發(fā)展思想的具體體現(xiàn),也是集團黨委“六個堅持”落地落實結(jié)出的果實。要認真思考,深入挖掘,總結(jié)提煉好天力模式,做到簡單明了,為下一步集團人力資源優(yōu)化、困難礦井轉(zhuǎn)型、退出礦井尋找出路提供可復(fù)制、可推廣、可借鑒的模式。要堅持問題導(dǎo)向,加快協(xié)調(diào)解決天力公司發(fā)展面臨的問題,全力支持天力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,推動天力公司人力資源優(yōu)化、項目開拓、思想觀念轉(zhuǎn)變等不斷深入,在扭虧脫困的路上走得更快更穩(wěn)更順暢,進而持續(xù)強化提升天力模式,探索完善更加科學(xué)、行之有效的發(fā)展新路徑。

            李毛指出,推廣天力模式,將是煤礦單位甚至整個集團未來的一件大事。近年來,集團大力破除深層次體制機制障礙,加快向提升質(zhì)量效益聚焦,其中尤為突出和緊迫的一項任務(wù)就是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。要履行國有企業(yè)的三個責(zé)任,在一心一意抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,關(guān)心愛護廣大職工,與更多優(yōu)秀企業(yè)深入合作,為職工轉(zhuǎn)崗提供更多平臺,讓轉(zhuǎn)崗職工實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、人生出彩,確保集團人力資源十年規(guī)劃順利完成,讓集團實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、建成世界一流企業(yè)的底氣更足。

            張友誼、張建國分別就總結(jié)推廣天力模式,進一步解放思想、深化改革等提出要求。