興企之要，莫先乎人。成事之要，關鍵在人。
長期以來，集團黨委始終按照中央選人用人標準和導向，堅持黨管干部原則，在60多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，打造了一批又一批敢打硬仗、善打大仗、能打勝仗的高素質干部隊伍，推動企業(yè)由小到大、由弱到強，由單一產業(yè)到多元發(fā)展，逐步成長為跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經營的國有特大型能源化工集團。特別是近年來，集團黨委按照習近平總書記提出的國有企業(yè)“20字”好干部標準，不斷完善“三推一考”、市場化選聘等干部選拔任用辦法，樹立起了正確選人用人導向，在牢牢把握“六個堅持”、持續(xù)推進“四項工程”，以及應對各類風險挑戰(zhàn)中，一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部脫穎而出、茁壯成長，成為集團高質量轉型發(fā)展的骨干力量，為加快建設世界一流企業(yè)提供了強有力的隊伍保障。
當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，黨中央準確研判大勢，圍繞新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，作出了一系列重大戰(zhàn)略部署。這為國有企業(yè)加快高質量發(fā)展，帶來了前所未有的機遇。當前，集團已經進入高質量高效益時代，正以“六個堅持”為統(tǒng)領，在高質量轉型發(fā)展新征程上闊步前行。新形勢下，集團黨委明確了“十四五”時期“131”空間規(guī)劃、“133”產業(yè)規(guī)劃和“211”目標規(guī)劃，吹響了邁向世界一流企業(yè)的出征號角。形勢喜人，目標催人，機遇不等人，迫切需要我們加快鍛造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質干部隊伍，把“六個堅持”樹得更牢，把“質量效益”叫得更響，把“四項工程”落得更實，推動集團各項事業(yè)全面進步、全面提升。
目前來看，干部隊伍主流是好的，但還有個別干部思想不夠解放，跟不上時代步伐，身子進了新時代，思想還停留在過去，對先進事物了解不夠，看問題、作決策、推工作還是老觀念、老套路、老辦法；有的領導干部安于現狀、得過且過，對集團一些重大改革措施選擇性執(zhí)行，跟得不緊、吃得不透，有畏難甚至抵觸情緒，創(chuàng)造性開展工作的積極性、主動性、緊迫感不夠強；有的領導干部理論學習不深、不透、不系統(tǒng)，學用脫節(jié)，運用黨的創(chuàng)新理論解決實際問題的能力不足，辦法不多，面對尖銳矛盾束手無策；有的領導干部不能站在全局的高度和職工的角度想問題、辦事情；有的領導干部不愿擔當、不敢擔當、不會擔當的問題還不同程度存在，顧慮“洗碗越多，摔碗越多”，信奉“為了不出事，寧可不干事”。以上問題，必須引起我們高度重視。
各級黨組織和廣大黨員干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，承載著幾十萬職工家屬的光榮夢想，肩負著集團高質量轉型發(fā)展、加快建成世界一流企業(yè)的時代重任，一定要牢記職責使命，保持清醒憂患，在推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實上下一番苦功夫、硬功夫、實功夫。
——必須解放思想，開拓視野。習近平總書記多次強調，因循守舊沒有出路，畏縮不前坐失良機。沒有思想大解放，就不會有改革大突破。比如，為把質量效益提升得更高，集團創(chuàng)新實施“四項工程”，質量效益呈現根本性好轉，就是解放思想的成果。新征程上，我們要始終保持對“時”與“勢”的清醒認識和緊迫意識，善于解放思想，打破慣性思維，摒棄一切不合時宜的老思路、舊辦法，以徹底的自我革命精神，打破自身的“緊箍咒”，以思想解放的深度和寬度，助推事業(yè)發(fā)展的高度。要用好對標排隊這個關鍵招，勤走出去拓視野，全面對標找差距，吸收轉化促提升，廣泛培育“明星企業(yè)”“明星區(qū)隊”“明星車間”，實現從“跟跑并跑”到“超越領跑”的轉變。
——必須直面問題，增強本領。習近平總書記強調，領導干部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領。從根本上講，就是要提升解決實際問題的能力。各級領導干部要站在對企業(yè)負責、對職工負責的高度，正確認識短板不足，多到一線前沿、矛盾集中的地方實踐淬煉，把自己鍛造成為關鍵時刻豁得出、重大任務面前沖得上的“猛將”，攻堅克難中闖關奪隘、攻城拔寨的“闖將”，推進改革發(fā)展中擔當實干、創(chuàng)新創(chuàng)效的“干將”，對標補差中思維獨到、辦法管用的“智將”。特別是各單位、各部門主要負責同志要敢于直面問題、迎難而上，尤其是聚焦“四項工程”“四大攻堅”，永遠以逢山開路、遇水架橋的精神，積極尋求破解難題之策，全面開創(chuàng)各項事業(yè)發(fā)展新局面。
——必須狠抓落實，擔當實干。近年來，集團黨委謀劃部署的轉型發(fā)展三年行動計劃、近零排放五年行動方案、人力資源十年規(guī)劃、科技創(chuàng)新“六個一批”等一系列重大改革舉措，都是為未來擔當負責的務實之舉。廣大干部一定要聞令而動、聽令而行，把落實集團黨委各項重大決策部署，與本單位、本部門自身攻堅任務結合起來，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、擔當實干激情，在實現“四個突破”中砥礪“為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡木?。特別要以時不我待、分秒必爭的狀態(tài)，把心思和精力凝聚到狠抓落實上來，做到敢挑敢擔、多挑多擔、善挑善擔，努力創(chuàng)造經得起實踐檢驗的實績。
——必須導向鮮明，選賢任能。政治路線確定后，干部就是決定的因素。各級黨組織必須樹立正確的用人導向，把能不能堅決落實上級決策部署，能不能科學把握“六個堅持”，是不是講政治、德行好、重擔當、守紀律，是不是會創(chuàng)新、保安全、守環(huán)保、敢改革、能創(chuàng)效，作為選拔任用和評價干部的重要標準。對敢于擔難擔險，勇于破局突圍，善于提質創(chuàng)效，能夠改變單位發(fā)展面貌、帶領職工共同富裕的干部，無論是“60后”“70后”，還是“80后”“90后”，各個年齡階段、各個學歷層次，只要想干事、能干事、干成事，都要打破常規(guī)，大膽提拔重用。對于那些保穩(wěn)怯進，圖安求逸，長期不能破局的干部，及時作出調整，真正實現“能者上、平著讓、庸者下、劣者汰”。
建設一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，是集團打造世界一流能源化工企業(yè)的必然要求。站在新的起點上，我們一定要強化選人風向標作用，讓想干事的人有機遇，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人受重用，加快形成“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”的濃厚氛圍，為“十四五”時期高質量轉型發(fā)展提供強大隊伍支撐，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！