（記者 楊玉國）4月1日下午，集團在會議中心召開總經(jīng)理辦公會。集團總經(jīng)理杜波在會上強調(diào)，要在一季度順利實現(xiàn)開門紅、取得良好業(yè)績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)咬定目標(biāo)，再接再厲，克服困難，擔(dān)當(dāng)作為，真正把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的過硬作風(fēng)，扎扎實實抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
集團常務(wù)副總經(jīng)理馬源，黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼，副總經(jīng)理張兆鋒、王良、張建國、涂興子，安監(jiān)局局長潘樹啟，總工程師李延河出席會議。會議由馬源主持。
會上，集團相關(guān)部門和單位匯報了一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、存在的問題及下一步的工作思路。企業(yè)改革管理部負責(zé)人分析了一季度宏觀經(jīng)濟與市場運行趨勢。
杜波說，從一季度經(jīng)濟運行情況看，整體延續(xù)了去年四季度以來的向好態(tài)勢，主要表現(xiàn)在經(jīng)營成效好、工作部署早、改革力度大，特別是主要經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)領(lǐng)跑全省，交出了一份成色足、分量重的成績單。在成績面前，我們不能驕傲自滿，要時刻保持清醒頭腦，乘勢而為，力爭取得更加輝煌的成績。
杜波強調(diào)，必須深刻認識把握集團當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題。在看到全球經(jīng)濟逐步復(fù)蘇、回暖向好，我省經(jīng)濟增長有利因素不斷積聚的同時，要看到雖然當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢處于持續(xù)恢復(fù)性增長階段，但市場不穩(wěn)定不確定因素增多，集團保持經(jīng)營持續(xù)向好態(tài)勢的難度增加，也可能會出現(xiàn)前高后低局面；還存在個別主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷脫節(jié)、安全風(fēng)險隱患積聚、資金壓力居高不下、扭虧脫困任務(wù)艱巨、人力資源管理水分較大等困難和問題。這些問題不解決或解決不好，都會成為集團高質(zhì)量發(fā)展的阻礙。
杜波要求，必須高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量推進二季度各項工作。一要高度重視安全環(huán)保工作，提高認識、提高站位、警鐘長鳴，以“歸零”心態(tài)和過硬作風(fēng)，在全集團開展一次全方位拉網(wǎng)式大檢查，對安全沒有把握的頭面該停的停、該緩的緩，以更加嚴格的綜合處置手段，堅決遏制安全事故；嚴格落實環(huán)保治理有關(guān)規(guī)定，全力做好環(huán)保整治。二要聚焦質(zhì)量效益，全面對標(biāo)提升，三大核心產(chǎn)業(yè)都要加強頂層設(shè)計，拿出具體對標(biāo)提升方案，分步實施、逐一落實。三要堅持從嚴從緊，全面加強經(jīng)營管理，積極實施招標(biāo)管理，從嚴開展內(nèi)部市場化運作，從嚴開展人力資源優(yōu)化。四要學(xué)習(xí)華菱集團經(jīng)驗，完善經(jīng)營業(yè)績考核辦法，探索集團經(jīng)營業(yè)績?nèi)珕T覆蓋、考核到人的管理辦法，尤其要圍繞利潤、人均產(chǎn)量、人均工效等指標(biāo)，分門別類為各板塊制定針對性強、差異化的排名指標(biāo)體系。五要高度防范各類風(fēng)險，相關(guān)部門認真梳理、制定預(yù)案、動態(tài)監(jiān)控、精準(zhǔn)拆彈，把各類風(fēng)險化解在萌芽期，做到防患于未然。
馬源要求，各單位、各部門要深入貫徹落實此次會議精神，全力以赴抓好各項工作，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，為完成全年利潤50億元的奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。